水泥工業(yè)有能力化解產(chǎn)能過剩

　　8月1日，工信部原材料司發(fā)布了2013年上半年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建材工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益改善的態(tài)勢(shì)，但產(chǎn)能過剩較為突出的水泥行業(yè)整體仍出現(xiàn)量增價(jià)低的局面，上半年整體利潤率同比略有降低。

　　但根據(jù)在水泥市場一線調(diào)研的市場分析師和水泥專家的調(diào)研情況，眾多水泥行業(yè)人士表示，盡管水泥行業(yè)整體利潤仍有下降，但好于去年年底全行業(yè)的普遍預(yù)期。

　　工信部表示，下半年將出臺(tái)《化解產(chǎn)能過剩矛盾總體方案》，將進(jìn)一步帶動(dòng)水泥等行業(yè)化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　盡管產(chǎn)能過剩對(duì)于中國水泥行業(yè)而言，并不是個(gè)新鮮話題，但2012年水泥行業(yè)整年市場低迷，今年年初又出現(xiàn)水泥股票集體殺跌的局面，使得全行業(yè)籠罩在嚴(yán)峻而略顯悲觀的氣氛中。有人認(rèn)為這一切低迷的狀態(tài)都是因?yàn)樗嗳珖援a(chǎn)能嚴(yán)重過剩所致，如果再不采取強(qiáng)制性措施，產(chǎn)能過剩有可能會(huì)將行業(yè)拉入無法復(fù)蘇的深淵。

　　但是，通過上半年水泥區(qū)域市場和水泥企業(yè)盈利狀況的反饋，也有很多專家認(rèn)為現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩是可以通過市場機(jī)制與政府監(jiān)管的共同努力得以化解，水泥行業(yè)目前的狀況并沒有那么差，相對(duì)是比較樂觀的。

　　記者在采訪幾位行業(yè)內(nèi)的老專家時(shí)，盡管大家對(duì)現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的程度和嚴(yán)重性有著各自的理解，但在化解產(chǎn)能過剩的對(duì)策上，則保持了相對(duì)一致的看法，那就是在加強(qiáng)政府監(jiān)管的同時(shí)，水泥企業(yè)充分理解并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，以市場良性競爭、優(yōu)勝劣汰的方式，是化解現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的捷徑。

　　在他們看來，中國水泥行業(yè)始終擁有著良好的基礎(chǔ)，如今，更有一支越發(fā)強(qiáng)大、具備國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，他們?yōu)檎{(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制起到了決定性作用。同時(shí)，政府通過相應(yīng)的政策和加強(qiáng)地方監(jiān)管力度，與良性的市場機(jī)制雙管齊下，化解產(chǎn)能過剩不是難題，中國水泥行業(yè)的未來，始終是美好的。

　　中國水泥工業(yè)不僅產(chǎn)能世界第一，而且已經(jīng)形成了可以調(diào)節(jié)和完善的水泥市場機(jī)制

　　“在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要把握住一點(diǎn)，在考慮行業(yè)的發(fā)展時(shí)，要擁有社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的思維?！?

　　這是一位水泥行業(yè)的前輩和資深專家在談及當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩時(shí)，最堅(jiān)定的一句話，因?yàn)樵谒磥?，中國水泥產(chǎn)業(yè)除了產(chǎn)量是全世界第一，還有很多方面其實(shí)已經(jīng)形成了可以調(diào)節(jié)和完善的水泥市場機(jī)制。

　　“黃金十年”為中國水泥工業(yè)創(chuàng)造的最大財(cái)富之一，就是培育出一批具備國際競爭實(shí)力的大集團(tuán)大企業(yè)。這些大企業(yè)集團(tuán)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從技術(shù)裝備、生產(chǎn)集中度、物流體系等各方面，都為調(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制鋪墊出堅(jiān)固的基石。

　　改革開放以來，一些水泥企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)積累了很好的創(chuàng)新體系。

　　比如，2010年由中國中材集團(tuán)重組整合的中材裝備集團(tuán)，便是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“水泥工業(yè)設(shè)計(jì)院”演變而來。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，中材裝備作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，引進(jìn)國外技術(shù)，自主研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出中國水泥新型干法的成套設(shè)備，對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)極大。

　　這位專家說，這就是根據(jù)市場需求，為了提高市場競爭力而研發(fā)創(chuàng)新，他們的目標(biāo)首先是要提升自身的核心競爭力，贏取高額利潤，形成集設(shè)計(jì)、科研和制造一條龍的創(chuàng)新體系，展開市場競爭，并逐步推廣成為全行業(yè)的資源。這種以市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下很難做到。而像中材裝備這樣的創(chuàng)新體系，在這個(gè)行業(yè)里不止一家。

　　技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

　　中國目前有6條日產(chǎn)萬噸的生產(chǎn)線，3條日產(chǎn)12000噸的生產(chǎn)線，是全世界萬噸生產(chǎn)線最多的國家。

　　行業(yè)人士都清楚，日產(chǎn)噸數(shù)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，質(zhì)量也越高，而能耗則越低。據(jù)了解，到目前為止，美國還沒有一條日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)一直要建日產(chǎn)12000噸的生產(chǎn)線，至今也沒有建起來。

　　國際上很多新生產(chǎn)線，多是委托中國水泥企業(yè)幫助建設(shè)，中國的新型干法成套技術(shù)裝備和水泥服務(wù)工程都是大批量出口，國際上有40%是引進(jìn)我國的技術(shù)裝備和服務(wù)工程。這充分說明我們的新型干法水泥技術(shù)水平很高，并得到了全世界的公認(rèn)。

　　再看新型干法水泥領(lǐng)軍企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)、能耗、熱耗、二氧化碳排放和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

　　有很多大企業(yè)開始在新型干法技術(shù)上做著各種綠色發(fā)展的嘗試，已經(jīng)攻克了包括預(yù)熱鍋爐、余熱發(fā)電、焚燒城市垃圾、焚燒城市污泥、脫氮、脫銷等新技術(shù)，像余熱發(fā)電等技術(shù)的普及率已經(jīng)達(dá)到75%以上，未來，更多節(jié)省資源、節(jié)能減排的新技術(shù)裝備，還在不斷地研發(fā)之中。

　　縱觀中國水泥熟料生產(chǎn)基地，中國大企業(yè)也有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　正如專家所言，現(xiàn)在行業(yè)里所講的集中度，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)的集約化程度，也就是行業(yè)集中度。比如中國建材集團(tuán)，是全世界產(chǎn)能最大，在國內(nèi)產(chǎn)能分布地域最廣的大型集團(tuán)公司。另一種叫作企業(yè)的生產(chǎn)集中度，也就是要看企業(yè)的熟料生產(chǎn)基地。

　　到目前為止，海螺集團(tuán)已經(jīng)先后在銅陵、英德、池州、樅陽和蕪湖建成了5個(gè)千萬噸級(jí)特大型熟料生產(chǎn)基地，企業(yè)的生產(chǎn)集中度之高，全世界絕無僅有。

　　企業(yè)的生產(chǎn)集中度高，代表著這個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高，原材料運(yùn)輸成本低，同時(shí)減輕了水泥工業(yè)對(duì)資源、能源的消耗和環(huán)境污染，對(duì)發(fā)展水泥工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系起到了非常便利的作用。

　　被稱為“第三利潤源泉”的物流體系應(yīng)用于管理，是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。

　　在中國，有兩大水泥生產(chǎn)物流體系堪稱世界之最，一是長江物流體系，海螺、華新等大企業(yè)，沿著長江順流而下，產(chǎn)品供應(yīng)著長江三角洲地區(qū)，大大降低了這些大企業(yè)的運(yùn)輸成本;另一條是西江(珠江、廣東、廣西)物流體系，集中了華潤和臺(tái)泥等水泥企業(yè)。

　　盡管目前水泥行業(yè)的物流管理體系還屬于初級(jí)階段，還有很多需要改進(jìn)和完善的方面，但是，已經(jīng)有企業(yè)能夠做到充分利用天然形成的物流優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率。并且，像海螺、臺(tái)泥等企業(yè)，在建立物流管理體系的運(yùn)作中，也走在了前面，為水泥行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制中，快速完善物流管理開創(chuàng)了良好的先河。

　　正如著名水泥專家高長明所言，要看到中國水泥行業(yè)的強(qiáng)大，像中國建材、中國中材、海螺、山水、冀東等大型領(lǐng)軍企業(yè)，核心競爭力在與國際眾多大企業(yè)的競爭中綽綽有余。

　　同時(shí)，海螺的資產(chǎn)負(fù)債率僅為40%，是全世界所有著名大企業(yè)中，資產(chǎn)負(fù)債率最低的水泥企業(yè)。無論從銷售成本、營銷成本、融資成本的占比數(shù)字都充分說明，中國水泥企業(yè)的實(shí)力，絕不比任何一個(gè)國家遜色。

　　當(dāng)然，也要看到我們的企業(yè)在整體的發(fā)展上與國際間的差距，要看到在國際上叱咤風(fēng)云的水泥企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　目前，德國水泥工業(yè)的原動(dòng)力是以全社會(huì)環(huán)保和利廢為首要，其次是擴(kuò)大水泥工業(yè)的替代燃料來源。尤其在拓展城市生活垃圾和各種可燃危險(xiǎn)廢物等用作替代燃料和黏土質(zhì)原料。始終走在世界前端。

　　世界最大的水泥制品生產(chǎn)商之一，德國海德堡水泥集團(tuán)，除了在水泥、混凝土領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，尤其是技術(shù)裝備的創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，比如，在二次原料和燃料在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用以及立磨技術(shù)裝備方面，高出一籌。同時(shí)，海德堡還為全世界提供著建設(shè)環(huán)保垃圾填埋場和環(huán)境整治的方案。

　　法國的拉法基公司的自動(dòng)化管理水平堪稱世界一流，可以通過先進(jìn)的工廠技術(shù)管理和在全球設(shè)立技術(shù)中心建立卓越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有成熟的解決技術(shù)問題的方法、工具、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)問題解決方案可以提出量化指標(biāo)，同時(shí)也擁有著一套高效、安全和可復(fù)制的生產(chǎn)管理程序，自動(dòng)化水平高超。

　　日本水泥工業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)則是環(huán)保優(yōu)勢(shì)，尤其是日本最大的水泥公司——太平洋公司，在水泥窯協(xié)同處置廢棄物的技術(shù)上，具有世界領(lǐng)先水平，并設(shè)立了“零排放促進(jìn)部”，研發(fā)了一系列用于工業(yè)廢物和副產(chǎn)品的循環(huán)系統(tǒng)，包括生態(tài)水泥技術(shù)、洗灰流程等，公司也因此獲得了高額的利潤回報(bào)。

　　相信我們有能力和辦法，盡快化解當(dāng)前水泥產(chǎn)能過剩的問題

　　去年水泥產(chǎn)業(yè)不景氣，使得全行業(yè)一度被產(chǎn)能過剩的陰影壓得喘不過氣，這讓很多老一代建材人表示非常擔(dān)心。

　　高長明等幾位伴隨著水泥工業(yè)一路走來的老建材人，以往昔的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)有行業(yè)狀況的考察與分析，斬釘截鐵地對(duì)我們說：水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩，沒那么嚴(yán)重。

　　他們一致認(rèn)為，從全世界水泥發(fā)展史可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，產(chǎn)能過剩與產(chǎn)能緊缺是在不斷波動(dòng)、不斷平衡的節(jié)奏中發(fā)展，在一定的情況和程度下，產(chǎn)能過剩屬于市場經(jīng)濟(jì)體制下的正?，F(xiàn)象。

　　據(jù)他們了解，在眾多產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)行業(yè)中，水泥行業(yè)的情況相對(duì)是比較樂觀的。有專家曾告訴我們，當(dāng)水泥股票全線大跌的時(shí)候，證券分析師不約而同深入水泥行業(yè)了解情況，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的情況并非那么差。

　　據(jù)了解市場行情的專家所言，我們也了解到今年上半年一些水泥領(lǐng)軍企業(yè)的盈利狀況已出現(xiàn)好轉(zhuǎn)：今年上半年，海螺集團(tuán)其中一個(gè)水泥熟料生產(chǎn)基地的利潤就有十幾個(gè)億。股票下跌曾經(jīng)比較嚴(yán)重的山水集團(tuán)，今年上半年水泥利潤也在3.5個(gè)億左右，去年是7個(gè)億左右。目前盈利的水泥企業(yè)不止這兩家。

　　但不可否認(rèn)，水泥行業(yè)的確存在產(chǎn)能過剩的情況。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)認(rèn)為，現(xiàn)階段，大部分區(qū)域?qū)儆诋a(chǎn)能相對(duì)過剩，也有一部分區(qū)域?qū)儆诋a(chǎn)能絕對(duì)過剩。

　　簡單地說，衡量產(chǎn)能過剩，要依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能利用率來考量，有些產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能利用率低于70%，屬于產(chǎn)能過剩。而有些產(chǎn)區(qū)在這個(gè)范圍之間，則產(chǎn)能不過剩。而對(duì)于產(chǎn)能利用率的計(jì)算方式和分析說明，高長明也專門列出了較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。

　　產(chǎn)能過剩的原因，首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化，更關(guān)鍵的則是落后產(chǎn)能淘汰的速度過慢和企業(yè)的盲目投資所致。

　　為什么我們會(huì)對(duì)產(chǎn)能過剩如此害怕?在很多專家們看來，水泥行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，已然擁有市場經(jīng)濟(jì)體制下的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，也取得了成績，當(dāng)行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸的時(shí)候，也同樣有能力把握住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，在市場發(fā)展的規(guī)律中，完成行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但目前，水泥行業(yè)似乎還缺少以市場為導(dǎo)向的思維和勇于市場競爭的勇氣。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制中化解產(chǎn)能過剩，就是要通過競爭，通過技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，在市場上優(yōu)勝劣汰。但很多行業(yè)人一聽到產(chǎn)能過剩就先害怕了，因?yàn)槲覀兊暮芏嗥髽I(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走到今天，對(duì)迎面而來的市場競爭還沒做好全方位的準(zhǔn)備。

　　因此，專家們始終強(qiáng)調(diào)，化解現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩，需要政府監(jiān)管和市場競爭雙管齊下，在政府監(jiān)管下充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。

　　那么，政府監(jiān)管究竟通過什么渠道和方式?

　　有專家認(rèn)為，水泥行業(yè)大多把化解產(chǎn)能過剩的希望寄托在政府強(qiáng)制性下達(dá)“不能新建或必須淘汰”的政策或指令上，這需要通過市場機(jī)制去解決，政府監(jiān)管要怎么做?最好的做法就是從環(huán)保、土地、能耗和產(chǎn)品質(zhì)量等各方面，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，抬高企業(yè)投資的門檻，并且嚴(yán)格加強(qiáng)地方政府監(jiān)管力度。這才是真正用政府監(jiān)管下的市場經(jīng)濟(jì)體制去化解產(chǎn)能過剩的問題。

　　政府相關(guān)部委提高了各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)管到位，落后產(chǎn)能會(huì)在市場競爭中被自然淘汰，盲目投資也會(huì)在高標(biāo)準(zhǔn)的杠桿下被檔在門外。真正能夠新建的生產(chǎn)線，也一定是在節(jié)能減排、利廢環(huán)保方面有示范和帶動(dòng)性的先進(jìn)生產(chǎn)線，水泥行業(yè)的綠色化發(fā)展，也可以在化解產(chǎn)能過剩的市場經(jīng)濟(jì)思維中，得以推動(dòng)。

　　化解產(chǎn)能過剩，如果說，全行業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化作出理性的應(yīng)對(duì)，在各環(huán)節(jié)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的提升和政府嚴(yán)格監(jiān)管下通過市場競爭淘汰落后產(chǎn)能，那么，如何減少盲目投資、盲目建線的行為，則是眾多水泥企業(yè)最感頭痛的事情。

　　兼并重組，則是生產(chǎn)集中化程度得以提升，市場無序競爭得以改善，淘汰落后產(chǎn)能得以推進(jìn)，盲目投資得以抑制的有效手段之一，也是未來水泥行業(yè)良性發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　上世紀(jì)60年代的日本水泥行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，眾多中小企業(yè)在市場化競爭中，感到力不從心，兼并重組在這種自然的市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律中開始，幾大領(lǐng)軍企業(yè)逐漸兼并了一些歷史悠久但后勁乏力的老企業(yè)和中小企業(yè)。

　　這樣的格局形成，用了二三十年的時(shí)間，日本水泥工業(yè)既培育出成熟的市場競爭體系和行業(yè)規(guī)則，也在時(shí)代需求下，順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，過渡到綠色發(fā)展的新階段。

　　全球著名的拉法基水泥，走出了一條跨國兼并的路子，兼并那些經(jīng)營不善、競爭力不強(qiáng)的國際水泥企業(yè)，自此，拉法基在國際上的地位鵲起，也為法國水泥工業(yè)爭得了話語權(quán)。

　　中國水泥工業(yè)的兼并重組之路，正在奮力前行的過程中。中國建材集團(tuán)無疑為全行業(yè)樹立了良好榜樣，更多的大集團(tuán)企業(yè)，也已在市場經(jīng)濟(jì)的洪流之中，拉開了兼并重組的陣勢(shì)，形成不同的戰(zhàn)略體系。

　　國家政府相關(guān)部委針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)兼并重組也給予了及時(shí)的政策支持，2010年國務(wù)院下發(fā)的27號(hào)文和今年工信部下發(fā)的16號(hào)文，都對(duì)加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)兼并重組的實(shí)施工作提出了具體要求，對(duì)促進(jìn)中國水泥行業(yè)的兼并重組起到了很好的作用。

　　但是，正如專家所說，在發(fā)展的過程中，一定要遏制兼并重組的盲目行為，否則，就會(huì)造成更多投機(jī)性盲目投資，反而加劇產(chǎn)能過剩。

　　所謂投機(jī)性盲目投資，就是將建好的生產(chǎn)線放在那里，等著大企業(yè)過來兼并收購，從中撈一筆錢走人。如果大企業(yè)在兼并重組的過程中，能夠理性而為之，能夠真正讓兼并重組成為市場競爭的一部分，那么，投機(jī)者也就沒有了投機(jī)取巧的渠道。

　　判斷兼并重組的行為是否“盲目”，有專家說，要看企業(yè)收購后的盈利狀況，如果盈利高出銀行融資成本，就屬于理智性的兼并收購，倘若低于銀行融資成本，則屬于盲目投資。

　　因此，有專家建議，兼并重組的目的是為了提高企業(yè)利潤率和集中度，企業(yè)一定要在行動(dòng)之前作出準(zhǔn)確的評(píng)估。

　　據(jù)了解，海螺集團(tuán)在兼并重組中對(duì)兼并企業(yè)考量的四大原則：要有礦山資源，要有足夠的市場容量，工藝裝備要先進(jìn)，各種證件要齊全。

　　專家們坦言之，絕大多數(shù)水泥行業(yè)人士都相信中國水泥工業(yè)有能力和辦法化解當(dāng)前的產(chǎn)能過剩，這其中，領(lǐng)軍大企業(yè)將發(fā)揮旗幟作用。

　　因此，在建立良好的市場機(jī)制，化解產(chǎn)能過剩，完成水泥行業(yè)向綠色化方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，就一定要發(fā)揮大企業(yè)的能動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)也要通過改革和創(chuàng)新，包括圍繞約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行企業(yè)制度的改革，以及站在企業(yè)需求和市場需求的角度加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低能耗、節(jié)省原材料、降低管理成本，來擔(dān)負(fù)起率領(lǐng)行業(yè)走出眼前困境，朝著未來綠色環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展的大任。

　　專家們表示：全行業(yè)都要從市場經(jīng)濟(jì)的角度引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展和良性競爭。我們不要再等待，也無需悲觀，中國的水泥工業(yè)是強(qiáng)大的，到任何時(shí)候，我們都要以此來激勵(lì)和提醒自己，這個(gè)行業(yè)的未來就有無限希望。