喬龍德赴南方水泥考察調研

圖為：喬龍德會長（左三）在槐坎南方了解生產運行情況，南方水泥總裁肖家祥（左一）、南方水泥執(zhí)行副總裁李樹海（右二）、湖州南方總裁林國榮（右三）、中國建材聯(lián)合會副秘書長齊子剛（右一）陪同考察。

　　作為國內水泥行業(yè)的超大型企業(yè)集團，南方水泥有限公司下轄企業(yè)140家。數量如此眾多的企業(yè)如何實現(xiàn)有效管理？由于規(guī)模不等、體制不同、文化不同、理念不同，差異如此巨大的企業(yè)如何實現(xiàn)有效整合？在市場靈敏度高、市場競爭異常激烈的南方沿海，如何看待當前水泥行業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)？

　　5月10日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德一行專程趕赴浙江，來到南方水泥深入調查研究。

　　在連續(xù)15個小時的調研中，喬龍德先后來到南方水泥區(qū)域公司——湖州南方水泥有限公司，聽取湖州南方總裁林國榮的工作匯報；深入湖州南方所屬企業(yè)槐坎南方了解生產運行情況；在杭州與南方水泥管理團隊座談，并聽取南方水泥總裁肖家祥的工作匯報。

　　湖州南方成立于2009年8月，下屬有浙江長興和安徽廣德區(qū)域內15家企業(yè)，可年產水泥熟料1630萬噸、水泥500萬噸，市場覆蓋上海、江蘇和皖南、湖州、嘉興及浙江沿海地區(qū)，目前是湖州市最大的生產制造企業(yè)，也是華東最大的水泥熟料生產基地。近年來，湖州南方以文化融合、策略統(tǒng)一、產權整合為基礎，全面提升了公司盈利能力和市場競爭力。2010年，湖州南方生產水泥、熟料同比分別增長30.52%和2.0%；實現(xiàn)銷售收入、凈利潤同比分別增長39.82%和181.26%，在南方水泥的績效對比中屢創(chuàng)佳績。

　　喬龍德在聽取了林國榮的匯報后表示，中國建材組建南方水泥的運作十分成功。實踐證明，湖州南方在企業(yè)多、背景復雜的不利條件下，克服難度大、時間緊等諸多困難，管理整合效果顯著，是南方水泥成功的一個有說服力的樣本。

　　在南方水泥總裁肖家祥、執(zhí)行副總裁李樹海；湖州南方總裁林國榮，常務副總裁姚欽，副總裁徐玖云、葉靜、許昌良，總裁助理嚴芳美的陪同下，喬龍德一行來到長興槐坎南方實地考察生產運行情況?；笨材戏皆谡现耙恢碧幱谔潛p狀態(tài)。南方水泥實施區(qū)域化管理以來，槐坎南方在湖州南方“五集中”統(tǒng)一管理下，發(fā)揮區(qū)域市場資源、技術、管理的整合優(yōu)勢，大大提高了兩條日產5000噸生產線設備運行率、降低了采購和運營成本。2010年，槐坎南方實現(xiàn)扭虧為盈；今年1~4月，完成凈利潤實現(xiàn)大幅增長。

　　對于槐坎南方取得的成績，喬龍德給予充分肯定和熱情鼓勵。

　　5月10日下午，喬龍德一行又來到南方水泥杭州運營中心，與南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，總裁肖家祥，常務執(zhí)行副總裁張劍星；浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍；南方水泥執(zhí)行副總裁陳長征、李樹海、趙旭飛等進行座談。

　　在座談中，肖家祥詳細介紹了南方水泥3年來所做的主要工作和取得的成績。3年來，南方水泥以“聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同、技術進步、管理整合”為方針，深入踐行“成本領先、區(qū)域化、市場拓展”為核心的CRM經營戰(zhàn)略，以對標管理、輔導員制度和信息化建設為主要手段，以“五集中”管理為重點，積極推進以“三五”管理模式為核心的管理整合，推進文化融合、經營戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控模式確立和產權整合，建立了管控體系、區(qū)域公司財務管理體系和工廠管理體系，管理整合初見成效。2010年，下屬并表企業(yè)140家，主要分布于東南、中南及廣西等七省一市，水泥年產能1.2億噸，總資產500億元，實現(xiàn)利稅總額45億元，產能、資產和產售規(guī)模及利稅均位居全國行業(yè)第二位。

　　近年來，南方水泥通過緊抓市場，推動了行業(yè)健康發(fā)展和公司業(yè)績提升；通過緊抓管理，推動了公司管理能力和企業(yè)競爭力大幅提升；通過緊抓發(fā)展，促進了區(qū)域市場控制力和影響力大幅提升；通過緊抓文化建設和技術創(chuàng)新，促進了公司發(fā)展軟實力大幅提升。通過大力推動節(jié)能減排和低碳化發(fā)展，目前南方水泥已經全部配套建設了余熱發(fā)電站，并網運行余熱發(fā)電總計超過430兆瓦，累計投資24億元；2010年，節(jié)約標準煤97萬噸、減排二氧化碳218萬噸、節(jié)電28億千瓦時；年處理利用污泥達30萬噸、無害化處置污染土達15萬噸。今年第一季度，南方水泥全面超額完成年初制定的KPI指標，利潤創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績，凈銷量超額完成預算。

　　在座談中，針對當前資源、能源、運輸、勞動力的緊張和環(huán)境保護面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，浙江省水泥行業(yè)協(xié)會和南方水泥均建議，繼續(xù)嚴格執(zhí)行國務院國發(fā)〔2009〕38號文件，嚴控新增產能，淘汰落后產能，嚴防產能進一步過剩；支持大企業(yè)聯(lián)合重組，優(yōu)化行業(yè)結構，提高行業(yè)集中度；支持節(jié)能減排，協(xié)同處理城市生活垃圾、工業(yè)廢棄物等，加大金融、稅收等方面的扶持力度；支持大企業(yè)的經營與發(fā)展，優(yōu)先保證資源配置和電力供應；充分發(fā)揮協(xié)會組織和大企業(yè)的引領作用，促進行業(yè)的健康發(fā)展和價值回歸。

　　喬龍德在聽取了大家的意見后指出，在轉變經濟發(fā)展方式的今天，科學發(fā)展已經成為當今我國社會發(fā)展的主題。南方水泥聯(lián)合重組、管理整合和經營效果的實踐，是中國建材戰(zhàn)略決策的成功和南方水泥能夠系統(tǒng)創(chuàng)新管理、系統(tǒng)組織推進的結果；在貫徹落實中國建材的戰(zhàn)略構想時，南方水泥的管理團隊執(zhí)行得力、得法、得當，有勇氣、有執(zhí)行力、有創(chuàng)造性；實踐證明，南方水泥通過聯(lián)合重組、管理整合，強化了管理，降低了成本，提高了資源配置的效率，符合科學發(fā)展的客觀要求；南方水泥創(chuàng)立3年多來，聯(lián)合重組時間不長、管理整合效果顯著，較好地回答了企業(yè)怎么管理、背景不同怎樣整合的難題，經驗值得總結、借鑒和學習。喬龍德要求南方水泥繼續(xù)通過推行預算管理、對標管理，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化融合和精細化管理，推動南方水泥的健康、持續(xù)和科學發(fā)展，為國內水泥行業(yè)樹立聯(lián)合重組和管理整合發(fā)展的典范。

　　在座談中，喬龍德對大家的意見和建議表示贊同。他指出，當前要把重點放在現(xiàn)有生產線的技術改造、管理提升、資源配置和產業(yè)鏈的延伸上來，提升運行的技術與質量、資源配置的能力與效率，同時向水泥制品、商品混凝土等相關產業(yè)拓展，延長產業(yè)鏈，提高附加值；在此基礎上，要繼續(xù)提高國內新型干法的技術標準和發(fā)展門檻，通過新技術、新裝備、新工藝的持續(xù)開發(fā)和推廣應用，進而超越和引領世界水泥工業(yè)的發(fā)展。

　　中國建材聯(lián)合會副秘書長齊子剛參加了調研活動。