新征程，葛洲壩水泥這樣干！

中國能建葛洲壩水泥公司三屆二次職代會暨2024年工作會全面貫徹中國能建《若干意見》、“1466”和“三新”能建戰(zhàn)略，吹響了提質(zhì)增效穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展、打造一流建材提供商的奮進號角。

公司所屬各單位第一時間認真學習領(lǐng)會會議精神，紛紛表示，要緊跟公司改革發(fā)展步伐，保持雷厲風行的作風、求真務實的態(tài)度、敢作善為的擔當，不折不扣將公司黨委和公司各項決策部署執(zhí)行到位，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的一流建材提供商而不懈奮斗！

興山公司

興山公司將緊盯全年任務目標，細化工作舉措，精細管理，逐項落實，確保實現(xiàn)效益最大化。堅持守正創(chuàng)新，全面提質(zhì)增效，立足現(xiàn)有資源，不斷探索轉(zhuǎn)型路徑。精準把握市場新形勢新變化，搶抓重點工程機遇，開創(chuàng)營銷工作新局面。深化對標管理，持續(xù)提升精細化管理水平，開創(chuàng)降本增效新局面。堅持嚴控成本，創(chuàng)新采購方式方法，開創(chuàng)材料降價新局面。從嚴從實從細，守底線、抓重點、控關(guān)鍵、防風險，開創(chuàng)安全環(huán)保新局面。強化過程質(zhì)量管控，積極探索，認真研究，持續(xù)提質(zhì)降本，開創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)效新局面。狠抓“三基”建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，推動科學管理新局面。全面加強基層黨建工作，開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面。

石門公司

石門公司將堅定不移走好“差異化”“國際化”道路，推進“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，加快“低碳化”發(fā)展，為打造全國一流特種水泥綜合服務商筑牢堅實基礎(chǔ)。一是聚焦特種水泥增量，深入開發(fā)沿海港口、核電項目，優(yōu)化營銷隊伍考核激勵機制，以技術(shù)服務帶動品牌輸出，持續(xù)提高差異化發(fā)展水平。二是緊跟國家“一帶一路”政策和上級單位海外重大項目，加快特種水泥國際業(yè)務人才培養(yǎng)，積極開拓海外業(yè)務渠道，加快國際化發(fā)展步伐。三是強化科技賦能，優(yōu)化窯磨專家系統(tǒng)，提升自動裝車系統(tǒng)效率，推進生產(chǎn)質(zhì)量檢測平臺數(shù)據(jù)融合，為公司發(fā)展裝上助推器。四是堅持綠色低碳發(fā)展，加強光伏+儲能管理，豐富替代燃料種類，完善節(jié)能降碳技術(shù)改造，爭創(chuàng)環(huán)境績效A級企業(yè)，增強低碳發(fā)展能力。

西里公司

西里公司將錨定打造哈薩克斯坦一流建材提供商的中心目標，持續(xù)深耕哈薩克斯坦水泥市場，加大烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦等周邊國家市場開發(fā)力度，確保水泥銷量穩(wěn)增長；做優(yōu)做強特種水泥品牌，改善優(yōu)化油井水泥性能，增強特種水泥市場競爭力，培育厚植差異化競爭優(yōu)勢；加快拓展骨料市場，打造新的利潤增長點，確保一體化戰(zhàn)略取得突破；加強質(zhì)量全過程控制與全周期管理，確保水泥質(zhì)量優(yōu)于競爭對手，持續(xù)擦亮“后期強度穩(wěn)、施工性能優(yōu)、客戶評價高”的質(zhì)量品牌；籌建中哈友誼文化館暨榮譽展廳，總結(jié)提煉文化建設(shè)經(jīng)驗案例，更深層次發(fā)揮文化展形象、樹品牌、促交流、強融合的作用，塑造文化相融、民心相通的靚麗名片。

漢川公司

漢川公司將以公司“兩會”精神為指引，深入踐行中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，堅定不移地執(zhí)行水泥公司＂一體化、國際化、差異化＂發(fā)展戰(zhàn)略。一是精準把握營銷重點，拓寬市場營銷渠道；二是靈活轉(zhuǎn)變采購模式，提高供應管理成效；三是持續(xù)對標行業(yè)先進，全面壓降生產(chǎn)成本；四是不斷加強基礎(chǔ)管理，提升財務管理水平；五是持續(xù)強化綜合管理，助推公司扭虧脫困。

潛江公司

潛江公司將認真貫徹落實公司“兩會”精神，牢牢把握新時代發(fā)展主弦律與企業(yè)實際緊密結(jié)合，凝心聚力，求真務實。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標，抓實抓細工作責任；二是以“334”工程建設(shè)為抓手，積極推進全面預算管理工作；三是加強精細化管理，強化成本管控，增收節(jié)支創(chuàng)效；四是細分目標客戶，以銷售差異化產(chǎn)品為主，做到量價齊升，壓降應收賬款；五是加強合規(guī)管理，防范化解風險，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。

潔新科技公司

潔新科技公司將認真落實公司“兩會”精神，堅持“聚焦降本增效，服務水泥主業(yè)；加強市場開拓，向外求變突破”的總體思路。一是深耕城市固廢業(yè)務市場，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條；二是厚植替代燃料業(yè)務效用，壓降水泥主業(yè)成本；三是細育環(huán)保工程業(yè)務規(guī)模，集聚向外突破實力；四是嚴抓資金賬款管控，保持持續(xù)發(fā)展動能；五是苦練綜合管理基本功，夯實企業(yè)發(fā)展根基；六是勤修黨風廉政內(nèi)功，永葆紅色革命初心；七是增進干部職工福祉，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

物流配送中心

物流配送中心將堅持深化改革，優(yōu)化組織機構(gòu)，成立項目責任制小組，突出利潤和價值指標，完善差異化考核體系，增強運營效益和競爭力；加大貿(mào)易業(yè)務、網(wǎng)絡貨運業(yè)務等市場化業(yè)務開發(fā)力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭能力；深化成本管控精細程度，強化運輸服務保供工作，調(diào)節(jié)運輸價格；健全崗位評估機制，以價值創(chuàng)造為導向，深化薪酬分配制度改革，加強專項技能培訓，培養(yǎng)一專多能、一崗多責復合型員工，激發(fā)人力資源活力；加強招采業(yè)務、合規(guī)管理、資金管理、安全生產(chǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基石；深入學習貫徹集團水泥公司第二次黨代會精神，加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，以高水平黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)咨詢公司

（小編建議：配妥皮帶罩，戴好工作帽）

技術(shù)咨詢公司將夯實工作責任，鼓足工作干勁，以更嚴要求、更高標準促進各項部署決策落實、落細。一是提升技術(shù)服務水平，加強重點項目指導，促進降本增效提質(zhì)。二是堅持人才強企戰(zhàn)略，加大高技能人才培養(yǎng)力度，強化公司高技能人才儲備。三是聚焦黨建引領(lǐng)，積極探索活躍黨建工作的新途徑，為黨建工作注入新活力。四是加強財務管理，完善財務制度，持續(xù)提升公司財務管理水平。五是建立健全風險防控機制，做好合規(guī)審查工作，切實提升公司合規(guī)管理水平。六是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)工作，確保公司牢筑安全生產(chǎn)防線。