金隅股份：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功樣本

北京金隅集團(原名北京建材集團總公司)成立于1992年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)從一個單一生產(chǎn)傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)性企業(yè)，發(fā)展成為包括水泥及預(yù)拌混凝土、新型建筑材料、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理與投資經(jīng)營四大板塊、主業(yè)與境內(nèi)外上市的大型綜合性現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。2012年，金隅成為中國企業(yè)經(jīng)濟效益100強企業(yè)，集團資產(chǎn)近千億元。

金隅集團的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工業(yè)局,1989年轉(zhuǎn)制后，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成功實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)優(yōu)、形象轉(zhuǎn)變”。金隅的發(fā)展史是北京國企現(xiàn)代化進程的縮影，也是北京新國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范和標(biāo)桿。

金隅可以說經(jīng)歷了國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程，從政府到企業(yè)、從一業(yè)獨大到四業(yè)并舉、從粗放發(fā)展到集約創(chuàng)新，面臨復(fù)雜多變的市場大潮。金隅董事長蔣衛(wèi)平告訴記者，公司這些年來的發(fā)展，可以用兩個字概括，那就是“轉(zhuǎn)變”，通過不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)環(huán)境、開拓市場、優(yōu)化管理，走出一條特色發(fā)展道路。

水泥產(chǎn)業(yè)由灰轉(zhuǎn)綠

水泥是金隅的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，一度是企業(yè)的重要支柱，為北京的城市建設(shè)做出了卓越的貢獻，國家和北京市各大重點建設(shè)工程都有金隅水泥的身影。但隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，水泥行業(yè)作為資源依賴型行業(yè)，面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)遇到了前所未有的困難。面對原先傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)日益夕陽化，金隅通過“加減并用、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)發(fā)展”，加快綠色發(fā)展步伐，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中打造出朝陽板塊來。

在水泥擴大產(chǎn)能方面，依托金隅股份的資金平臺優(yōu)勢，采取一系列兼并收購，已經(jīng)形成京津冀晉吉豫“大十字”戰(zhàn)略布局，金隅入圍國家重點支持的12家產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)并成為京津冀領(lǐng)軍企業(yè)。2010年，斥資5.07億元人民幣收購拉法基瑞安水泥旗下拉法基中國海外控股所持有的3家水泥及混凝土公司股權(quán)，令同行刮目相看。截至目前，水泥產(chǎn)能已從發(fā)展之初的400萬噸增加至5000萬噸，在北京水泥市場占據(jù)40%以上的份額。在總體規(guī)模擴張的同時，金隅也加快產(chǎn)能調(diào)整的步伐，為響應(yīng)北京清潔空氣計劃，金隅加大在京水泥企業(yè)的產(chǎn)能調(diào)整壓減和轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，提前實現(xiàn)全市水泥產(chǎn)能壓減目標(biāo)，保留的水泥廠將全部“變身”為環(huán)境凈化器。

水泥行業(yè)目前總體來看產(chǎn)能過剩，但高品質(zhì)水泥仍然存在結(jié)構(gòu)性短缺，技術(shù)創(chuàng)新是提升水泥附加值、降低綜合成本的重要基礎(chǔ)。金隅下屬的水泥企業(yè)全部采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝及現(xiàn)代節(jié)能環(huán)保水泥生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)高標(biāo)號低堿水泥，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并以高質(zhì)量水泥產(chǎn)品及在區(qū)域的產(chǎn)能優(yōu)勢，成為首都機場T3航站樓、京滬高速鐵路、北京地鐵、南水北調(diào)等眾多大型重點工程的水泥供應(yīng)商。為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，“十一五”期間，金隅集團累計投入超過21億元，用于節(jié)能減排技術(shù)改造，工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學(xué)需氧量等主要環(huán)保指標(biāo)，在同行業(yè)中始終名列前茅。目前，金隅年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業(yè)已建成和正在建設(shè)的余熱發(fā)電裝機總量117兆瓦,全部建成投產(chǎn)后預(yù)計可實現(xiàn)年供電近10億千瓦時，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸。其中僅目前已建成運行的項目每年即可累計發(fā)電約3.5億千瓦時，節(jié)約電費近2億元，成為節(jié)能降耗的大戶，也降低了生產(chǎn)成本。

在水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，充分發(fā)揮水泥窯爐優(yōu)勢處理城市廢棄物，是金隅又一個重要探索和創(chuàng)新。金隅董事長蔣衛(wèi)平說，“工業(yè)廢棄物和垃圾燃燒后的飛灰容易產(chǎn)生二次污染，而高溫燃燒是最有效的方法，目前只有水泥窯爐和鋼鐵高爐能達到處置所需的1700度高溫，但鋼鐵冶煉對純度要求高，水泥窯爐的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，在加工水泥過程中，可以加入一定比例的這些廢棄物而不影響水泥熟料質(zhì)量”，北京市避免垃圾圍城，未來要逐步改變填埋的處理方式，更多采取焚燒的方式處理垃圾。為此，金隅建成并成功運營我國第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的無害化處置工業(yè)廢棄物示范線，利用水泥窯爐的高溫燃燒工業(yè)廢棄物，不但實現(xiàn)了水泥生產(chǎn)過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統(tǒng)處置過程中的二次污染問題(有機物有害成分的焚毀率達到99.99%以上)。金隅自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一，自主建設(shè)的具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰無害化處置項目，可滿足北京全市的處置需求。這些項目的建設(shè)和運行，不僅實現(xiàn)了金隅自身經(jīng)濟效益與資源利用效率的最大化，培育了新的經(jīng)濟增長點和開創(chuàng)了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的新途徑，也為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會和諧做出了積極貢獻。

金隅在水泥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新，一方面增強市場競爭力，也為城市環(huán)境保護發(fā)揮重要作用，在壓產(chǎn)能的同時，還能實現(xiàn)高增長，可謂一舉兩得，經(jīng)濟效益和社會效益同步實現(xiàn)。正如張工副市長調(diào)研金隅時所說，“金隅集團主要領(lǐng)導(dǎo)以大局為重，對市委市政府關(guān)于環(huán)境保護特別是大氣治理的戰(zhàn)略意圖領(lǐng)會得很深、把握得很準(zhǔn)”。

建材產(chǎn)業(yè)由舊轉(zhuǎn)新

為緩解北京的能源供給壓力，2011年，北京市提出要率先實施75%的居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)意味著北京新建筑節(jié)能設(shè)計將實現(xiàn)新突破，達到或接近世界先進水平。按規(guī)劃，“十二五”期間，北京將完成6000萬平方米的既有建筑節(jié)能改造任務(wù)，約為非節(jié)能既有建筑總量的39%，其中居住建筑節(jié)能改造完成3000萬平方米。

建筑節(jié)能中最關(guān)鍵的就是節(jié)能材料的應(yīng)用，金隅的加氣混凝土板是具有代表性的新型綠色建筑材料，它是利用粉煤灰或磷石膏、鈦白石膏等固廢為主要原料，摻加發(fā)氣劑制成的輕質(zhì)復(fù)合材料，用于建筑框架結(jié)構(gòu)填充墻，比普通磚質(zhì)輕，隔音隔熱、耐火防火性能好。既實現(xiàn)了資源綜合利用，又保障了建筑節(jié)能保溫。

加氣混凝土板只是金隅眾多新材料之一，作為傳統(tǒng)的建材企業(yè)，金隅一直探索技術(shù)創(chuàng)新之路，積極淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統(tǒng)建材產(chǎn)品，在做好水泥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展加氣混凝土制品、礦棉吸聲板、玻璃棉、愛樂屋門窗、高檔家具等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗新型建材產(chǎn)品。自主開發(fā)出了高檔內(nèi)外墻涂料、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料、人造板及深加工產(chǎn)品等門類的20多種新型建材產(chǎn)品。在北京奧運會場館建設(shè)中，金隅產(chǎn)品應(yīng)用最多、用量最大、用途最廣。

“十二五”時期，金隅新型建材制造領(lǐng)域充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，加大新型建材市場開發(fā)力度，一批節(jié)能保溫、安全阻燃等綠色建材產(chǎn)品滿足了首都建筑市場需求。同時，為完善建材產(chǎn)品體系，金隅先后與國際跨國公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了TOTO衛(wèi)生潔具、森德散熱器、星牌-優(yōu)時吉礦棉吸聲板等一批大型產(chǎn)業(yè)項目，不僅吸納了大量直接投資，而且引進了先進技術(shù)與管理，助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。

金隅在新型建材領(lǐng)域取得成績，和金隅技術(shù)中心的建設(shè)密不可分。金隅通過整合系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人才、科研設(shè)備、研發(fā)成果等“軟件”和“硬件”資源，依托北京建材科研總院，建設(shè)墻體材料、水泥混凝土、家具設(shè)計、固廢處置、耐火材料、礦棉吸聲板、建筑技術(shù)等7個分中心的“金隅技術(shù)中心”，中心已被認定為“國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”。該技術(shù)中心不僅為金隅自身創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的支持動力，而且也成為行業(yè)新技術(shù)的“孵化器”，為我國建材工業(yè)和建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)升級與節(jié)能減排做出了積極貢獻。

蔣衛(wèi)平告訴記者，“十一五”期間，金隅累計投入近30億元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和工藝改造。金隅還注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后與武漢理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等科研院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在人才培養(yǎng)、研發(fā)合作等方面進行廣泛深入的合作，為技術(shù)研發(fā)、工藝改造和成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)造了有利條件。

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產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由二產(chǎn)轉(zhuǎn)向三產(chǎn)

在做好水泥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，金隅加快了“退二進三”的步伐。依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢，向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸，發(fā)揮縱向一體化的優(yōu)勢，形成獨特的金隅發(fā)展模式。

金隅房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)由當(dāng)年總部的一個基建部門，經(jīng)過多年的打拼，成長壯大為年開復(fù)工面積500萬平方米以上、北京地區(qū)綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一和開發(fā)最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發(fā)企業(yè)。

截至目前，金隅先后開發(fā)完成了450萬平方米的保障性住房，為北京市提供了近5萬套保障性住房房源。北京市的“十二五”規(guī)劃提出，未來5年內(nèi)將力爭保障性住房占整個住房供應(yīng)的60%，鼓勵企業(yè)以自有用地進行保障房建設(shè)。金隅在北京擁有800萬平米的工業(yè)自有用地，加上保障房的開發(fā)經(jīng)驗，這樣既形成了大力發(fā)展保障房建設(shè)以及盤活存量工業(yè)用地資產(chǎn)的雙贏局面，又確保了公司擁有超于普通地產(chǎn)商更強的抗風(fēng)險能力和盈利能力。

依托多年的辛勤耕耘，金隅在普通住宅和商業(yè)地產(chǎn)等方面也頗具實力，已經(jīng)形成超過600萬平米的土地儲備，其中未結(jié)算的北京項目建筑面積達到367萬平米，其余分布于杭州、天津、重慶、海南、青島等重點城市，形成較強的開發(fā)實力和發(fā)展后勁?？v觀房地產(chǎn)行業(yè)，多是做資本、做建筑起家的企業(yè)，做建材起家的房地產(chǎn)企業(yè)少之又少，金隅房地產(chǎn)依托自身的土地優(yōu)勢，以建材為基礎(chǔ)，發(fā)展路徑不同于與一般企業(yè)，依托強大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，更具發(fā)展活力和競爭力。

服務(wù)業(yè)附加值由低向高轉(zhuǎn)變

在發(fā)展房地產(chǎn)的同時，金隅也注重業(yè)務(wù)搭配和高端發(fā)展，立足房地產(chǎn)行業(yè)，向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

目前，金隅是北京規(guī)模最大的高檔物業(yè)的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平米的高檔物業(yè)，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業(yè)資源。投資和持有的物業(yè)均位于北京的黃金地段，具有較高的商業(yè)價值和升值潛力，這為企業(yè)發(fā)展提供大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流，僅2011年就實現(xiàn)收入7億元。集團總部所在地——環(huán)球貿(mào)易中心就是金隅的持有物業(yè)，中心建筑面積50多萬平方米，是集5A級智能化寫字樓、五星級酒店、涉外酒店式公寓、會議會展中心、大型多功能會所等多種現(xiàn)代商務(wù)功能于一身的大型城市綜合體。

從開發(fā)商到商業(yè)地產(chǎn)運營商的轉(zhuǎn)變，其難度是巨大的，國內(nèi)能夠成功轉(zhuǎn)型的可謂鳳毛麟角，其難度不僅體現(xiàn)在觀念和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，更關(guān)鍵的是經(jīng)驗和專業(yè)人才的積累。

“金隅經(jīng)過十多年的實踐和探索，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化物業(yè)管理團隊，這是金隅在現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)所鑄造的核心競爭力?！笔Y衛(wèi)平如是說。

隨著集團規(guī)模越來越大，資金往來增多，迫切需要對資金的有效監(jiān)管。為此，金隅積極籌建財務(wù)公司，目前已經(jīng)獲得銀監(jiān)會批復(fù)，爭取今年10月開業(yè)運營。金隅財務(wù)公司的成立，是金隅向現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的一個探索，將對加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率起到積極作用，同時也為集團成員單位提供更加快捷方便的財務(wù)管理服務(wù)。

管理模式由粗放轉(zhuǎn)向科學(xué)

金隅的發(fā)展歷程，也是企業(yè)逐步管理科學(xué)、規(guī)范化的過程，是一代轉(zhuǎn)制國企的典型發(fā)展軌跡。

1994年1月，北京市政府批準(zhǔn)授予北京建材集團總公司國有資產(chǎn)管理權(quán);1996年11月北京建材集團總公司改制為有限責(zé)任公司，2000年12月，公司更名為北京金隅集團有限責(zé)任公司，金隅一步一步從政企分開逐步過渡到科學(xué)化管理，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)公司管理體系。

2009年7月29日，金隅股份在香港上市，融資總額68.46億港幣,邁開了企業(yè)國際化和更加規(guī)范化的發(fā)展步伐，金隅香港上市創(chuàng)下“九個第一”：金融危機爆發(fā)后全球第一只發(fā)行上市的H股、金融危機爆發(fā)后第一家境外上市的中國國有企業(yè)、金融危機爆發(fā)后第一個引入基礎(chǔ)投資者的香港IPO項目、金融危機爆發(fā)后國際認購需求量第一大香港IPO項目、金融危機爆發(fā)后凍結(jié)資金量第一大香港IPO項目、中國境內(nèi)建材行業(yè)歷史上發(fā)行規(guī)模第一大香港IPO項目、中國境內(nèi)建材行業(yè)歷史上發(fā)行定價第一高香港IPO項目、中國地方國有企業(yè)歷史上發(fā)行規(guī)模第一大香港IPO項目、北京市歷史上融資額度第一大香港IPO項目。

2011年3月,又成功實現(xiàn)“回A”計劃,建立了境內(nèi)外兩個資本市場的融資渠道。上市成功一方面為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，更為重要的是奠定了企業(yè)規(guī)范化、國際化管理的基石。

2013年9月26日，北京金隅股份有限公司獲得了中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《中國銀監(jiān)會關(guān)于北京金隅財務(wù)有限公司開業(yè)的批復(fù)》，批準(zhǔn)北京金隅財務(wù)有限公司開業(yè)。2013年9月30日，財務(wù)公司完成工商注冊登記程序。10月9日，金隅財務(wù)公司領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，成為北京金隅集團首家金融企業(yè)，為金隅股份的金融板塊發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，是全國建材行業(yè)第二家國有企業(yè)財務(wù)公司，市屬第四家財務(wù)公司。

管理體系決定企業(yè)能走多遠、發(fā)展多大，尤其是縱向一體化的企業(yè)，容易受到經(jīng)濟周期的影響，決策必須科學(xué)審慎，管理模式和方式需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，尤其在企業(yè)上市以后，必須實行更加科學(xué)和靈活的決策管理體系。金隅在管理實踐中，提出“扁平化”管理架構(gòu)，明確總部為“戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”;子公司為“生產(chǎn)中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，進一步壓縮管理層級、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和深入推進信息化建設(shè)，集團的二級企業(yè)由“十一五”時期的近200家壓縮至目前的80余家。在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)方面，健全常委會、股東會、董事會、各專業(yè)委員會和經(jīng)理層的相關(guān)制度規(guī)則，進一步完善投融資管理、項目管理、子公司財務(wù)總監(jiān)派駐、總法律顧問制度、廉政風(fēng)險防范等制度建設(shè)，整體內(nèi)控管理體系更加科學(xué)。

2012年7月，北京市國資委宣布了金隅集團(股份)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制改革試點和領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整方案，金隅集團作為全市上市公司管理體制改革試點，集團不設(shè)經(jīng)營層，股份經(jīng)營層上升為國資委一級管理，集團和股份公司黨委合二為一，集團和股份公司董事會保持分設(shè)格局，行使不同職能，體制架構(gòu)進一步清晰確立，各項機制進一步健全完善，為集團的進一步發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)管理由制度轉(zhuǎn)向文化

“企業(yè)文化”是一個立志成為行業(yè)領(lǐng)軍和打造百年基業(yè)的企業(yè)最為關(guān)鍵的“軟實力”。金隅集團成立迄今20多年，通過不斷的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施各項改革措施、加強生態(tài)友好型企業(yè)轉(zhuǎn)型等多種途徑，其銷售收入、實現(xiàn)利潤和20年前相比，都實現(xiàn)了幾十倍的增長，最高達到70多倍。

金隅之所以能夠發(fā)展得這么快，本質(zhì)上講，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持解放思想、實事求是、科學(xué)發(fā)展的理念，始終堅持產(chǎn)業(yè)報國的志向，在大的宏觀環(huán)境下，大膽地進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，大膽地進行各項改革，堅定信念，矢志不渝，從而取得今天的成果。

而真正造就金隅成功的，是它的企業(yè)文化。金隅歷經(jīng)企業(yè)化、集團化、股份化、證券化的屢次成功轉(zhuǎn)型，在半個多世紀(jì)的改革發(fā)展中，形成了以“三重一爭”(重實際、重效益、重創(chuàng)新、爭一流)集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念和“八個特別”(特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干)人文精神為核心的金隅文化。金隅黨委堅持多年開展以“了解人、關(guān)心人、凝聚人，實現(xiàn)金隅集團和金隅人共同發(fā)展”為主旨的凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)活動，從激勵機制、人文關(guān)懷、人力資源開發(fā)等各個方面詮釋了凝聚力的具體內(nèi)涵，極大地調(diào)動了金隅員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強對集團的歸屬感和認同感，形成了上下同欲、共謀發(fā)展的良好局面。當(dāng)前，金隅文化的核心已在集團系統(tǒng)內(nèi)形成共識，并成為廣大干部員工的言行指導(dǎo)。金隅的企業(yè)文化造就了金隅獨特的核心競爭力，在實施“文化強企”戰(zhàn)略、實現(xiàn)“金隅夢”的歷史征程中，優(yōu)秀金隅文化的傳承和與時俱進，必將使36000名員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為金隅健康科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展提供更加強大的動力源泉。

歷經(jīng)20余年，金隅已經(jīng)從一個建材企業(yè)發(fā)展成為一個綜合性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團，具有良好的發(fā)展前景，在談及公司未來的發(fā)展目標(biāo)時，黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平說，“我們下一步奮斗目標(biāo)就是要做‘國際一流產(chǎn)業(yè)集團’，加快邁向‘世界500強’的步伐，在規(guī)劃期內(nèi)，實現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)總收入、利潤總額、員工人均年收入翻番”。

從中國企業(yè)集團盈利能力100強到世界500強，這是金隅人的期盼，也是國人的期待。隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快，以及生態(tài)文明建設(shè)的推進，以綠色建材和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的金隅，無疑具有更好的發(fā)展前景。我們相信金隅人將一如既往地以創(chuàng)新和變革來超越自我，贏得未來。