中國(guó)建材憑什么能做好“混合”這道題

　　央企的實(shí)力，“加上”民企的活力，成就中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是“混合經(jīng)濟(jì)”的精髓所在。

　　但這道“加法”題，真正做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間要建立真正的長(zhǎng)期的信任并不容易，現(xiàn)實(shí)生活中并不缺乏同床異夢(mèng)、混合失敗的案例。但過(guò)去的實(shí)踐表明，中國(guó)建材的確做得非常出色，有很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒分享。

　　其一是企業(yè)絕對(duì)不是“為混而混”，而必須要從發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)。因?yàn)椤盎旌稀辈⒉粏螁问且环N形式，而有著內(nèi)涵豐富的內(nèi)在邏輯。中國(guó)建材所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄，聯(lián)合重整是解決全行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的困境的重要方式。宋志平的說(shuō)法是“競(jìng)爭(zhēng)同歸于盡、重組皆大歡喜”，企業(yè)之間有相同的“夢(mèng)”，一拍即合，中國(guó)建材順勢(shì)推動(dòng)的成功幾率自然大增。

　　其二是“和誰(shuí)混”不能含糊。選擇正確的對(duì)象是一切成功合作的基礎(chǔ)。這個(gè)合作對(duì)象，既包括企業(yè)層面，也包括個(gè)人的層面。

　　從中國(guó)建材的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，民企選擇合作國(guó)企時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇有規(guī)范化董事會(huì)制度的企業(yè)。這樣的企業(yè)，政企合理分開(kāi)，市場(chǎng)化運(yùn)作，在外部董事占多數(shù)的情況下，企業(yè)決策與執(zhí)行主體分離，決策往往更科學(xué)民主。宋志平也認(rèn)為，科學(xué)決策機(jī)構(gòu)既彌補(bǔ)了民企發(fā)展的短板，同時(shí)也有利于其權(quán)利的保障與實(shí)現(xiàn)，讓民企“信任”，打掉顧慮與擔(dān)心。

　　國(guó)企對(duì)民企的選擇也有講究。中國(guó)建材選擇合作企業(yè)，往往依自身的發(fā)展戰(zhàn)略而行，選擇的企業(yè)往往有市場(chǎng)影響力，有發(fā)展?jié)摿?，“老板”的態(tài)度與能力有相當(dāng)水準(zhǔn)，他們能進(jìn)入合資企業(yè)擔(dān)任要職。當(dāng)然，中國(guó)建材也有嚴(yán)密的制度來(lái)約束與監(jiān)督相關(guān)的行為。

　　其三要解決“如何混”這一科學(xué)合作機(jī)制，它既能發(fā)揮好國(guó)企管理規(guī)范、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)揮民企機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)整合資源壯大市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。宋志平認(rèn)為，保留民企靈活機(jī)制上的一些“野性”非常重要。國(guó)企是頭腦，民企是腿腳，頭腦決策要講科學(xué)，腿腳運(yùn)動(dòng)要靈活。在規(guī)范管理的前提下，國(guó)企不僅資源可以讓民企共享，而且對(duì)民企要充分信任、尊重與支持，這既能克服國(guó)企機(jī)制僵化的一些缺點(diǎn)，也為發(fā)揮民企作用創(chuàng)造了最佳機(jī)制與環(huán)境。

　　當(dāng)然，混合所有制畢竟還是正在探索中的一種方式，即便是先行者中國(guó)建材也并非就已做得十全十美——比如如何進(jìn)一步發(fā)展董事會(huì)的作用，如何平衡股東與職業(yè)經(jīng)理人不同的訴求，如何合理分紅，如何推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人持股等一系列重大問(wèn)題，都還有進(jìn)一步探索空間。宋志平說(shuō)：“未來(lái)，在對(duì)待國(guó)企、民企股權(quán)比例的問(wèn)題上，中國(guó)建材會(huì)進(jìn)一步放開(kāi)，實(shí)現(xiàn)雙方身份的公平，讓市場(chǎng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮更重要的作用。”