郭文叁：水泥業(yè)正轉(zhuǎn)變成節(jié)能環(huán)保行業(yè)

安徽海螺集團有限責任公司董事長郭文叁，結(jié)合海螺集團實際經(jīng)驗，就水泥行業(yè)的節(jié)能減排以及兼并重組等問題，接受了中國工業(yè)報記者的采訪。

中國工業(yè)報：一直以來水泥行業(yè)都不同程度地存在著產(chǎn)能過剩問題，在當前不斷強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排重要性的經(jīng)濟運行大背景下，如何看待未來水泥行業(yè)的發(fā)展？

郭文叁：水泥行業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，去年我國水泥產(chǎn)量為24億噸，但是全國一共有1667條新型干法水泥生產(chǎn)線，按照國際上的水泥產(chǎn)能統(tǒng)計方法計算，也就是20億噸左右，所以說去年我國的新型干法水泥總體情況是好的。

近年來，由于國家推進節(jié)能減排，行業(yè)結(jié)構調(diào)整力度非常大，這有利于促進行業(yè)改革和發(fā)展。隨著國家一系列政策的出臺，以及企業(yè)技術進步等，使得我國已經(jīng)成為水泥制造大國，水泥行業(yè)也從傳統(tǒng)行業(yè)向節(jié)能環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)變。

中國工業(yè)報：目前國家相關部門正在制訂更為詳細的企業(yè)兼并重組政策指導意見，您怎樣看待意見對行業(yè)產(chǎn)生的影響，未來海螺是否有兼并重組的意向？

郭文叁：其實海螺的發(fā)展過程，就是一個不斷實施結(jié)構調(diào)整、技術進步、兼并重組的過程。兼并重組是要有標準的，我們不會為了兼并重組而重組。應該發(fā)揮雙方的積極性以及強強聯(lián)合的優(yōu)勢，做到一加一大于二的效果。

在兼并重組方面，海螺集團一直在探索相互合作的機制，今后我們也會不斷加強這方面的工作。我相信隨著水泥行業(yè)集中度的提高，通過技術改造等一系列措施，實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展，這是大勢所趨。在今后的改革發(fā)展中，海螺集團將不斷關注國際化，關注技術進步，當然有符合海螺標準的企業(yè)，我們也會積極推進實施兼并重組。

中國工業(yè)報：未來海螺集團在經(jīng)營模式和發(fā)展重點上有哪些調(diào)整？

郭文叁：下一階段，海螺集團將大膽探索混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展模式，著力做大做強建筑材料、節(jié)能環(huán)保兩個產(chǎn)業(yè)板塊，真正把海螺打造成具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團。