水泥網(wǎng)獨(dú)家:談內(nèi)卷式競爭

蘇州水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長 李榮山 · 2024-08-06 11:40 留言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,水泥企業(yè)處于無組織、無政府狀態(tài)的盲目生產(chǎn)。企業(yè)間生產(chǎn)量的比例關(guān)系,不是通過統(tǒng)一計(jì)劃按排生產(chǎn),而是通過企業(yè)間的競爭、通過市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)節(jié)生產(chǎn)。企業(yè)對市場水泥需求并不清楚,唯一市場價(jià)格的漲落成為企業(yè)了解市場供求狀況的晴雨表。

在一定時(shí)期,水泥有一個(gè)市場公認(rèn)的合理價(jià)格,維系與其他商品(諸如鋼鐵,煤炭)的比價(jià)。水泥合理價(jià)格多少?且不討論,但有一點(diǎn)是清楚的,水泥價(jià)格總是圍繞合理價(jià)格上下波動(dòng),但決不會(huì)離譜,水泥價(jià)格再波動(dòng)也不會(huì)與鋼鐵、煤炭價(jià)格相同。水泥供不應(yīng)求,價(jià)格超過合理價(jià)格,企業(yè)獲得超額利潤,供需平衡,企業(yè)獲得正常利潤,供過于求,產(chǎn)能過剩,價(jià)格低于合理價(jià)格,企業(yè)減少利潤。

水泥同質(zhì)化,在某種程度上,競爭是價(jià)格競爭,價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)是成本競爭。成本是企業(yè)盈利和虧本的分水線。成本與企業(yè)經(jīng)營順利和困難,成功和失敗密切相關(guān)。價(jià)格競爭帶來二種結(jié)果,一,只有價(jià)格高于成本,經(jīng)營有錢可賺,因此競爭激勵(lì)企業(yè)不斷技術(shù)創(chuàng)新,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,努力降低成本。二,兩極分化。優(yōu)秀企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),經(jīng)營堅(jiān)挺,更上一層樓,落后企業(yè)經(jīng)不住價(jià)格風(fēng)浪,負(fù)擔(dān)沉重,被兼并重組或退出市場。

內(nèi)卷,通俗講,“窩里斗”,其實(shí)就是競爭。理性競爭,企業(yè)不僅獲利,而且還能打擊競爭對手。甲企業(yè)水泥生產(chǎn)成本220元,乙企業(yè)生產(chǎn)成本240元,甲企業(yè)水泥以價(jià)格230元銷售,不僅獲利10元,還對乙企業(yè)處于十分不利地位,這種例子在我們周圍時(shí)常發(fā)生,舉不勝舉。惡性內(nèi)卷,就是惡性競爭,非理性競爭,企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)傾銷,甚至犧牲企業(yè)利益大甩賣。價(jià)格低于生產(chǎn)成本是惡性內(nèi)卷的具體表現(xiàn)。企業(yè)所耗費(fèi)的資本不能得到補(bǔ)償,發(fā)生虧損。這種局面,即使企業(yè)一時(shí)穩(wěn)住了市場份額,但長久持續(xù)下去,入不敷出,資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,出現(xiàn)生產(chǎn)資料難以購置、欠薪等一系列問題,最后資本逐漸消耗殆盡,面臨生產(chǎn)維持困局。惡性內(nèi)卷,企業(yè)不僅無利可獲,而且與市場價(jià)格規(guī)律背道而馳,損害了行業(yè)整體利益,也阻礙了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)報(bào)道,今年1~5月,規(guī)上水泥企業(yè)虧損34億元,虧損面55%,今年上半年全行業(yè)虧損10億元。說明:一,規(guī)下企業(yè)好于規(guī)上企業(yè)。據(jù)本人了解,大部分粉磨站沒有虧損,但盈利同比大幅下降。沒有礦山資源的水泥企業(yè),生產(chǎn)成本高于市場價(jià)格,虧損較大。二,規(guī)上企業(yè)價(jià)格自律顯得十分重要。大集團(tuán)、大企業(yè)占領(lǐng)市場半壁江山,左右價(jià)格,要率先起模范作用,穩(wěn)住價(jià)格,穩(wěn)住市場秩序。對惡性內(nèi)卷行為,要揭露和堅(jiān)決制止,維護(hù)水泥行業(yè)利益。

水泥行業(yè)高峰時(shí)期,年利潤達(dá)到1800億元。近幾年每況愈下,去年350億元,今年上半年全行業(yè)虧損,發(fā)生斷崖式下降,其中內(nèi)卷式惡性競爭是一個(gè)重要因素。

正如730中央政治局會(huì)議提出:針對一些結(jié)構(gòu)性過剩產(chǎn)業(yè),支持行業(yè)并購重組,暢通市場退出機(jī)制。堅(jiān)持市場為主、政府引導(dǎo),支持龍頭企業(yè)對問題企業(yè)并購重組,提高行業(yè)集中度,促進(jìn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營,改善供求關(guān)系,防止內(nèi)卷式競爭。

編輯:戴冬虞

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