中聯(lián)水泥：聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)快速成長之路

　　中國聯(lián)合水泥，這是一家靠聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來的水泥企業(yè)集團(tuán)。但是在快速成長之后，如何將所屬的80多家企業(yè)“擰成一股繩”，形成企業(yè)集團(tuán)發(fā)展合力，成為了中國聯(lián)合水泥做強(qiáng)路上的“攔路虎”。2011年三季度，中國聯(lián)合水泥將統(tǒng)一設(shè)置的生產(chǎn)企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)率先在12家企業(yè)中試點(diǎn)，并計(jì)劃年底前在所屬80多家企業(yè)中全面推展，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。

　　中國聯(lián)合水泥在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，一方面做大企業(yè)，一方面致力于做強(qiáng)企業(yè)。做大企業(yè)靠聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)企業(yè)靠管理整合。

　　2011年上半年，中國聯(lián)合水泥在全面總結(jié)集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對水泥行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研，設(shè)計(jì)出集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)以“八部一室”為主要職能部門的組織管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)各部室的職能劃分進(jìn)行了統(tǒng)一的崗位設(shè)置。2011年第三季度，中國聯(lián)合水泥把統(tǒng)一設(shè)置的生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在淮海運(yùn)營管理區(qū)、山東運(yùn)營管理區(qū)、河南運(yùn)營管理區(qū)、內(nèi)蒙古運(yùn)營管理區(qū)和邢臺(tái)中聯(lián)共計(jì)12個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，并計(jì)劃在2011年年底之前在中國聯(lián)合水泥所屬80多家企業(yè)中全部推行完畢，從而實(shí)現(xiàn)中國聯(lián)合水泥屬下的所有生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。

　　中國聯(lián)合水泥根據(jù)中國建材集團(tuán)“三五”模式要求，基于自身在中國建材價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)中的功能定位，以“建立集團(tuán)一體化經(jīng)營管理體系，重塑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式”為管理整合出發(fā)點(diǎn)，自2006年成立專門的工作機(jī)構(gòu)著手管理整合，在2007年至2008年，重點(diǎn)進(jìn)行了營銷、采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合；2009年，中國聯(lián)合水泥以中國建材“管理整合年”為契機(jī)，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面導(dǎo)入和運(yùn)行新的管理體系；2010年，中國聯(lián)合水泥在集團(tuán)本部全面實(shí)施新的管理體系，并先后組建淮海運(yùn)營管理區(qū)、河南運(yùn)營管理區(qū)、山東運(yùn)營管理區(qū)、四川運(yùn)營管理區(qū)、內(nèi)蒙古運(yùn)營管理區(qū)，搭建出集團(tuán)“管理一體化，運(yùn)作區(qū)域化”組織模式下的營銷、采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)集中管理平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)踐證明了該管理創(chuàng)新的有效性。

　　管理整合是中國聯(lián)合水泥的一個(gè)長期工作。2012年，中國聯(lián)合水泥計(jì)劃在生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理上下功夫，一方面通過修訂企業(yè)內(nèi)部管理流程、操作說明書、崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)等管理文件對生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理提供支撐，同時(shí)通過運(yùn)營管理區(qū)管理平臺(tái)和信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入，在集團(tuán)層面上、運(yùn)營管理區(qū)層面上通過遠(yuǎn)程傳輸，對集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行在線檢測和監(jiān)控，在運(yùn)營管理區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，并籌劃在各運(yùn)營管理區(qū)建立大型模擬備件庫，實(shí)現(xiàn)備件共享等管理整合工作。再利用2012和2013兩年的時(shí)間，堅(jiān)持以“五化”，即一體化、模式化、流程化、制度化、數(shù)字化為管理整合的基本原則，通過管理整合的進(jìn)一步深入，建立、運(yùn)行與中國聯(lián)合水泥業(yè)務(wù)協(xié)同體系相融合的經(jīng)營管理制度體系和管理體系。

　　為了統(tǒng)一管理，健全管理制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，中國聯(lián)合水泥建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。為確保全面完成中國建材集團(tuán)提出的水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)，根據(jù)中國聯(lián)合水泥《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和《關(guān)于組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)班的通知》文件精神，中國聯(lián)合水泥召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)會(huì)議，各企業(yè)安全、工藝和設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)300多人參加了培訓(xùn)。

　　這次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了職工對《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)，并熟悉了整套自評的流程以及需要注意的問題，大大地提升了各企業(yè)自評員的綜合水平，具備了開展內(nèi)部自查自糾、自行整改和自評的能力，為即將開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和申請考評工作培養(yǎng)了專門人才，同時(shí)為中國聯(lián)合水泥各企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　追溯中國聯(lián)合水泥近幾年的整合歷程，自1999年成立，同年重組控股魯南水泥廠、全資重組河南南陽航天水泥廠、河南安陽海工水泥廠；2001年重組控股淮海水泥廠；2003年重組控股邢臺(tái)鑫磊建材（集團(tuán)）股份有限公司，同年，該企業(yè)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)；2004年重組控股山東安廈水泥集團(tuán)有限公司所屬鑫廈水泥有限公司，同年，該企業(yè)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，同時(shí)，中國聯(lián)合水泥南陽分公司日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線、魯南中聯(lián)水泥有限公司日產(chǎn)5000噸、淮海中聯(lián)水泥有限公司日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)；2006年7月，重組海螺水泥集團(tuán)旗下?lián)碛腥f噸生產(chǎn)線的徐州海螺公司，并成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整合，形成以徐州中聯(lián)、淮海中聯(lián)、魯南中聯(lián)、棗莊中聯(lián)掎角之勢，打造了中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)。

　　從此加快了中國聯(lián)合水泥聯(lián)合重組的步伐。

　　2007年，重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、日照港元水泥、淅川中聯(lián)水泥和山東江元水泥；同年，青州中聯(lián)水泥有限公司日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，中國聯(lián)合水泥南陽分公司日產(chǎn)6000噸新型干法生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)；2008年，重組控股山東金魯城水泥、臨沂中聯(lián)水泥、南陽中聯(lián)臥龍水泥、郟縣中聯(lián)天廣水泥、莒縣日廣水泥，重組參股登封中聯(lián)登電水泥、山東東華水泥和濟(jì)南萬華水泥；同年，組建北川中聯(lián)水泥有限公司。

　　通過以聯(lián)合重組為主的增長方式，中國聯(lián)合水泥從成立之初的130萬噸，經(jīng)過近10年發(fā)展，特別是2006年中國建材上市以來，積極促進(jìn)戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化集中和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展區(qū)域跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省份，擁有日產(chǎn)10000噸級(jí)、日產(chǎn)6000噸級(jí)、日產(chǎn)5000噸級(jí)等新型干法水泥生產(chǎn)線近50條，水泥產(chǎn)能已達(dá)8000萬噸，實(shí)現(xiàn)了中國聯(lián)合水泥的快速成長。