集團(tuán)探索產(chǎn)融結(jié)合新模式 華潤水泥將受益

　　8月24日，華潤集團(tuán)董事長宋林表示，華潤在未來五到十年內(nèi)將“打造金融平臺、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合”作為創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　據(jù)了解，華潤集團(tuán)自2006年開始“6+1”布局，即消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)饬螽a(chǎn)業(yè)加金融平臺。宋林表示，與專業(yè)化企業(yè)不同，華潤將企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營，運(yùn)營實(shí)業(yè)資產(chǎn)，尋找商業(yè)周期。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式，以建立市場地位為核心取向，這使得華潤通過消費(fèi)品行業(yè)掌握大量客戶資源，當(dāng)這些客戶資源與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，就是華潤的“產(chǎn)融結(jié)合”新模式。

　　2006年以來，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行，設(shè)立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司，并戰(zhàn)略持股了國信證券、鵬華基金、華泰保險(xiǎn)等國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，2009年，華潤金融控股有限公司正式成立，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)進(jìn)行整合與管理。