宋志平:中國(guó)建材業(yè)大而不強(qiáng)、過(guò)于分散

2011/10/28 00:00 來(lái)源:和訊網(wǎng)

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平表示,中國(guó)建材行業(yè)存在大而不強(qiáng)、過(guò)于分散的問(wèn)題。這也意味著行業(yè)里邊有一個(gè)重大機(jī)遇,就是必須要重組起來(lái),中國(guó)建材就抓住了這一輪機(jī)遇。 ......

  2011財(cái)富CEO峰會(huì)于10月27日-28日在北京舉行。峰會(huì)探討中國(guó)在世界新格局中的非凡前景。中國(guó)建筑(601668)材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平在會(huì)上表示,中國(guó)建材行業(yè)存在大而不強(qiáng)、過(guò)于分散的問(wèn)題。這也意味著行業(yè)里邊有一個(gè)重大機(jī)遇,就是必須要重組起來(lái)。

  以下為宋志平部分發(fā)言實(shí)錄:

  宋志平:剛才主持的問(wèn)題是讓我想說(shuō)一說(shuō)中國(guó)建材我們是怎么一路走到500強(qiáng)來(lái)的。其實(shí)坦率來(lái)講,我是差不多十年以前是公司的一把手,十年以前這家公司銷(xiāo)售收入只有20億左右,從20億如果我們想象進(jìn)入500強(qiáng),當(dāng)時(shí)覺(jué)得是很遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想,幾乎不可能。但是十年過(guò)去,確實(shí)中國(guó)建材上去500強(qiáng)的榜單上。

  回顧一路上所走過(guò)來(lái)的道路,我也非常的感慨,確實(shí)是只有中國(guó)的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,我們才可能成長(zhǎng)成500強(qiáng)。如果離開(kāi)快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì),我想我們今天還是一事無(wú)成。

  除了這個(gè)客觀的大環(huán)境之外,我還想說(shuō)我們自己是怎么走過(guò)來(lái)的。我想這里邊要從一個(gè)中小企業(yè)成為一個(gè)大企業(yè),我覺(jué)得有幾點(diǎn)非常的重要。

  第一點(diǎn)是要制定一個(gè)非常清晰的一個(gè)戰(zhàn)略,就是要有一個(gè)目標(biāo)。以前我們老講種瓜得瓜,種豆得豆,如果我們?nèi)ケ枷蚴且粋€(gè)大的企業(yè),我們一個(gè)大的目標(biāo),那我們就有大的想法。依據(jù)目標(biāo),缺什么去找什么,缺資源去找資源,缺技術(shù)找技術(shù),缺人才找人才。過(guò)去中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)小公司,作為國(guó)家公司應(yīng)該引領(lǐng)這個(gè)行業(yè),不然國(guó)家搞一個(gè)公司沒(méi)有太大的意義。怎么引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)?要回歸一個(gè)行業(yè)中的大行業(yè),主導(dǎo)行業(yè)。我們選擇了水泥,所以我們就更名叫做中國(guó)建材集團(tuán),這其實(shí)是一個(gè)大的變化。因?yàn)樗嘣诮ú男袠I(yè)占到70%的GDP,我們選擇了轉(zhuǎn)到了這個(gè)。

  主持人周展宏:所以之前定位集團(tuán)還不是以水泥為主業(yè)。

  宋志平:我們覺(jué)得這個(gè)行業(yè)里水泥是個(gè)大行業(yè),我們要從事建材這個(gè)行業(yè)就應(yīng)該生在這個(gè)大行業(yè)里邊。你去看央企,你去看一些大企業(yè)的發(fā)展一定要生根于一個(gè)大行業(yè)里邊,我想這是選擇一個(gè)清晰的戰(zhàn)略、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)目標(biāo)。

  第二我們想到還要抓住機(jī)遇,機(jī)遇也很重要。過(guò)去十年,其實(shí)我們抓住了建筑材料這個(gè)行業(yè)包括水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。我國(guó)的建筑材料30年來(lái)為中國(guó)改革開(kāi)放做了很大貢獻(xiàn),很快發(fā)展。像水泥去年我們銷(xiāo)售18.8億噸,全球是32億噸,大家知道這個(gè)數(shù)字的關(guān)系,玻璃我們也是占到全球50%以上。我們中國(guó)過(guò)去我們從絕對(duì)的數(shù)量來(lái)看,我們建筑材料這方面來(lái)看,幾乎每一個(gè)行業(yè)里都占到世界的一半以上。但是中國(guó)的建材行業(yè)存在著大而不強(qiáng),過(guò)于分散。像海外水泥行業(yè)前十家占到60%到70%的市場(chǎng)占有率,我們的前十家如果說(shuō)你要說(shuō)十年以前可能5%都不到,五年以前占到10%左右,去年占到25%,所以中國(guó)的整個(gè)集中度很差。但是這個(gè)情況必須改變,這就是一個(gè)機(jī)遇。也就是說(shuō)這個(gè)行業(yè)里邊有一個(gè)重大機(jī)遇,就是必須要重組起來(lái)。中國(guó)建材就抓住了這一輪機(jī)遇,所以我覺(jué)得這個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)。


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