中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作研討會(huì)在京召開(kāi)

　　中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作研討會(huì)5月12~14日在北京召開(kāi)。聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬單位、代管協(xié)會(huì)及聯(lián)合會(huì)各部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會(huì)，通過(guò)務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地思考研究聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)今后工作的方向和重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)各成員單位“十二五”規(guī)劃和任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)機(jī)制與制度建設(shè)，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)聯(lián)合會(huì)工作新局面，切實(shí)擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)建材行業(yè)發(fā)展壯大的重要責(zé)任。

　　針對(duì)當(dāng)前行業(yè)、協(xié)會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德發(fā)表了重要講話。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)，副會(huì)長(zhǎng)徐永模、陳國(guó)慶、葉向陽(yáng)、孫鐵石，秘書(shū)長(zhǎng)張東壯到會(huì)并結(jié)合各自分管工作發(fā)言。聯(lián)合會(huì)各直屬單位、代管協(xié)會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人近50人參加了會(huì)議，分別對(duì)本單位、本部門2011年重點(diǎn)工作及“十二五”規(guī)劃發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。研討會(huì)由孫向遠(yuǎn)主持。

　　喬龍德在講話中指出，聯(lián)合會(huì)工作的首要任務(wù)是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式。他指出，思想領(lǐng)先是做好工作的前提，思想到位工作才能很好地開(kāi)展。協(xié)會(huì)工作同樣要根據(jù)形勢(shì)變化轉(zhuǎn)變思想觀念，要增強(qiáng)先進(jìn)的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。轉(zhuǎn)變工作方式就是要在原有工作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新、改革和調(diào)整，要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，要靠機(jī)制、靠規(guī)章制度來(lái)提高運(yùn)行效率；要進(jìn)一步協(xié)調(diào)和利用好建材行業(yè)內(nèi)部的資源及外部資源，明確定位協(xié)會(huì)服務(wù)的方向及服務(wù)的方式，用一年的時(shí)間梳理好發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，開(kāi)創(chuàng)聯(lián)合會(huì)工作新局面。

　　此次會(huì)議是剛剛召開(kāi)的聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)干部大會(huì)等一系列會(huì)議的繼續(xù)、發(fā)展和升華，通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，可以更好地營(yíng)造聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)內(nèi)交流和引發(fā)思考的氛圍，對(duì)于統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確發(fā)展思路和工作重點(diǎn)等方面都具有十分重要的作用。喬龍德肯定了這種形式，并表示研討會(huì)上收獲很多。他認(rèn)為，聯(lián)合會(huì)工作最重要的工作目標(biāo)就是要充分體現(xiàn)聯(lián)合會(huì)在全行業(yè)中的引領(lǐng)作用。當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)首先要解決好3個(gè)瓶頸問(wèn)題。一是技術(shù)創(chuàng)新能力，特別是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍顯不足，要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)路徑與支撐點(diǎn)，努力構(gòu)建建材行業(yè)創(chuàng)新體系；二是節(jié)能減排任務(wù)艱巨，對(duì)待節(jié)能減排不能采取防守與被動(dòng)的態(tài)度，必須主動(dòng)地從提升技術(shù)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新政策入手，牢牢把握主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)；三是要與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保等上下游關(guān)聯(lián)部門密切合作，拓展新的發(fā)展空間，拓寬工作空間，路要越走越寬。

　　喬龍德強(qiáng)調(diào)，解決這些難題就需要協(xié)調(diào)好各方面資源，抓住主要矛盾，堅(jiān)持有所為有所不為，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)在行業(yè)中的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。喬龍德也談到了人才和制度建設(shè)問(wèn)題，他認(rèn)為，聯(lián)合會(huì)要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才隊(duì)伍的建設(shè)，要切實(shí)建設(shè)完善聯(lián)合會(huì)培養(yǎng)、教育等人才建設(shè)平臺(tái)，形成有利于培養(yǎng)、提高、發(fā)揮、優(yōu)化人才的環(huán)境。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)機(jī)制和制度建設(shè)，聯(lián)合會(huì)的工作光有決心和思路還不夠，關(guān)鍵要有堅(jiān)決的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的保證要依靠機(jī)制，要按制度辦事。

　　對(duì)于下一步的工作，喬龍德強(qiáng)調(diào)，一是要樹(shù)立改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、轉(zhuǎn)變方式來(lái)開(kāi)展工作。二是2011年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)各單位、各部門工作要有新的突破，職能定位要清楚，主攻目標(biāo)要明確。要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力、管理能力、改革能力、經(jīng)營(yíng)能力等建設(shè)，使工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有較大提高；要進(jìn)一步在統(tǒng)攬發(fā)展的前提下加大聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)深化改革的力度，做到思想到位、工作到位、管理到位。三是各單位都要盡快完成本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作，進(jìn)而形成聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的總體發(fā)展規(guī)劃。四是進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)文化建設(shè)，形成“大家庭”式的文化氛圍。五是要切實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，聯(lián)合會(huì)及各個(gè)部門首先要做好各項(xiàng)工作的落實(shí)方案，明確工作內(nèi)容、途徑、支撐點(diǎn)和載體，并建立有監(jiān)督、有檢查、有反饋的工作機(jī)制，確保工作的圓滿完成。