中國能建葛洲壩集團黨委副書記陳剛赴葛洲壩集團三峽建設(shè)公司調(diào)研

6月28日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛赴葛洲壩集團三峽建設(shè)公司調(diào)研并講授黨紀學(xué)習(xí)教育專題黨課，強調(diào)要堅持全面從嚴治黨、勇于改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為葛洲壩集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

公司黨委常委、副總經(jīng)理趙獻勇主持會議。會議聽取了三峽建設(shè)公司關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。本部相關(guān)部門就戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)、財務(wù)管理、項目管理、抽水蓄能與新能源業(yè)務(wù)發(fā)展等方面工作提出意見和建議。

陳剛在講授專題黨課中，從正確理解《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》修訂的重要意義、準確把握《條例》修訂的主要內(nèi)容、學(xué)深悟透貫徹落實《條例》三個方面對《條例》進行了系統(tǒng)解讀，并結(jié)合具體案例進行了深入分析。他要求三峽建設(shè)公司廣大黨員干部要堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學(xué)深悟透《條例》與貫徹黨中央、國務(wù)院重大部署相結(jié)合，與落實中國能建和葛洲壩集團各項管理制度和工作要求相結(jié)合，樹立理想信念“定海神針”，堅守黨紀黨規(guī)“底線紅線”，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正“家教家風(fēng)”，切實把增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風(fēng)融入日常、化為習(xí)慣，以全面從嚴治黨新成效，為葛洲壩集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

在聽取了三峽建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后，陳剛指出，作為葛洲壩集團建筑板塊核心子企業(yè)，集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視三峽建設(shè)公司改革發(fā)展各項工作。多年來，三峽建設(shè)公司堅守水電報國初心和使命，積極投入國內(nèi)大型水利水電建設(shè)中，憑借先進的施工技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，打造了一批“國之重器”，品牌美譽度持續(xù)提升，企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。三峽建設(shè)公司要進一步錨定目標，勇于擔當，認真分析當前形勢任務(wù)，深入研究企業(yè)發(fā)展方向，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點問題，全力推動市場開發(fā)方式由機會經(jīng)營向機遇經(jīng)營轉(zhuǎn)變、投資拉動向現(xiàn)匯投資并重轉(zhuǎn)變、碎片化開發(fā)向系統(tǒng)化開發(fā)轉(zhuǎn)變、單打獨斗向協(xié)同融合開發(fā)轉(zhuǎn)變、被動應(yīng)對市場向創(chuàng)造性開發(fā)轉(zhuǎn)變“五大轉(zhuǎn)變”，堅持價值投資、滾動投資、精準投資和合作投資“四種投資”，推動在建項目管理思路系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、施工裝備化、勞務(wù)班組化、糾錯常態(tài)化“五化”發(fā)展，持續(xù)強化國際業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)性、調(diào)動子企業(yè)主觀能動性、提升參建各方積極性、落實實踐創(chuàng)造性“四性”，加快推動企業(yè)“四大轉(zhuǎn)型”步伐。

陳剛強調(diào)，三峽建設(shè)公司要進一步聚焦戰(zhàn)略管理指引，認真思考分析國家宏觀經(jīng)濟、中國能建和葛洲壩集團的戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際，不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；進一步聚焦核心競爭力，持續(xù)提升特大型水利水電、市政、公路項目的管理能力，打造一批具有示范性的標桿工程；進一步聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持問題導(dǎo)向，強化改革創(chuàng)新，全面布局能源新賽道，獲取新的經(jīng)濟增長點；進一步聚焦傳統(tǒng)市場發(fā)力，深入研究特大型項目管理的核心要義，提高自身核心競爭力，提升項目獲取能力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

公司辦公室、戰(zhàn)略與運控部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、市場開發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、抽水蓄能與新能源事業(yè)部負責(zé)人參加調(diào)研。

原標題：陳剛赴三峽建設(shè)公司調(diào)研并講授黨紀學(xué)習(xí)教育專題黨課