產(chǎn)能過剩 重慶水泥企業(yè)大面積虧損

2013/07/10 08:22 來源:重慶商報

“重慶大多水泥企業(yè)都在虧損,只是虧得多與虧得少的區(qū)別?!苯蚰乘鄰S相關(guān)負責人昨日在接受當?shù)孛襟w采訪時表示,主要原因是產(chǎn)能過剩。......

  “重慶大多水泥企業(yè)都在虧損,只是虧得多與虧得少的區(qū)別。”江津某水泥廠相關(guān)負責人昨日在接受當?shù)孛襟w采訪時表示,主要原因是產(chǎn)能過剩。根據(jù)重慶市水泥協(xié)會提供的數(shù)據(jù),2012年,全國的水泥行業(yè)虧損1.05億元,企業(yè)虧損面占39.32%,而今年1~4月,重慶水泥行業(yè)就虧損了1350萬元,成為全國各省市中的虧損冠軍。

  重慶水泥年虧損面大

  根據(jù)卓創(chuàng)資訊分析師郭亮介紹,每年的6~8月份都是水泥行業(yè)的淡季。目前,華東區(qū)域企業(yè)已經(jīng)開始大范圍的停產(chǎn)檢修,西南地區(qū)的企業(yè)更是大面積虧損。

  江津某水泥廠相關(guān)負責人還介紹,重慶往年的水泥市場需求量平均在每年5000萬噸左右,而今年整體需求疲軟,重慶水泥需求量只有4000萬噸,“但是重慶大大小小的水泥企業(yè)有幾百家,成規(guī)模的也有30幾家,重慶今年的實際生產(chǎn)產(chǎn)能將達到7000萬噸,這多出來的3000萬噸就成了過剩產(chǎn)能?!?

  該人士稱,西南地區(qū)一直都是水泥消費和投資增量最大的地區(qū)。隨著水泥企業(yè)引入項目的增多,因此加劇了水泥產(chǎn)能過剩的速度,企業(yè)兼并重組力度開始加大,市場競爭也越來越激烈。同時,水泥產(chǎn)能過剩也導(dǎo)致企業(yè)惡性競爭,將破壞重慶市場的價格機制。

  企業(yè)陷入價格戰(zhàn)

  根據(jù)卓創(chuàng)資訊提供的水泥價格數(shù)據(jù)顯示,2013年6月份,P.O 42.5散裝水泥的全國均價為323.13元/噸,而重慶的市場價格則是270元/噸?!?70元是官方價,但是我們在重慶本地銷售只能賣到230~240元,如果外銷的話還要在此基礎(chǔ)上再低20元?!币患也辉妇呙谋镜厮嗥髽I(yè)主稱,重慶水泥的最低已經(jīng)低于全國平均價100元左右。

  “從今年3月份的每噸300元左右,到4月的280元/噸,再到5月份為260元/噸,最后到6月份的最低價210元/噸,價格簡直就是直線下降?!鄙鲜銎髽I(yè)主介紹,重慶供大于求的水泥市場只有不斷降低價格,價格戰(zhàn)已成常態(tài),“我們有自己的攪拌公司和房地產(chǎn)公司,所以我們的水泥可以自產(chǎn)自銷,那些沒有銷路的水泥企業(yè),有一半的窯子都關(guān)停了。”

  重慶地區(qū)水泥企業(yè)有幾百家,成規(guī)模的也有30幾家,而其中最具代表的集團性企業(yè)有隸屬中國建材的西南水泥、臺泥、冀東、拉法基,這四大企業(yè)熟料產(chǎn)能占到了重慶地區(qū)總產(chǎn)能的51.5%左右。

  “四家企業(yè)就占據(jù)了一半的市場,剩下的幾百家只能大魚吃小魚。”在卓創(chuàng)資訊分析師盧寧看來,單體企業(yè)占比較大,很容易導(dǎo)致市場競爭陷入混亂。

  重慶水泥協(xié)會也曾組織了企業(yè)聯(lián)動限量限價,但是由于之前有過淡季協(xié)同失敗經(jīng)歷,所以在市場低迷時期采取企業(yè)聯(lián)動方式并未達到預(yù)期效果?!八鄬儆谕|(zhì)化較高的產(chǎn)品,產(chǎn)能一旦過剩,又無法實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同,就很容易陷入惡性價格戰(zhàn)?!北R寧表示。

  新聞縱深

  各水泥企業(yè)有路可尋

  海螺水泥川渝區(qū)域主任卜華松在“2013西南水泥高峰論壇”上表示,產(chǎn)能過剩是行業(yè)市場發(fā)展到一定階段的正常表現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該加快兼并重組,實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局、提高創(chuàng)新能力,加快淘汰落后產(chǎn)能的速度。

  卓創(chuàng)資訊人士稱,從目前看來,最常見的方式還是協(xié)同限產(chǎn),尤其在進入淡季后,供需嚴重失衡,限產(chǎn)成為必要的調(diào)節(jié)措施,而主動、集中的限產(chǎn)對市場的支撐力度會加大。

  卓創(chuàng)資訊人士表示,重慶的水泥龍頭企業(yè)要掌握絕對話語權(quán),一是要積極響應(yīng)國家政策,促進技術(shù)革新,降低生產(chǎn)成本;二是要合理產(chǎn)能布局,限制產(chǎn)能新增是大趨勢,為保證區(qū)域市場控制力,就要積極推進并購重組。

  作為地方知名的中型企業(yè),必須要有忠實客戶群體,朝著降低成本、提高核心競爭力方向發(fā)展。而小型企業(yè),因水泥行業(yè)利潤偏薄,且國家在積極尋找產(chǎn)能過剩的解決方案,小產(chǎn)能企業(yè)風險較大,可考慮實時退出行業(yè)尋找新的投資機會或和大企業(yè)合作等方法規(guī)避。

編輯:曾家明

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