馬秋忠：​數(shù)據(jù)背后的堅(jiān)守者

　　有人愛(ài)收集郵票、有人愛(ài)收集古玩，而建筑材料工業(yè)信息中心的退休干部馬秋忠卻偏偏愛(ài)收集數(shù)據(jù)資料，這個(gè)“愛(ài)好”一堅(jiān)持就是一輩子，說(shuō)到最早影響馬秋忠收集數(shù)據(jù)的還是受一個(gè)外國(guó)人啟發(fā)。

　　“1989年，一個(gè)日本人來(lái)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，他帶了個(gè)泰國(guó)石膏板企業(yè)的老板，那時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)剛剛興起，做石膏板生意的并不多，但我依然做出了一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告，這個(gè)結(jié)果讓他很滿(mǎn)意。臨走前他對(duì)我說(shuō)：‘你以后一定要多收集數(shù)據(jù)，不管現(xiàn)在是否有用，將來(lái)一定會(huì)有用處。’”

　　“聽(tīng)了這話(huà)很有感觸，所以在平時(shí)的工作中更注意積累?！睍r(shí)隔二十多年，這句話(huà)依然清楚地銘刻在馬秋忠心里，也影響了他后來(lái)的工作態(tài)度。

　　苦心收集數(shù)據(jù)走在行業(yè)前沿

　　馬秋忠的資料齊全在建材行業(yè)的圈子里已是眾所周知。時(shí)任建材局局長(zhǎng)的張人為曾看過(guò)馬秋忠電腦里的“水泥行業(yè)數(shù)據(jù)資料”，便在文件名的后面添了兩個(gè)字“金庫(kù)”，還不由感慨：“我干了這么多年局長(zhǎng)，見(jiàn)了那么多的數(shù)據(jù)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像你這么全的?！?

　　除了張局長(zhǎng)，一些企業(yè)老板也看過(guò)這臺(tái)電腦，只要是看過(guò)這臺(tái)電腦的人，都恨不得把它們統(tǒng)統(tǒng)拿走，因?yàn)檫@里記載了從1949年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局開(kāi)始統(tǒng)計(jì)混凝土那天至今的所有數(shù)據(jù)。原來(lái)的7000多家水泥企業(yè)，通過(guò)調(diào)整淘汰加上粉磨站變成現(xiàn)在的4000多家?！斑@些企業(yè)資料，我這兒通通有備份?！瘪R秋忠說(shuō)到這里敲了下桌子，眼神里流露出的自豪，就像在講一件得意的作品。的確，這臺(tái)小小的電腦里記載了中國(guó)水泥半個(gè)多世紀(jì)的變遷，也記錄了馬秋忠半輩子的心血。

　　說(shuō)起這些資料的來(lái)源，要追溯到當(dāng)年建材局下的生產(chǎn)許可證辦公室，那里負(fù)責(zé)全國(guó)水泥企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)，因?yàn)槊扛羲哪昶髽I(yè)要換一次許可證，在換證的過(guò)程當(dāng)中，需要有人錄入相關(guān)資料，辦公室找了大學(xué)生和退休職工，卻沒(méi)人愿意做這份工作，這時(shí)別人推薦馬秋忠來(lái)錄入整理。

　　“當(dāng)時(shí)全國(guó)有7000多家水泥企業(yè)，每天錄入一家，就是這樣的本子，”他拿起手中的筆記本說(shuō)：“一天要錄入五本。辦公室主任讓我整理其中的五項(xiàng)，我一看總共有七十多項(xiàng)，每一項(xiàng)都挺寶貴，我就全都錄入進(jìn)去了?！眴稳俗鲬?zhàn)肯定不行，馬秋忠就發(fā)動(dòng)全家一起加入錄入整理的隊(duì)伍，除了本人，他的妻子、兒子、兒媳婦四個(gè)人流水作業(yè)，噼里啪啦的一錄入就是一整晚。這就是馬秋忠對(duì)數(shù)據(jù)收集的執(zhí)著。“我從1984年就開(kāi)始做建材企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每年的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、價(jià)格、品種、庫(kù)存等，我這里統(tǒng)統(tǒng)都有。有了這些企業(yè)信息資源，加上多年的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，在需要寫(xiě)報(bào)告分析時(shí)，這些數(shù)據(jù)都能派上用場(chǎng)?！?

　　說(shuō)到這里，馬秋忠回憶起當(dāng)年他收集數(shù)據(jù)時(shí)的情景，“以前我去統(tǒng)計(jì)局抄數(shù)據(jù)的時(shí)候，不讓帶電腦進(jìn)去，我就帶兩瓶礦泉水、兩包面包，在統(tǒng)計(jì)局一抄就是一天，回來(lái)再錄入進(jìn)電腦，有段時(shí)間，看屏幕都惡心，那時(shí)候條件不允許，只能用這種笨方法，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)的支持，信息將會(huì)更加準(zhǔn)確、權(quán)威、有效。”

　　收集數(shù)據(jù)與馬秋忠的內(nèi)心世界也有關(guān)系，他走過(guò)很多的水泥廠?！坝浀靡淮?，我在四川渡口水泥廠，睡醒發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)臉灰塵，出來(lái)一看被十七個(gè)煙囪包圍著，我當(dāng)時(shí)就感覺(jué)這些工人挺苦的，工人們通過(guò)輸送帶把礦石從幾十公里外的山上輸送到廠里，每天都有很大的工作量，數(shù)據(jù)信息對(duì)他們的工作有很大的指導(dǎo)意義。我和企業(yè)打交道三十多年了，企業(yè)需要什么，想了解什么，我都比較了解?？梢哉f(shuō)我更知道企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)?！?

　　站在企業(yè)角度做個(gè)性化服務(wù)

　　總結(jié)起數(shù)據(jù)庫(kù)的特點(diǎn)，馬秋忠說(shuō)，數(shù)據(jù)要有權(quán)威性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性，大數(shù)據(jù)要讓政府主管部門(mén)認(rèn)可，企業(yè)管理者認(rèn)可，行業(yè)專(zhuān)家們認(rèn)可，要起到上傳下達(dá)的作用。

　　“每月的1—5日是數(shù)據(jù)調(diào)度，5—10日是整理時(shí)間，第一時(shí)間出來(lái)以后要給工信部和發(fā)改委，起到上傳作用，通過(guò)這些數(shù)據(jù)作出宏觀研判，作出的決策要及時(shí)反饋到企業(yè)。有了大數(shù)據(jù)平臺(tái)后，一切都會(huì)更快捷、更精確、更權(quán)威?！?

　　馬秋忠還向記者提供了企業(yè)需要數(shù)據(jù)的幾個(gè)方面：1、宏觀數(shù)據(jù)，企業(yè)需要有一個(gè)權(quán)威部門(mén)可以一對(duì)一的定時(shí)發(fā)布，企業(yè)關(guān)注的宏觀信息通常是固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，國(guó)家政策等方面信息；2、行業(yè)數(shù)據(jù)，以前建材局下面有個(gè)行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的單位，但公布比較滯后，企業(yè)想從中得到信息非常難。信息只有公布出來(lái)才能發(fā)揮作用，而現(xiàn)在缺少這樣一個(gè)及時(shí)、權(quán)威的平臺(tái)；3、區(qū)域數(shù)據(jù)，企業(yè)在區(qū)域里發(fā)揮著重要的作用，在區(qū)域內(nèi)肩負(fù)著一個(gè)責(zé)任，企業(yè)對(duì)區(qū)域數(shù)據(jù)特別關(guān)注；4、產(chǎn)品價(jià)格；5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，通過(guò)相關(guān)渠道在不違背相關(guān)規(guī)定的前提下進(jìn)行企業(yè)信息的互通、互補(bǔ)、互促；6、產(chǎn)業(yè)鏈的信息，特別是水泥行業(yè)，牽扯到上下游的產(chǎn)業(yè)特別多，對(duì)煤炭、原材料的價(jià)格和產(chǎn)地、對(duì)流通領(lǐng)域的信息非常重視。

　　“國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局從2005年委托我們部門(mén)做產(chǎn)品質(zhì)量、名優(yōu)產(chǎn)品的排位，每到季度、年度時(shí)找我們要排隊(duì)證明的企業(yè)很多。特別是大型企業(yè)特別關(guān)注自己在行業(yè)中的排位。這些都是將來(lái)大數(shù)據(jù)要應(yīng)用的地方，如果都能做到，對(duì)企業(yè)的影響將是如虎添翼?！瘪R秋忠的話(huà)中飽含著期望。

　　企業(yè)做個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的需求也各有不同。馬秋忠給記者分析：一些國(guó)際化的大企業(yè)可能會(huì)看十步再走一步，邁出的每一步都以穩(wěn)為主。比如拉法基曾做了三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)華北五省市、東北三省、西北五省區(qū)的水泥企業(yè)分布、水泥需求情況、水泥產(chǎn)能變化、新型干法線(xiàn)的增產(chǎn)情況、粉磨站的分布等都了解清楚之后，再分析出自己在區(qū)域占的市場(chǎng)比重是多少，分析出價(jià)格應(yīng)該定多少。

　　而國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果要兼并重組不會(huì)考察那么多，通常是看一步走一步，大企業(yè)集團(tuán)關(guān)注自身的情況及周邊市場(chǎng)情況。比如華新關(guān)注區(qū)域的固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、水泥投資、房地產(chǎn)投資，企業(yè)周邊市場(chǎng)信息，以及區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

　　那么在資本市場(chǎng)上，則更關(guān)注上市公司的情況，其產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品價(jià)格的情況和重組收購(gòu)等動(dòng)態(tài)。

　　不可否認(rèn)，目前水泥企業(yè)的兩化融合程度普遍較低，很多小企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都不會(huì)實(shí)時(shí)更新，何談走向大數(shù)據(jù)時(shí)代？在這樣一個(gè)信息化極速發(fā)展的年代，工業(yè)化與信息化的融合已箭在弦上，沒(méi)有企業(yè)可以置身事外，沒(méi)有人可以袖手旁觀。

　　馬秋忠作為一位資深行業(yè)數(shù)據(jù)分析師，雖然已經(jīng)退休了，但他用一輩子的執(zhí)著詮釋了數(shù)據(jù)是一個(gè)無(wú)價(jià)之寶。每個(gè)行業(yè)人都應(yīng)當(dāng)看到大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與亮點(diǎn)，抓住這個(gè)機(jī)不可失的大時(shí)代，正如馬秋忠的那句話(huà)：“大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟?！?