中國水泥巨頭:年產(chǎn)5.3億噸、年營業(yè)額超3000億,全世界都在用
從一個年營收不足20億元的小企業(yè),到如今的世界500強,年營收超3000億元。中國建材在宋志平的帶領(lǐng)下,走出了一條發(fā)展的新路途。而在如今的中國,需要的就是這樣的實干家,這樣的企業(yè)家越多,中國的世界名牌就會越多!......
在中國建材領(lǐng)域,一直是競爭激烈,不少的企業(yè)因為一個失誤就此出局。但是,我們今天要給大家介紹的這家企業(yè)和它的創(chuàng)始人,卻從紛爭不斷的行業(yè)中,成功存活下來。他被譽為中國的水泥大王,他的企業(yè)年產(chǎn)水泥5.3億噸,一年營收超過3000億元。它的影響力無處不在,在中國乃至世界各地,不知道有多少建筑使用了它家的產(chǎn)品。這位偉大的企業(yè)家就是宋志平,這家企業(yè)就是中國建材,是一家央企。同時他還擔(dān)任另一家世界500強領(lǐng)導(dǎo),全球只有兩人做到,從年入20億到3000億,他一人執(zhí)掌2家世界500強。一個是他,一個是日本經(jīng)營之圣:稻盛和夫。
從一個年營收不到20億元的小企業(yè),成長為如今營收超過3000億元的建材領(lǐng)域的巨頭。這些年,在宋志平的帶領(lǐng)下,中國建材結(jié)束了水泥行業(yè)長期以來的混亂局面。不僅自己發(fā)展迅猛,更是帶動了整個行業(yè)發(fā)展,將行業(yè)帶離了那個利潤微薄的時代。
在數(shù)十年前,中國水泥行業(yè)沒有一家大的企業(yè),能夠一統(tǒng)江湖。市場的競爭看似激烈,其實很無序;每年的生產(chǎn)增量不少,價格卻一直偏低,有的企業(yè)根本沒有利潤可言。2010年,一位合作伙伴對宋志平說道,你們的產(chǎn)品真好,十幾年都是一個價錢。這句話聽在宋志平耳中,只有無限的辛酸。
為了整合水泥市場,在宋志平的帶頭下,2011年成為了西南水泥公司,隸屬于中國建材。這家公司注冊資金超過100億元,借助龐大的資金支持,西南水泥只用了不到3年的時間,就整合了西南地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè),年產(chǎn)能超過1億噸。它占據(jù)了整個西南地區(qū)超過20%的市場份額。
而西南水泥公司,只是宋志平整合水泥行業(yè)的一個縮影而已。目前,中國建材在全國通過不斷的重組,在水泥、石膏板等領(lǐng)域里都做到了行業(yè)第一名!根據(jù)《財富》雜志發(fā)布的世界500強排行榜顯示,去年中國建材營收超過3040億元,位列第243位。
作為一家央企,中國建材在行業(yè)中的影響力可謂無處不在。雖然水泥行業(yè)是其主要的業(yè)務(wù),但是也并不局限于此。作為中國新型建材的開發(fā)者和領(lǐng)軍企業(yè),它一直在致力于生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的堅持產(chǎn)品。比如說,新型石膏板和玻璃纖維,這些產(chǎn)品雖然不起眼,但是在中國各個角落都能看到它們。
展望未來,宋志平要將中國建材從水泥大王,轉(zhuǎn)型成為房子大王。在廣袤的農(nóng)村地區(qū),有著300億平方米的農(nóng)房,這些房子一不抗地震,二不環(huán)保,三不舒適。在他看來,這些農(nóng)房都是需要改造的對象。如今,中國建材已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立了100多個綠色環(huán)保的新型農(nóng)村小鎮(zhèn)。
2012年,因為對經(jīng)濟研究領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn),宋志平被授予年度經(jīng)濟人物。同時,他是又一位曾經(jīng)在兩家世界500強企業(yè)中,擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)家。第一位這樣的人物,是來自日本的著名實業(yè)家稻盛和夫,所以他也被稱為“中國的稻盛和夫”。
從一個年營收不足20億元的小企業(yè),到如今的世界500強,年營收超3000億元。中國建材在宋志平的帶領(lǐng)下,走出了一條發(fā)展的新路途。而在如今的中國,需要的就是這樣的實干家,這樣的企業(yè)家越多,中國的世界名牌就會越多!
編輯:王琲建
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