聯(lián)合重組引領(lǐng)水泥行業(yè)發(fā)展方式變革

　　以往水泥行業(yè)怎樣賺錢？主要靠增加產(chǎn)量。各水泥企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能，希望通過增加產(chǎn)量降低成本，進而獲取利潤。這種發(fā)展方式的結(jié)果是產(chǎn)能嚴重過剩，市場惡性競爭，價格一跌再跌。許多水泥企業(yè)的日子不好過。

　　現(xiàn)在水泥行業(yè)怎樣賺錢？主要靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化。水泥行業(yè)通過聯(lián)合重組，在一些重要的經(jīng)濟區(qū)域提高了行業(yè)集中度，再通過技術(shù)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并主動改善供求關(guān)系，實現(xiàn)了成本持續(xù)降低，維護了市場合理價格，從而推進市場的健康化發(fā)展，實現(xiàn)了行業(yè)價值的提升。水泥企業(yè)的日子好過多了。

　　這是近年來，我國水泥行業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生的一次變革，這其中最大的推手是中國建材集團。中國建材集團從2007年底起，在水泥行業(yè)實施大規(guī)模聯(lián)合重組，目前已經(jīng)成功重組了200多家水泥企業(yè)，引領(lǐng)和推動了整個水泥行業(yè)發(fā)展方式的變革。

　　變革之一，行業(yè)集中度提高。我國水泥產(chǎn)量世界第一，占全球產(chǎn)量的55%，但大而不強，市場集中度低。數(shù)據(jù)顯示，世界（除中國外）排名前5家水泥企業(yè)的集中度為60%，而2007年我國排名前10家水泥企業(yè)的行業(yè)集中度不到20%。中國建材集團在水泥行業(yè)實施大規(guī)模聯(lián)合重組后，截至2010年底，水泥行業(yè)排名前10家企業(yè)的集中度提高到30%，浙江省排名前三家的水泥產(chǎn)能占到了52%。水泥行業(yè)集中度提高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　變革之二，走減量化發(fā)展道路。水泥行業(yè)是典型的高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)。中國建材集團在水泥行業(yè)實施聯(lián)合重組后，堅決淘汰落后產(chǎn)能，大力推動技術(shù)進步，推進節(jié)能減排和低碳化發(fā)展，持續(xù)降低產(chǎn)品成本。下屬的南方水泥有限公司，2010年投入3.44億元開展技術(shù)改造，每噸熟料平均綜合電耗比上年降低0.4千瓦時，每噸熟料標準煤耗比上年降低2.1千克，成效顯著。

　　變革之三，推動水泥價值合理回歸。去年以來水泥價格有所上升，在水泥行業(yè)的專家看來，這是水泥價值的合理回歸。他們的這個觀點有一套數(shù)據(jù)作支撐。比如，我國水泥價格在世界范圍內(nèi)幾乎是最低的，即使和發(fā)展中國家印度、印度尼西亞相比，均價也不到人家的一半；和鋼鐵行業(yè)相比，水泥價格十年前占其三分之一，現(xiàn)在大約只占十分之一。水泥價格依然偏離價值。

　　變革不止這些。但僅這三項變革，就足以對整個水泥行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　中國建材集團在水泥行業(yè)聯(lián)合重組的成功實踐，是中國商業(yè)史上的一段傳奇，其主要重組整合成果獲得了2010年國家管理創(chuàng)新成果一等獎。這一事例充分彰顯了中央企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的影響力和帶動力。