喬龍德在上半年建材行業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話

優(yōu)秀企業(yè)的代表，同志們：

　　今天我們在這里召開2013年上半年行業(yè)經(jīng)濟運行分析會，并表彰在2012年到2013年上半年的經(jīng)濟運行中“調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益”的百家優(yōu)秀企業(yè)。

　　首先我代表中國建材聯(lián)合會對獲得百家優(yōu)秀企業(yè)稱號的單位表示熱烈的祝賀!對他們在外部經(jīng)營條件和競爭形勢異常嚴(yán)峻和困難不斷加劇的形勢面前，敢于挑戰(zhàn)，善于經(jīng)營，嚴(yán)于內(nèi)功，勇于奪取經(jīng)營佳績的勇氣和拼搏精神表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　自2012年以來，我國的經(jīng)濟步入又穩(wěn)又快、穩(wěn)中求進的發(fā)展階段，這不僅意味著我國經(jīng)濟由快速發(fā)展與增量型為主的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級和朝著質(zhì)量效益型邁開了新的步伐，對于長期以速度和規(guī)模作為拉動和依賴發(fā)展的企業(yè)來說，既是考驗，也是機遇。從建材行業(yè)來說，今天122家企業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為機遇，調(diào)整經(jīng)營方針，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，強化資源配置和利用效率，使自己不僅能夠在外部拉動增幅減弱，競爭日趨激烈的形勢下挺立住，而且又有新的發(fā)展。從全行業(yè)的視角看，大部分企業(yè)他們雖然已經(jīng)悟醒到也要轉(zhuǎn)型，但他們決心不是很堅定，往往在堅持過去成功的速度型和轉(zhuǎn)型升級之間徘徊，因此即使他們中間有的已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，但行動相對遲了一步，還沒有明顯的見效。還有少量的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級面前，在增量減幅面前，在競爭更加激烈面前，無處適從怨市場不好、怨政策不到位，怨別人搶了自己的飯碗，由此僅停留在以往的做法上，經(jīng)營被動，效益一路下滑。

　　上述三種狀況，今天表彰的122家企業(yè)為代表的他們是第一種，悟醒早，轉(zhuǎn)得快，經(jīng)營轉(zhuǎn)變有措施、有辦法、有效果。

　　這次表彰活動是由中國建材聯(lián)合會，各省、市建材協(xié)會，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會，繼去年聯(lián)手推薦評比全國建材行業(yè)先進集體、先進個人和勞動模范之后，今年聯(lián)手遏制產(chǎn)能過剩對新增產(chǎn)能進行揭露和公示活動之后，又一個共同聯(lián)手的第三個舉措。

　　開展這次評比表彰活動的目的與意義是：通過樹立表彰一批優(yōu)秀企業(yè)，樹立典型、肯定典型企業(yè)在改變增長方式、轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的成功經(jīng)驗，以此由典型說明任何產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只要抓住機遇，只要真正意義上地實際行動起來，轉(zhuǎn)型升級前途光明，而且轉(zhuǎn)得越早，光明前景就來得越早。以此堅定并加快推進全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　通過評出一批優(yōu)秀企業(yè)，用典型引路，引導(dǎo)全行業(yè)樹立正確的轉(zhuǎn)型觀、經(jīng)營觀，并以此證明在外部條件、市場環(huán)境相同的前提下，做法得當(dāng)，工作力度到位就能取得經(jīng)濟增長的實效，否則同樣的環(huán)境和條件就會束手無策，以此引導(dǎo)全行業(yè)把精力用在優(yōu)化存量和挖掘內(nèi)部的潛力方面。

　　通過樹立表彰一批優(yōu)秀企業(yè)，用優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和翔實的比較高的指標(biāo)，證明困難是客觀存在的，但只要觀念更新，經(jīng)營能力提升，創(chuàng)新驅(qū)動，是完全可以征服困難的。以此鼓舞全行業(yè)的士氣，為確保今年各項指標(biāo)好于超過去年，確保行業(yè)大局穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型升級的有序進行。

　　這次受表彰的122家企業(yè)是行業(yè)各方面的杰出代表。其中，有由一元經(jīng)營變適當(dāng)多元經(jīng)營，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面寬、市場占有方位多、競爭力強的一批企業(yè)，如北京金隅集團有限責(zé)任公司、江蘇磊達股份有限公司等。有專心致志地經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)品、保證產(chǎn)品質(zhì)量，在樹立市場信譽、打開與占有市場，周全服務(wù)，維護長期相對穩(wěn)定的大客戶，不斷增加市場占有率的一批企業(yè)，如華新水泥股份有限公司、安徽池州海螺水泥有限公司等。有強化內(nèi)部管理，對流程再造和制度創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置、降低生產(chǎn)成本，依靠練內(nèi)功提高競爭力，保持經(jīng)濟效益持續(xù)增長的一批企業(yè)，如威頓水泥集團有限公司、酒鋼(集團)宏達建材有限責(zé)任公司等。有發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品深加工，增加附加值，使傳統(tǒng)建材產(chǎn)品在產(chǎn)能過剩的環(huán)境下又獲得新發(fā)展的一批企業(yè)，如湖南科輝墻材有限公司、北新集團建材股份有限公司等。有創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新領(lǐng)域和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品價格，使轉(zhuǎn)型升級中取得主動，獲得先導(dǎo)市場的一批企業(yè)，如恒潤集團有限公司、淄博金獅王科技陶瓷有限公司、江蘇科行環(huán)保科技有限公司等。有利用好政策，在出口創(chuàng)匯中保持穩(wěn)定增長，特別是通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品出口價格得到提升，銷售收入和利潤保持在2位數(shù)增長的一批企業(yè)，如中材機電備件有限公司、江蘇鵬飛集團等。

　　這批企業(yè)的涌現(xiàn)，是建材行業(yè)的自豪，象征著建材行業(yè)的進步和發(fā)展的未來。希望全行業(yè)向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)銳意進取和勇于創(chuàng)新的思想，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和注重練好內(nèi)功的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新和拓展新的領(lǐng)域和開發(fā)新技術(shù)的成功經(jīng)驗，尤其要學(xué)習(xí)這批優(yōu)秀企業(yè)在環(huán)境艱難、條件受限、制約因素多的條件下，不怕困難的勇氣和時代拼搏精神!

　　全國建材行業(yè)的同仁們都要以他們?yōu)榘駱?，把智慧與力量聚焦在行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益不斷提升的共同目標(biāo)基點上，靠自身的努力促進行業(yè)提升科學(xué)發(fā)展的水平。

　　建材行業(yè)經(jīng)濟運行的情況分析

　　1.今年上半年的經(jīng)濟運行以及7月份的運行情況。工業(yè)增加值到6月底同比增長15.2%，比去年下半年增加了一個百分點;銷售收入同比增長16.3%，比去年上半年增長4%左右;實現(xiàn)利潤總額1149億元，同比增長19.5%。(因為去年同期利潤總額952個億與2011年比是負增長，所以今年實際絕對額增加197億元，比去年同期增長2%)。

　　2011年銷售收入利潤率8.6%，2012年銷售收入利潤率7.5%。今年上半年銷售收入利潤率5.9%，說明工業(yè)增加值、銷售收入是增長的，銷售收入利潤率是下降的。

　　2013年7月份的情況工業(yè)增加值、銷售收入基本上與前6個月持平，利潤總額會略有些提高，但增幅不大。

　　總的來看，工業(yè)增加值保持穩(wěn)中略有微升的趨勢，銷售收入與工業(yè)增加值基本同步且略高于工業(yè)增加值的增長，經(jīng)濟效益由于煤、油、純堿等原材料的降價比去年同期有了略增,但就今年上半年實現(xiàn)利潤1149億元的利潤總額與去年全年利潤總額2608億元的42.8%，下半年還有57.2%的1459億元有待完成，才能達到去年的絕對數(shù)。

　　總的看，調(diào)控引導(dǎo)得當(dāng)，協(xié)調(diào)有方，行業(yè)齊心，工業(yè)增加值和銷售收入絕對數(shù)超過去年已經(jīng)基本上可以確定。利潤總額去年9月份以后每月增加300億元，到12月份增加近500億元，而今年上半年每月平均不到200億元，所以經(jīng)濟效益達到去年絕對數(shù)還要極大地努力才能實現(xiàn)。

　　2.對近三年上半年工業(yè)增加值增長，銷售收入增長和利潤總額下降進行分析。2011年上半年工業(yè)增加值同比增長35.5%，銷售收入同比增長43.6%，利潤總額同比增長68.4%;2012年上半年工業(yè)增加值增長13.8%，銷售收入增長12.3%，利潤總額負增長16.3%，絕對額由上年的1164億元下降到952億元;2013年上半年工業(yè)增加值增長15.2%，銷售收入增長16.3%，利潤總額絕對數(shù)增長2%。

　　兩年來銷售收入由2011年6月的14757億元增加到2012年的16164億元，再到2013年的6月增加到19181億元。兩年增加了4424億元，期間銷售收入絕對數(shù)增長了30%，但利潤總額絕對數(shù)今年6月是與2011年6月一樣的。

　　這也說明銷售收入增加了30%，利潤并沒有增加。這僅僅是收入與利潤的比較。同時，還有一筆無法計算正確的賬，即銷售收入由于產(chǎn)品跌價本身已經(jīng)打折了，就生產(chǎn)多消耗的能源、資源的量比起增加的30%的銷售收入還要多。

　　3.從工業(yè)增加值、銷售收入增長中看出建材工業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢。

　　第一，水泥、平板玻璃、建筑工業(yè)陶瓷和玻纖及制品的產(chǎn)量增幅減慢，但絕對數(shù)仍然趨于增長期。

　　水泥2011年增長12.4%，2012年增長6.9%，2013年上半年增長9.7%，由兩位數(shù)增長變?yōu)橐晃粩?shù)增長。平板玻璃由2011年增長15.1%，2012年增長2.8%，2013年上半年增長9%，保持一位數(shù)增長。陶瓷磚2011年增長14.5%，衛(wèi)生陶瓷增長5.5%，2012年陶瓷磚增長1.5%，衛(wèi)生陶瓷負增9.4%，2013年上半年分別增長5.8%，建筑衛(wèi)生陶瓷仍在一位數(shù)增長;玻纖及制品2011年增長15.5%，2012年增長3.5%，2013年上半年增長1.3%，玻纖制品的增速也停留在一位數(shù)增長?？傮w看增幅減小，但絕對量還是在增加。

　　第二，磚瓦及建筑砌塊、混凝土與水泥制品、建筑用石材及加工業(yè)是支撐建材工業(yè)達到15%左右的工業(yè)增長的主要產(chǎn)業(yè)。磚瓦及建筑砌塊，由2011年增長44.2%到2012年增長8.4%，銷售收入一直挺二十幾的增幅上，2013年上半年又增長14.3%;混凝土與水泥制品在2011年增長44.2%，2012年又增長20.6%，2013年再增長29.3%;建筑用石材開采與加工，在2011年增長29%，2012年又增長25%，2013年上半年又增長19%。這三個產(chǎn)業(yè)不僅是產(chǎn)量增幅比較大的，而且經(jīng)濟效益增幅也是比較高的，由此說明，建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的初期效益已經(jīng)開始體現(xiàn)，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)向深加工制品業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，來得快效益好，但是他們畢竟還不是真正意義上的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)建材的延伸和再加工。

　　第三，輕質(zhì)建材是發(fā)展的重點，增長勢頭很好，但基數(shù)小，目前未能從根本上改變建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)。以各類石膏板材、加氣混凝土板、輕集料混凝土板、建筑用各種金屬面夾心板等輕質(zhì)建材為例，從2011年增長37%，2012年增長25.9%，2013年上半年又增長30.2%，其效益三年分別增長46%、23.3%、46%。雖然增幅大效益好，但其基數(shù)小，不能改變和拉動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效益下滑，但也是重點培育的增長點。由此說明，輕質(zhì)材料勢頭好但力量不足，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，領(lǐng)域受局限，因此加大培育輕質(zhì)建材、加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是行業(yè)進步與調(diào)整結(jié)構(gòu)的重點。

　　提升下半年行業(yè)經(jīng)濟運行效益的對策與措施

　　1.繼續(xù)實施“兩個遏制、三個加快、兩個加強”的行業(yè)工作方針，各項工作要形成合力，促使效益回升與提升。不應(yīng)簡單地用市場競爭來辯解新增產(chǎn)能是合理的。競爭應(yīng)是先進技術(shù)和落后技術(shù)的競爭，是用技術(shù)優(yōu)勢來競爭，同類技術(shù)水平的產(chǎn)品間打價格戰(zhàn)是落后的競爭手段，是不合理的競爭?，F(xiàn)在有些媒體還在錯誤地討論目前產(chǎn)能過剩是對還是不對，中央、國務(wù)院已經(jīng)都明確了，我們首先必須同中央保持一致，我們現(xiàn)在應(yīng)該討論的是在過剩的情況下要怎么辦，拿出靠譜的真招，即要遏制產(chǎn)能，它與效益是息息相關(guān)的。

　　2.從聯(lián)合會層面上要搞好兩個突破，即在“三新”的創(chuàng)新與解決的實際問題要一致，要致力突破，政策的制定和運用上要突破，無論化解產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、兼并重組和研發(fā)兩個二代都必須在制定政策、爭取政策方面有新的突破，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)整結(jié)構(gòu)作出努力。

　　3.從各產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會的層面上，結(jié)合黨的群眾路線實踐教育活動中改進作風(fēng)，深入行業(yè)、企業(yè)，摸清各自的家底，建立一本產(chǎn)業(yè)賬，即工藝技術(shù)先進、經(jīng)濟效益良好、節(jié)能減排達標(biāo)的企業(yè)有一種引領(lǐng)提升的說法;雖然工藝技術(shù)也比較先進但經(jīng)濟效益相對較低，節(jié)能減排不達標(biāo)或時達標(biāo)、時超標(biāo)的企業(yè)要提出提升改造的目標(biāo)和辦法;對技術(shù)、經(jīng)濟效益、排放超標(biāo)和節(jié)能不達標(biāo)的企業(yè)提出限制整改的期限或公布導(dǎo)向目錄予以明確淘汰的時間。

　　同時也要提醒每個產(chǎn)業(yè)協(xié)會，現(xiàn)在基本都是產(chǎn)能過剩了但卻沒有發(fā)出遏制新增和控制總量的聲音，應(yīng)該主動發(fā)出產(chǎn)能過剩的信號，要早提出控制總量的警示，發(fā)出目錄。

　　4.把工作重點仍要堅定不移地放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化存量、提高效益方面，即使外部需求有所增加，由于產(chǎn)能過剩和增量過快，不能寄希望于外部拉動和新增產(chǎn)能上，而要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益上，重點是自身的提高和運行的效能、效益方面。

　　預(yù)測下半年的經(jīng)濟增速仍然不會有很大的變化，效益的提升也只是緩慢有增。雖然增加值和銷售收入均會保持在較好狀態(tài)，但效益想要達到預(yù)期目標(biāo)還是有很大難度的。需要全行業(yè)通力合作，堅持不懈地作出各方面努力，通過方針政策的引導(dǎo)，使全行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運行達到預(yù)期目標(biāo)。
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