葛洲壩水泥：加快兼并重組實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

　　——生產(chǎn)總量創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，同比增長(zhǎng)60.76%；

　　——銷售產(chǎn)品總量創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，同比增長(zhǎng)69.68%；

　　——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，同比增長(zhǎng)50%；

　　——完成產(chǎn)值創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，同比增長(zhǎng)66.79%；

　　——熟料平均強(qiáng)度達(dá)到歷史最好水平……

　　這一連串的數(shù)據(jù)是記者近日采訪中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司水泥分公司總經(jīng)理潘德富時(shí)所了解到的2010年公司業(yè)績(jī)。潘德富對(duì)今年葛洲壩水泥整合區(qū)域推進(jìn)兼并重組的新一輪發(fā)展充滿信心。

　　加強(qiáng)管理提高效益

　　在談到去年的業(yè)績(jī)時(shí)，潘德富說，葛洲壩水泥主要是堅(jiān)持了“六統(tǒng)一”的管理模式，既重發(fā)展速度，更重發(fā)展質(zhì)量，以此壯大了企業(yè)，并使企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)的變化。根據(jù)湖北省水泥工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，按照葛洲壩集團(tuán)提出的“做大、做富、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，葛洲壩水泥從2008年開始，僅用了3年時(shí)間就形成了以荊門總部為圓心，以周邊的當(dāng)陽(yáng)、襄樊、興山、老河口、宜城、嘉魚、應(yīng)城、漢川、武漢、潛江、棗陽(yáng)等12家水泥公司為點(diǎn)的生產(chǎn)布局，構(gòu)筑起覆蓋湖北、輻射川渝、布局陜?cè)?、湘鄂?lián)動(dòng)的市場(chǎng)格局。我們稱之為“葛洲壩速度”。

　　這種異軍突起的速度，賦予了企業(yè)信心和責(zé)任，更落實(shí)在“六統(tǒng)一”管理創(chuàng)效上。在資金管理上，葛洲壩水泥統(tǒng)一發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，高度集中、科學(xué)預(yù)算、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)密監(jiān)控，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)；在物資供應(yīng)管理上，對(duì)大宗原燃物資實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)合同文本，有力地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，全面貫徹GB/T19000及ISO9000質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品質(zhì)量管理和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，打造了葛洲壩水泥講誠(chéng)信、重質(zhì)量、創(chuàng)精品的良好形象；在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理上，根據(jù)市場(chǎng)需求，統(tǒng)一制定年度、月度計(jì)劃，各水泥公司在計(jì)劃內(nèi)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作，確保了葛洲壩水泥的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；在品牌管理上，統(tǒng)一使用三峽牌商標(biāo)，加強(qiáng)三峽牌品牌管理，建立和維護(hù)三峽牌水泥市場(chǎng)形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在銷售管理上，統(tǒng)一市場(chǎng)規(guī)劃、定價(jià)、售后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范、運(yùn)輸、調(diào)度等銷售模式，為葛洲壩水泥創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　抓住時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展

　　談到2011年如何實(shí)現(xiàn)比上年產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)值、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)12.3%、8.5%、6%和7.3%時(shí)，潘德富認(rèn)為，2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是繼續(xù)迎接市場(chǎng)考驗(yàn)和管理能力考驗(yàn)、擴(kuò)大發(fā)展成果、保持效益增長(zhǎng)的一年，更是在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)更加嚴(yán)峻的背景下，實(shí)現(xiàn)再發(fā)展、再跨越的關(guān)鍵之年。為此，葛洲壩水泥將牢牢抓住四大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一是國(guó)家宏觀政策為建材行業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。中央明確提出2011年加快保障性住房建設(shè)，在2011年“中央一號(hào)文件”中，把大興水利建設(shè)作為今年農(nóng)村工作的重點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持良好態(tài)勢(shì)。另外，一批高速鐵路、高速公路等重點(diǎn)工程正在建設(shè)或即將開工。這些利好為企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇提供了良好的外部條件。

　　二是行業(yè)政策有利。新出臺(tái)的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能來促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大股東中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司也同意并要求加快實(shí)施新一輪發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了可能。

　　三是隨著湖北及周邊地區(qū)新建產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，市場(chǎng)供給將結(jié)束爆發(fā)式增長(zhǎng)，供需形勢(shì)相對(duì)緩解，加上企業(yè)在2010年儲(chǔ)備了大量合同，也為今年的產(chǎn)品銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是企業(yè)近年的發(fā)展和市場(chǎng)沖關(guān)進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模效應(yīng)全面顯現(xiàn)，經(jīng)過市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)積累了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中錘煉了隊(duì)伍，在真抓實(shí)干中提高了能力，在攻堅(jiān)克難前行中凝聚了力量，核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力穩(wěn)步提高，市場(chǎng)地位更加鞏固。

　　2011年，葛洲壩水泥將抓住熟料強(qiáng)度這個(gè)核心，精細(xì)策劃，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷互動(dòng)，向銷售要效益、向管理要效益、向科技要效益，并力求通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；依靠兼并重組，進(jìn)一步提高集中度，增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，培育未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兼并重組實(shí)現(xiàn)跨越

　　對(duì)于如何研究在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，通過兼并重組推進(jìn)新一輪大發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、提高市場(chǎng)集中度，潘德富說，這是葛洲壩水泥今后生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)國(guó)家投資、建設(shè)走向和市場(chǎng)需求變化，葛洲壩水泥將合理調(diào)整區(qū)域劃分，完善市場(chǎng)布局、培育新市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)潛力巨大且有資源區(qū)域優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要加大兼并重組步伐，推進(jìn)新一輪發(fā)展，實(shí)現(xiàn)再跨越。