貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神丨凝聚共識(shí)，擘畫藍(lán)圖，聽聽TA們?cè)趺凑f(shuō)……②

一

黨委辦公室 劉天寶

黨委辦公室第一時(shí)間通過(guò)支部會(huì)、部門會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，準(zhǔn)確把握會(huì)議明確的新使命、新目標(biāo)、新路徑。下一步，將持續(xù)系統(tǒng)、全面、深入學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，以?shī)^發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“三服務(wù)”的實(shí)際成效。一是在當(dāng)好參謀助手上強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，緊扣中心工作，將“12368”發(fā)展戰(zhàn)略貫穿以文輔政、參謀服務(wù)全過(guò)程，積極建言獻(xiàn)策，提升決策服務(wù)力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力、改革創(chuàng)新力，更好服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。二是在增強(qiáng)干勁本領(lǐng)上強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，鍛造過(guò)硬執(zhí)行力、凝聚奮斗合力、激發(fā)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。三是在推動(dòng)狠抓落實(shí)上強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，不斷完善督辦手段和機(jī)制，圍繞“三短一簡(jiǎn)”目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)為基層減負(fù)，更好推動(dòng)黨代會(huì)各項(xiàng)決策部署在公司落實(shí)落細(xì)、見行見效。

二

戰(zhàn)略與運(yùn)控部 劉伏光

戰(zhàn)略與運(yùn)控部組織部門全體黨員、職工群眾通過(guò)支部“三會(huì)一課”、主題黨日、部門專題會(huì)議等方式，全面深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，確保全體員工深刻理解并實(shí)踐會(huì)議的決策部署。在后續(xù)工作中，戰(zhàn)略與運(yùn)控部將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，圍繞中國(guó)能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，切實(shí)把牢戰(zhàn)略主動(dòng)，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，深入對(duì)標(biāo)對(duì)表，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地；嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，實(shí)事求是做好本部部門年度績(jī)效考核及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用；持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，努力做到流程精簡(jiǎn)、決策高效，全力助推企業(yè)治理能力再上新臺(tái)階，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商保駕護(hù)航。

三

人力資源部 余鑫鑫

黨委組織部黨支部通過(guò)線上自主學(xué)+線下集中學(xué)的方式，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，并組織圍繞“做專水泥建材板塊”、“大力實(shí)施人才強(qiáng)企行動(dòng)”開展專題研討，針對(duì)性制定以下工作措施：一是全面加強(qiáng)班子“三力”建設(shè)，持續(xù)找差距、補(bǔ)短板、促提升，進(jìn)一步提升各級(jí)班子執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力。二是優(yōu)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，大力實(shí)施“361”人才工程，為公司“一體化、國(guó)際化、差異化”戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才。三是深入開展人均能效提升專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)用工總量與人均效能最優(yōu)匹配。四是抓好任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”工程，全力推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”。

四

安全生產(chǎn)監(jiān)督部 李飛

安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織部門全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，積極融入“四新”能建和“三型四化新葛洲壩”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦目標(biāo)、真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署快落地、真落實(shí)、早見效。下一步，安全生產(chǎn)監(jiān)督部將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，滿足市場(chǎng)多元化需求，力爭(zhēng)以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)主動(dòng)；加快推進(jìn)降碳降耗、減污排污工作，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)抓安全環(huán)保，守牢底線，有效確保公司合法合規(guī)安全生產(chǎn)。

五

紀(jì)委機(jī)構(gòu) 劉海蓉

紀(jì)委機(jī)構(gòu)積極組織開展專題學(xué)習(xí)宣貫，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要政治任務(wù)，號(hào)召部門全員立足職能職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)情況的政治監(jiān)督，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)。聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，從源頭上防范廉潔、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義。準(zhǔn)確規(guī)范運(yùn)用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，綜合發(fā)揮黨的紀(jì)律教育約束、保障激勵(lì)作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

六

生產(chǎn)管理事業(yè)部 柴丹

生產(chǎn)管理事業(yè)部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作部署快落地、真落實(shí)、早見效。一是錨定建成世界一流工程企業(yè)的“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自覺和戰(zhàn)略主動(dòng)；二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在生產(chǎn)成本端精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步落實(shí)開源節(jié)流、降本增效等工作，奮力沖刺年度目標(biāo)；三是以“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、降成本、促發(fā)展”的思路，系統(tǒng)謀劃、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)智化發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。