邵寧：中材集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)非常成功

　　12月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在北京召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇、副主任黃淑和、邵寧、強(qiáng)衛(wèi)東、姜志剛出席會(huì)議。根據(jù)大會(huì)安排，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明作了題為《強(qiáng)化“三個(gè)能力”，掌握國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)——中材集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)踐與體會(huì)》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。（中材集團(tuán)探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)——《譚仲明：如何掌握國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)》）

　　在聽(tīng)取了譚仲明的經(jīng)驗(yàn)介紹后，邵寧指出，中材集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)非常成功，是這幾年中央企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)；中材集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)份額連續(xù)3年穩(wěn)居世界第一，是全球水泥成套裝備第一大供應(yīng)商，目前報(bào)價(jià)已經(jīng)高于歐洲公司，而不是靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)中材集團(tuán)代表了中國(guó)企業(yè)在更高層次上“走出去”的一個(gè)方向；中材集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功，除了會(huì)上講的那些因素之外，還有一個(gè)因素，就是這幾年中材集團(tuán)培養(yǎng)了一支非常強(qiáng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，培養(yǎng)了幾百名項(xiàng)目經(jīng)理。他們的外語(yǔ)水平、談判能力、項(xiàng)目組織能力及與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的溝通能力非常強(qiáng)，構(gòu)成了中材集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。

　　譚仲明從培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力是成功“走出去”的基礎(chǔ)、強(qiáng)化合同履約能力是成功“走出去”的關(guān)鍵、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力是成功“走出去”的保障等三個(gè)方面談了中材集團(tuán)的實(shí)踐體會(huì)。

　　據(jù)了解，2002年實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，中材集團(tuán)憑借獨(dú)有的完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈及穩(wěn)定運(yùn)行的全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，國(guó)際市場(chǎng)占有率從零躍升到37%，已連續(xù)3年穩(wěn)居世界第一，帶動(dòng)了我國(guó)水泥裝備業(yè)的整體發(fā)展，一舉將我國(guó)從全球水泥技術(shù)裝備最大進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟪隹趪?guó)，成功地走出了一條少投入、多產(chǎn)出的“走出去”發(fā)展新路子。

　　截至目前，中材集團(tuán)在境外共承建水泥生產(chǎn)線110條，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在全球已建成的最大型日產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)水泥生產(chǎn)線共有18條，其中有14條是中材集團(tuán)建造的。2010年，中材集團(tuán)境外業(yè)務(wù)收入占總收入的比重超過(guò)50%。

　　通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，中材集團(tuán)以完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，高起點(diǎn)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，形成了一致對(duì)外的優(yōu)勢(shì)，海外訂單規(guī)模迅速擴(kuò)大，總成本控制能力大大增強(qiáng)。

　　通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，中材集團(tuán)創(chuàng)造了更為先進(jìn)的“專業(yè)化技術(shù)服務(wù)+重大裝備制造+系統(tǒng)集成服務(wù)”的工程總承包商業(yè)模式，形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的成本、工期、質(zhì)量更優(yōu)的比較優(yōu)勢(shì)，并有效降低了工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)，不僅在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)，而且迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

　　通過(guò)科技創(chuàng)新，中材集團(tuán)形成了專有的成套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及系列核心技術(shù)和成套重大裝備制造能力，還形成了長(zhǎng)期不斷優(yōu)化提升、保持領(lǐng)先的創(chuàng)新機(jī)制，保證了我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和裝備與國(guó)際先進(jìn)水平同步發(fā)展，占據(jù)前沿優(yōu)勢(shì)。中材集團(tuán)承建的水泥生產(chǎn)線的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行可靠性、生產(chǎn)效率等都已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，得到全球業(yè)主的高度認(rèn)可。中材集團(tuán)建立了?