豪瑞集團(tuán)CEO：把更多節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)帶給中國(guó)

　　一張綠色通行證可以幫助馬庫(kù)斯·阿克曼“暢游”中國(guó)。

　　作為水泥產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額位居世界第一的瑞士豪瑞集團(tuán)CEO，馬庫(kù)斯來(lái)到中國(guó)的時(shí)候受到了工信部高層領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)，這在水泥生產(chǎn)行業(yè)并不多見(jiàn)。因?yàn)椋诠ば挪恐贫ǖ恼咧?，水泥行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目審批中會(huì)受到制約。

　　現(xiàn)在，馬庫(kù)斯·阿克曼希望通過(guò)綠色通行證——以城市垃圾作為原料生產(chǎn)水泥，來(lái)進(jìn)一步打開(kāi)廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。

　　而在與工信部高層會(huì)面后，馬庫(kù)斯·阿克曼接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的專訪。

　　新興市場(chǎng)也有禁地

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：豪瑞早在1958年便在瑞士證券交易所上市?，F(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)遍布世界70多個(gè)國(guó)家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料綜合供應(yīng)商之一。但近年來(lái)歐盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)低迷，顯然歐洲本土市場(chǎng)很難滿足豪瑞的發(fā)展需求，在歐洲市場(chǎng)之外，豪瑞是如何布局新興市場(chǎng)的？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：我們?cè)谌虻闹饕獦I(yè)務(wù)包括兩個(gè)大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超過(guò)70多個(gè)國(guó)家有水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中75%生產(chǎn)量會(huì)銷售到新興市場(chǎng)，這些市場(chǎng)包括亞洲、拉丁美洲、東歐和非洲。我們將繼續(xù)在全球市場(chǎng)上提供可持續(xù)建筑產(chǎn)品，這類建筑材料產(chǎn)品在未來(lái)10年的發(fā)展速度預(yù)計(jì)將超過(guò)GDP的增速。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在新興市場(chǎng)，建設(shè)一座水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，門檻并不高，發(fā)展中國(guó)家更愿意把這塊市場(chǎng)留給自己的本土企業(yè)，此外，水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，豪瑞如何在不同發(fā)展階段的市場(chǎng)中進(jìn)行策略調(diào)整？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：全世界范圍內(nèi)，豪瑞在單位水泥二氧化碳排放指標(biāo)上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并創(chuàng)新水泥窯，協(xié)同處置各種不同類型的城市廢棄物，這不僅降低了二氧化碳的排放，同時(shí)最直接地造福于社會(huì)，變廢為寶，避免填埋所帶來(lái)的長(zhǎng)期潛在危機(jī)，保護(hù)并促進(jìn)生物多樣性，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　在大多數(shù)的新興市場(chǎng)里，對(duì)成本低、耗能高的小型水泥企業(yè)限制很少。在監(jiān)管框架建立完善之前，我們不會(huì)介入這樣的市場(chǎng)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：亞太市場(chǎng)占豪瑞全球營(yíng)業(yè)額的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律賓的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅猛，而在中國(guó)，目前只是建立了一家合資企業(yè)。為什么在中國(guó)，豪瑞的腳步有所放緩？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：中國(guó)市場(chǎng)與其他市場(chǎng)不同，一方面我們看到它的規(guī)模非常巨大，另一方面我們也看到中國(guó)市場(chǎng)擁有若干非常強(qiáng)的大型本土公司，比如海螺水泥公司?，F(xiàn)在，豪瑞在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅通過(guò)我們與華新的合作及持股來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)與華新自1999年以來(lái)的合作成果非常滿意。

　　從小股東開(kāi)始的管理融合

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著快速增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用非常明顯，對(duì)水泥等建筑原料的需求非常大。但是現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)非常微妙的時(shí)期，政府正通過(guò)貨幣緊縮政策遏制通脹，建筑行業(yè)受到的影響非常明顯，這是否對(duì)豪瑞下一步拓展中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃構(gòu)成挑戰(zhàn)？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：我們預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，中國(guó)的水泥需求將趨于平緩和穩(wěn)定，并從東部沿海市場(chǎng)向西部轉(zhuǎn)移。我們也猜想中國(guó)需求會(huì)有向輕型高強(qiáng)度混凝土產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)，或者說(shuō)更多地關(guān)注并進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品領(lǐng)域，這將更多依賴于大型的、技術(shù)能力較強(qiáng)的公司通過(guò)研發(fā)和知識(shí)共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)給相對(duì)管理和技術(shù)資源較薄弱的小公司帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這將有利于進(jìn)一步加快中國(guó)政府關(guān)于行業(yè)整合的政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：的確，現(xiàn)在已經(jīng)有很多專業(yè)人士預(yù)言，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)將會(huì)來(lái)臨，豪瑞是否會(huì)參與到中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)和整合中來(lái)？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：我們首先會(huì)非常支持中國(guó)政府所制定的水泥發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，此外，在節(jié)能減排和廢棄物協(xié)同處置領(lǐng)域，我們也有非常明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮在水泥生產(chǎn)過(guò)程中變廢為寶，有效解決城市垃圾處置問(wèn)題的雙重效益，是中國(guó)政府一直推崇的。豪瑞通過(guò)與華新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已經(jīng)積極參與到產(chǎn)業(yè)整合中，并將繼續(xù)支持華新在此領(lǐng)域的發(fā)展。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在中國(guó)，水泥生產(chǎn)屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，受到一些政策的限制。你對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的看法是怎樣的，你的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇是否阻力會(huì)很大？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：我們與華新合作已經(jīng)12年了，實(shí)際上，華新已經(jīng)從當(dāng)年的一個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸水泥的工廠，發(fā)展到大型企業(yè)集團(tuán)，覆蓋10個(gè)省市，年產(chǎn)6000多萬(wàn)噸水泥。與此同時(shí)，華新在降低能耗，減少排放，以及勞動(dòng)安全等多方面取得進(jìn)步。重要的是工信部、建材聯(lián)合會(huì)、水泥協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們和華新的合作很認(rèn)同。政府和行業(yè)部門希望我們能夠把降低能耗和節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)更多帶給中國(guó)。

　　目前的暫時(shí)性困難可能主要是相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，政府和公眾對(duì)環(huán)境友好型的垃圾協(xié)同處理的支付能力還不足。此外，該工作的順利實(shí)施還需要國(guó)家有力的監(jiān)管。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：豪瑞全球員工人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)，在70多個(gè)國(guó)家擁有水泥生產(chǎn)工廠，針對(duì)并購(gòu)和持股的企業(yè)來(lái)講，豪瑞在經(jīng)營(yíng)管理中是否面臨文化差異所帶來(lái)的問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)？

　　馬庫(kù)斯·阿克曼：作為歷史悠久的瑞士公司，豪瑞在世界范圍有其獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)模式。不僅在中國(guó)，在世界許多國(guó)家，豪瑞都是先與當(dāng)?shù)匾患夜竞献鳎钟行〔糠止煞?。隨著對(duì)當(dāng)?shù)匚幕徒?jīng)濟(jì)的更多了解，逐步增強(qiáng)信任和合作關(guān)系，增大投資比例。這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式也成功地應(yīng)用到華新，使得雙方逐步建立更多的尊重，總是為對(duì)方更多考慮。

　　此外，我們與中國(guó)公司分享的經(jīng)驗(yàn)是——員工的職業(yè)健康和勞動(dòng)安全一直是我們的管理重點(diǎn)，在這個(gè)領(lǐng)域我們也收獲很大。