中國建材：聯(lián)合重組創(chuàng)新發(fā)展

　　中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團）是國務院國資委直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)，是我國最大的綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團，是國家級創(chuàng)新型企業(yè)和世界500強企業(yè)。南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）是中國建材集團水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一。南方水泥創(chuàng)立于2007年，3年多來，開展區(qū)域性聯(lián)合重組，大力推進管理整合，先后吸引了浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等六省、區(qū)一市上百家水泥企業(yè)加盟，截至2010年年底重組企業(yè)140余家，產(chǎn)能超過1.2億噸，創(chuàng)造了全球水泥發(fā)展史上的奇跡。

　　南方水泥以“融合”為核心理念，倡導“三寬三力”的文化理念，秉承“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”的“三寬”原則，在“寬”的同時秉承“寬而有度、和而不同”，強調(diào)個性與共性的統(tǒng)一，讓每一個成員企業(yè)都得到個性的張揚和發(fā)揮，并在發(fā)展中不斷進行優(yōu)勢互補和再造，從而提高企業(yè)“向心力、凝聚力和親和力”。

　　企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，南方水泥將“績效、和諧、責任”作為企業(yè)文化的核心價值觀。講績效，是指企業(yè)追求持續(xù)一流的績效，爭取實現(xiàn)國內(nèi)領先和國際一流的業(yè)績。講和諧，是指企業(yè)要追求與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧。講責任，是指公司作為央企，成立之初就賦予了更多的社會責任。有效的文化融合為管理整合奠定了扎實的基礎。

　　南方水泥大規(guī)模聯(lián)合重組后，充分發(fā)揮在區(qū)域市場內(nèi)的影響力，擔當倡導理性競爭、促進區(qū)域市場健康發(fā)展的積極力量，有效遏制了部分區(qū)域市場價格惡性競爭的局面，帶領浙江水泥走出了市場惡性競爭的困境，促進了水泥價格的良性回歸。

　　在新型干法水泥生產(chǎn)線集中的浙江等地，南方水泥著眼于工藝完善、技術配套、節(jié)能減排，積極實施以“控制總量、淘汰落后”為主要內(nèi)容的布局優(yōu)化措施，將小型新型干法水泥生產(chǎn)線轉產(chǎn)，同時限制或禁止新線建設；在新型干法水泥產(chǎn)能欠缺的中西部地區(qū)，南方水泥積極推進產(chǎn)業(yè)升級轉型，加快新型干法水泥改造的進程，并在靠近市場、混合材豐富、交通方便的地方建設了大量的水泥粉磨生產(chǎn)線，有些水泥基地還發(fā)展了商品混凝土，形成了水泥—商混—物流一體化基地，為湖南、江西、廣西等省區(qū)水泥行業(yè)技術結構調(diào)整做出了貢獻。3年來，南方水泥新建成水泥粉磨基地20多個，大大降低了物流成本，在實現(xiàn)布局自我優(yōu)化的同時，節(jié)約了社會資源。

　　南方水泥成立以來，累計投資24億元用于余熱發(fā)電項目，余熱發(fā)電總計超過430兆瓦，年節(jié)煤近97萬噸、節(jié)電28億多度、減排二氧化碳218萬噸。

　　南方水泥通過聯(lián)合重組和管理整合，企業(yè)綜合競爭力顯著增強，盈利能力大幅提升，成本費用明顯下降，以優(yōu)異績效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。南方水泥2008年利潤比2007年增長100%，2009年利潤比2008年增長100%。2010年南方水泥營業(yè)收入206.5億元，同比增長36.5%；利潤總額17.5億元，同比增長53.7%。