中國(guó)建材集團(tuán)：借力資本造龍頭

　　“南方水泥是中國(guó)水泥由大變強(qiáng)的偉大創(chuàng)造，是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和民營(yíng)資本的大聯(lián)合，是世界水泥發(fā)展史上從未有過(guò)的創(chuàng)舉，在中國(guó)水泥發(fā)展史上必將添上濃重的一筆?！敝袊?guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治評(píng)價(jià)道。

　　南方水泥的成功，見(jiàn)證了一種戰(zhàn)略思路，那就是中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)在聯(lián)合重組中發(fā)揮出的力量。在短短幾年時(shí)間，南方水泥聯(lián)合重組100多家不同所有制企業(yè)，其中多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，演繹了一個(gè)聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)同、管理整合的快速成長(zhǎng)故事。

　　相比鋼鐵、煤炭等領(lǐng)域的央企重組中地方企業(yè)屢屢受挫，中國(guó)建材集團(tuán)水泥重組可謂順風(fēng)順?biāo)瑤啄陙?lái)從未發(fā)生一起上訪事件，這是相當(dāng)不容易的事情。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平說(shuō)，“捆綁不成夫妻”，中國(guó)建材集團(tuán)重組民營(yíng)企業(yè)都是建立在自愿和尊重的基礎(chǔ)上。在聯(lián)合重組的操作中，南方水泥沒(méi)有對(duì)浙江民營(yíng)水泥企業(yè)進(jìn)行“廉價(jià)抄底”，所有聯(lián)合重組均以會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)估值為基礎(chǔ)，在正負(fù)10%內(nèi)成交，受到了當(dāng)?shù)孛衿蟮臉O大歡迎。

　　為了發(fā)揮央企與民企兩者的積極性，中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的民企，一般都在新企業(yè)中保留30%的股份。同時(shí)，多數(shù)原來(lái)企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2009年，南方水泥浙江區(qū)盈利3.5億元。截至2010年，南方水泥總資產(chǎn)超過(guò)400億元，銷售收入和利稅分別突破250億元和30億元。

　　“這些年，我將所有的精力都放在了南方水泥。直到現(xiàn)在，我也沒(méi)有后悔過(guò)，我覺(jué)得非常有成就感！”張劍星動(dòng)情地告訴記者。

　　這就是一位民營(yíng)企業(yè)家正確而無(wú)悔的選擇。其實(shí)，牽系著國(guó)企與民企合作的動(dòng)力，絕不僅僅只有股權(quán)、分紅等利益關(guān)系，更彌足珍貴的是彼此的信任和尊重，以及共同承載行業(yè)健康發(fā)展的使命。

　　“在很多行業(yè)里，中國(guó)存在企業(yè)過(guò)多、行業(yè)集中度過(guò)低的問(wèn)題，從而無(wú)法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家、北大副校長(zhǎng)海聞表示。很明顯，中國(guó)企業(yè)如果想擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從國(guó)內(nèi)的行業(yè)整合開(kāi)始。

　　這些年，伴隨著一批優(yōu)秀民企的崛起，民營(yíng)資本并購(gòu)國(guó)企的浪潮風(fēng)起云涌，推動(dòng)著國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史進(jìn)程。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心李保民認(rèn)為，在盤(pán)活存量資產(chǎn)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，為“錢(qián)從哪里來(lái)”的問(wèn)題，提供了非常好的基礎(chǔ)。

　　改革開(kāi)放30多年，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中摸爬滾打一步步起來(lái)，具有明顯的管理優(yōu)勢(shì)和商業(yè)嗅覺(jué)。他們?cè)趪?guó)企改制以及主輔分離等重大變革中，獲得合理的機(jī)會(huì)和空間，同時(shí)也讓國(guó)有企業(yè)輕裝上陣。應(yīng)該說(shuō)，這樣的雙贏格局，是市場(chǎng)的選擇。