宋志平：幾乎每個(gè)行業(yè)都有過(guò)剩產(chǎn)能

　　宋志平說(shuō)，其實(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題也是現(xiàn)在我們大家普遍遇到的一個(gè)問(wèn)題，過(guò)去我們30多年來(lái)我們改革開(kāi)放使整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)。因而我們很多企業(yè)包括企業(yè)家，我們是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的過(guò)程中來(lái)探求自己企業(yè)怎么成長(zhǎng)的。但是坦率來(lái)講，現(xiàn)在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展期，甚至在某個(gè)時(shí)間段，某個(gè)行業(yè)還會(huì)出現(xiàn)減量發(fā)展，出現(xiàn)減量化。在這樣一個(gè)新的時(shí)期里邊，所以企業(yè)究竟應(yīng)該是一種什么樣的發(fā)展方式，什么樣的盈利模式，這就擺在我們這些企業(yè)家的面前。也就是說(shuō)過(guò)去你可能做汽車、鋼鐵，搞個(gè)鋼廠就賺錢，搞個(gè)汽車廠就賺錢，大家都等著去買。現(xiàn)在可能什么都多了一些，這個(gè)怎么辦？這種情況下該怎么發(fā)展？所以你剛才這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得也是我們現(xiàn)在遇到的一個(gè)核心的問(wèn)題。

　　對(duì)中國(guó)建材來(lái)講，這個(gè)行業(yè)我剛才講實(shí)際上也是一個(gè)飽和市場(chǎng)。水泥去年用了18.8億，我們產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)。像鋼鐵去年6.1億噸，可是我們的產(chǎn)能是7億多噸。也就是說(shuō)，我們幾乎每個(gè)行業(yè)都有過(guò)剩的產(chǎn)能，這種情況下，我們的發(fā)展就不能再延于過(guò)去就靠這種增量的發(fā)展，不停的建新廠，不停建新線，不停擴(kuò)展自己的規(guī)模，用這種方式肯定是延續(xù)不下去。只能把更多資源浪費(fèi)掉，你的工廠建成之時(shí)，也就是你的工廠停產(chǎn)之日，沒(méi)有多少意義。

　　所以中國(guó)建材在整個(gè)發(fā)展過(guò)程里面走了一條存量的路線，也就是把存量企業(yè)聯(lián)合起來(lái)。在中國(guó)不光是水泥，包括鋼鐵、汽車、有色金屬等等，其實(shí)都是存在著廠家過(guò)多，過(guò)于分散的問(wèn)題。所以我覺(jué)得在中國(guó)現(xiàn)在我們作為大企業(yè)，我們的一個(gè)大的責(zé)任，就是要通過(guò)聯(lián)合重組，形成我們中國(guó)超大型的企業(yè)。而不要一味自己建，像中國(guó)建材過(guò)去這五年左右時(shí)間，吸納了社會(huì)上300多家的水泥企業(yè)。而同時(shí)退出200家左右過(guò)去比較紛亂低效業(yè)務(wù)的企業(yè)，形成非常整齊的企業(yè)板塊，這就進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。