河南煤炭產(chǎn)量達(dá)億噸 產(chǎn)值2000多億元

　　9月12日，由河南煤化集團(tuán)與義馬集團(tuán)重組而成的河南能源化工集團(tuán)成立暨揭牌儀式在鄭州舉行，這標(biāo)志著河南省在之前的煤炭行業(yè)重組基礎(chǔ)上，將該省的煤炭行業(yè)集中度再向前推進(jìn)一步。河南能源化工集團(tuán)也成為神華集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)之后的國內(nèi)第三大煤炭行業(yè)巨頭，國內(nèi)最大的省級(jí)煤炭行業(yè)集團(tuán)。

　　儀式現(xiàn)場(chǎng)，河南省政府副秘書長陳勇宣讀省政府《關(guān)于推進(jìn)河南煤化集團(tuán)和義煤集團(tuán)戰(zhàn)略重組組建河南能源化工集團(tuán)工作方案的批復(fù)》，省委組織部副部長朱是西宣布河南能源化工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志任命決定，省政府國資委黨委書記、省委組織部副部長申振君宣布河南能源化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任命決定。省政府國資委主任肖新明主持會(huì)議。

　　河南煤化集團(tuán)原董事長陳祥恩被任命為河南能源化工集團(tuán)董事長，原義煤集團(tuán)公司總經(jīng)理喬國厚被任命為總經(jīng)理。

　　兩大煤企抱團(tuán)取暖

　　在煤炭行業(yè)整體不景氣的局面下，河南煤化集團(tuán)與義馬集團(tuán)的重組，被業(yè)內(nèi)視為“抱團(tuán)取暖”的第一步。

　　資料顯示，雖然河南煤化集團(tuán)為河南省最大的國資企業(yè)，同時(shí)又是該省唯一一家上榜“2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜”的企業(yè)，但在煤炭市場(chǎng)不景氣時(shí)，經(jīng)營同樣遭遇困境。

　　來自河南煤化集團(tuán)的信息顯示，今年上半年，雖然河南煤化集團(tuán)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依然位居河南省省管企業(yè)第一名，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成3878.52萬噸，完成營業(yè)收入910.63億元，但最終實(shí)現(xiàn)利潤總額僅為6.02億元。

　　隨著河南兩家集團(tuán)的重組，新的集團(tuán)公司將擁有銀鴿投資、大有能源兩家上市公司平臺(tái)。對(duì)于兩家上市公司的定位，河南煤化集團(tuán)曾在2011年7月19日披露的權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書中承諾，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將向銀鴿投資注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)。而此次隨著義馬集團(tuán)被重組，標(biāo)志著其旗下的上市公司大有能源將被賦予新的定位，有望被確立為未來新集團(tuán)的煤炭板塊上市平臺(tái)。

　　公開資料顯示，目前，僅河南煤化集團(tuán)就擁有煤炭資源儲(chǔ)量400多億噸。

　　河南省副省長張維寧指出，推動(dòng)河南煤化集團(tuán)和義煤集團(tuán)戰(zhàn)略重組，組建河南能源化工集團(tuán)是省委、省政府立足全省改革發(fā)展大局做出的重要戰(zhàn)略決策，這是河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一件大事。煤炭產(chǎn)業(yè)是河南省重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。

　　他同時(shí)指出，雖然近年來，河南省積極推動(dòng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組和深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了顯著成效，但是，河南省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完善和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題依然存在。他說，當(dāng)前，全省煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著市場(chǎng)需求不足、企業(yè)效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，鑒于此，河南省委、省政府經(jīng)過慎重研究和反復(fù)論證，決定把推進(jìn)兩大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造“航母型”企業(yè)集團(tuán)，作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要舉措。

　　張維寧認(rèn)為，組建河南能源化工集團(tuán)，有利于河南省加快建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地，積極爭(zhēng)取國家政策支持，鞏固和提升河南省在國家能源戰(zhàn)略中的地位和作用；有利于統(tǒng)籌兩大集團(tuán)生產(chǎn)基地和項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和集約發(fā)展;有利于集成現(xiàn)有資金、資源、技術(shù)、人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品檔次，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　定位非單一煤炭企業(yè)

　　重組后的河南能源化工集團(tuán)，顯然不想將自己定位為一個(gè)煤炭集團(tuán)。這一點(diǎn)，從張維寧提出五點(diǎn)希望和要求上可見一斑，前兩點(diǎn)希望，分別是抓緊制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加快深度融合。

　　張維寧說，掛牌后，河南能源化工集團(tuán)要圍繞打造國內(nèi)一流能源化工集團(tuán)的目標(biāo)，抓緊研究制定發(fā)展戰(zhàn)略。要把保增長和促轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，集聚優(yōu)勢(shì)資源，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他說，戰(zhàn)略重組不是簡單的“拼盤”，要通過重組實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)。河南能源化工集團(tuán)要通過梳理產(chǎn)業(yè)板塊，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和整合企業(yè)文化，提升資源配置效率，促進(jìn)系統(tǒng)集成和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力在提升發(fā)展質(zhì)量上取得成效。

　　同時(shí)，張維寧要求抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，并確保穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。要把穩(wěn)運(yùn)行、保增長作為集團(tuán)組建后的重要任務(wù)。要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，長短結(jié)合、標(biāo)本兼治，通過積極開拓市場(chǎng)、促進(jìn)降本增效、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，最大限度地積聚積極因素，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，確保實(shí)現(xiàn)年度增長目標(biāo)。要充分評(píng)估重組后續(xù)工作中的各種有利和不利因素，切實(shí)做好職工的思想政治工作，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展。