[視頻]水泥企業(yè)錯(cuò)峰停產(chǎn)期間 員工如何安置?

2024-06-03 16:32:21 來(lái)源:中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心

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在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,錯(cuò)峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法,但在動(dòng)輒180天、200天的錯(cuò)峰停產(chǎn)時(shí)間里,企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證?

在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,錯(cuò)峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法,但在動(dòng)輒180天、200天的錯(cuò)峰停產(chǎn)時(shí)間里,企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證?

從調(diào)研情況來(lái)看,停產(chǎn)期間,各水泥企業(yè)主要有以下幾種應(yīng)對(duì)策略:

一是直接裁員:在水泥企業(yè)利潤(rùn)顯著縮水甚至虧損的當(dāng)下,通過優(yōu)化裁員來(lái)不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵策略之一。

二是薪資調(diào)整:在停產(chǎn)階段,依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障,或者是減少、扣除績(jī)效工資,實(shí)際到手工資大幅下降。

三是人員互調(diào):區(qū)域內(nèi)各子公司相互調(diào)配,比如A廠停產(chǎn)時(shí)員工到B廠工作,B廠停產(chǎn)時(shí)員工到A廠工作。

四是合并崗位:將相近或互補(bǔ)的崗位合并,使員工承擔(dān)更多的工作,但是薪資不增加。

五是調(diào)崗:將崗位合并后優(yōu)化下來(lái)的員工調(diào)崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。

“企業(yè)難,我們員工更難啊”諸多水泥企業(yè)員工無(wú)奈表示。

綜合來(lái)看,行業(yè)低迷期疊加錯(cuò)峰天數(shù)的不斷延長(zhǎng),對(duì)企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響,在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,員工的何去何從,不僅是經(jīng)濟(jì)問題,更是社會(huì)責(zé)任問題,還需要企業(yè)的細(xì)致考量與周全籌劃。

編輯:孫娜娜

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