徐寧:奮力前行 開拓未來

2011/04/13 00:00 來源:中國(guó)建材報(bào)

“十一五”時(shí)期,合肥院每年科研課題保持在30~40項(xiàng),年均科技投入6000多萬元。共取得科技成果32項(xiàng),其中國(guó)家“十一五”科技支撐項(xiàng)目“高性能水泥綠色制造工藝和裝備”、“大型生料立式磨粉磨技術(shù)的研究及裝備開發(fā)”、“大型輥壓機(jī)節(jié)能粉磨技術(shù)及裝備的開發(fā)”等15項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。......

  “十一五”是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其復(fù)雜的5年,也是合肥水泥研究設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱“合肥院”)發(fā)展變化最快的5年。作為中國(guó)水泥業(yè)界最具研發(fā)實(shí)力的科技企業(yè),合肥院緊緊抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好發(fā)展機(jī)遇,通過科技創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面實(shí)施科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)和總承包四位一體發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了大型新型干法水泥裝備全部國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)。合肥院業(yè)務(wù)總收入和利潤(rùn)總額分別由2006年的16.7億元、5480萬元增長(zhǎng)到2010年的51.8億元、3.94億元,分別比“十五”期間增長(zhǎng)3.1倍和7.2倍。在最新的全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中升至第10名,位列建材行業(yè)研究設(shè)計(jì)院首位。連續(xù)數(shù)年位列中國(guó)建材裝備企業(yè)前三甲。在2010年中國(guó)建材500強(qiáng)企業(yè)中列第40位、列中國(guó)建材行業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)100強(qiáng)第30位、榮獲“中國(guó)百家創(chuàng)新示范企業(yè)”獎(jiǎng)、2010年再次入選全球最大225家國(guó)際承包商行列,排名第137位。

  堅(jiān)持科技創(chuàng)新,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十一五”時(shí)期,合肥院每年科研課題保持在30~40項(xiàng),年均科技投入6000多萬元。共取得科技成果32項(xiàng),其中國(guó)家“十一五”科技支撐項(xiàng)目“高性能水泥綠色制造工藝和裝備”、“大型生料立式磨粉磨技術(shù)的研究及裝備開發(fā)”、“大型輥壓機(jī)節(jié)能粉磨技術(shù)及裝備的開發(fā)”等15項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?!案邠诫娛褵?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">熟料新型干法工藝的研究”為國(guó)內(nèi)首創(chuàng),另外還有12項(xiàng)科技成果處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。共獲得包括國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)在內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)46個(gè)。如今,這些成果成為合肥院引領(lǐng)水泥先進(jìn)技術(shù)、角逐海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  堅(jiān)持科技成果產(chǎn)業(yè)化、大型化、國(guó)際化,實(shí)施品牌戰(zhàn)略?!笆晃濉睍r(shí)期,合肥院科技項(xiàng)目碩果累累,在全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí),得到了很好地推廣應(yīng)用。HFCG系列輥壓機(jī)榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。高效選粉機(jī)、袋收塵器等13類產(chǎn)品被評(píng)為建材行業(yè)或安徽省名牌產(chǎn)品。大型裝備國(guó)產(chǎn)化取得重大進(jìn)展。國(guó)內(nèi)裝機(jī)功率最大的HFCG180-160輥壓機(jī)和第一臺(tái)配套60萬噸/年礦渣微粉生產(chǎn)線HRM3700S大型礦渣磨成功投運(yùn),國(guó)產(chǎn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量最高的HRM4800大型生料立式磨和第四代WHEC5000步進(jìn)式高效篦冷機(jī)研制成功。合肥院現(xiàn)粉磨、收塵、熱工、輸送、自動(dòng)化、鋼結(jié)構(gòu)等裝備均能與日產(chǎn)6000噸水泥生產(chǎn)線配套。部分裝備已成功應(yīng)用于萬噸水泥線上。這些裝備在完全替代進(jìn)口產(chǎn)品的同時(shí),還大批出口到國(guó)外??萍汲晒a(chǎn)業(yè)化給合肥院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,科技產(chǎn)品收入由2006年的8.47億元增長(zhǎng)到2010年的28.8億元。同時(shí)也為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。

  堅(jiān)持具有合肥院特點(diǎn)的設(shè)計(jì)特色,重視各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng),使之前后呼應(yīng),協(xié)調(diào)連貫。凡是采用合肥院裝備設(shè)計(jì)的水泥生產(chǎn)線,無論穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、能耗指標(biāo)、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,還是在環(huán)保收塵等方面,均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  “十一五”期間,合肥院海外業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行工程總承包建設(shè),已成為合肥院拓展海外市場(chǎng)的主要方式?,F(xiàn)在合肥院近50%收入來自國(guó)外工程。隨著海外業(yè)務(wù)不斷拓展,合肥院國(guó)際知名度和影響力也日益增強(qiáng)。

  “十二五”是我國(guó)加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。合肥院將繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度,以改制為契機(jī),加快體制和管理創(chuàng)新步伐,使合肥院成為產(chǎn)權(quán)清晰、主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),在國(guó)際上具有高知名度的工程和裝備制造綜合服務(wù)商。

  以水泥工業(yè)應(yīng)用技術(shù)研究與裝備開發(fā)為重點(diǎn),瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,通過機(jī)理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和材料創(chuàng)新,不斷提高技術(shù)水平并拓寬應(yīng)用領(lǐng)域,進(jìn)一步提高日產(chǎn)5000噸及以上新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和大型化裝備的節(jié)能、減排效果。針對(duì)“十二五”時(shí)期,中國(guó)水泥工業(yè)不可能再進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)的狀況,合肥院要將服務(wù)重點(diǎn)放到以水泥企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn)的技術(shù)改造上來,研究水泥低品位燃料、原料及替代燃料的應(yīng)用,水泥研發(fā)向商品混凝土研發(fā)延伸。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,利用風(fēng)投、股份、集資等資金籌集模式,設(shè)立節(jié)能基金,通過能源公司管理等模式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷,實(shí)施節(jié)能降耗改造,在企業(yè)獲得效益的同時(shí),達(dá)到雙贏的目的。

  利用城市垃圾焚燒的余熱發(fā)電,利用水泥生產(chǎn)過程的工藝特點(diǎn),無害化處理形態(tài)復(fù)雜的廢棄物,包括城市生活垃圾、下水污泥,各種工農(nóng)業(yè)廢棄物(包括有毒有害廢棄物)等,研究與之適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和裝備均將是合肥院科技創(chuàng)新的新目標(biāo)。

  未來幾年里,我們將進(jìn)一步加大產(chǎn)品加工基地建設(shè),加強(qiáng)生產(chǎn)流程的管理和控制,進(jìn)一步提高制造水平,努力打造國(guó)內(nèi)一流、世界知名的水泥裝備制造基地。同時(shí),我們將積極深化與國(guó)際大公司的戰(zhàn)略合作和技術(shù)交流,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。

  堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略,加快中國(guó)水泥國(guó)際化步伐?!笆濉逼陂g,合肥院將依托海外多年打拼所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),利用已完工和在建的樣板工程及駐外分支機(jī)構(gòu),加大海外工程總承包市場(chǎng)開拓力度,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。與此同時(shí),適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,積極拓展海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域,由工程總承包向生產(chǎn)管理、老廠技術(shù)改造和技術(shù)服務(wù)延伸,向國(guó)際貿(mào)易、投資建廠等業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,不斷提高國(guó)際化程度。

  實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?!笆濉逼陂g,要加快企業(yè)改制步伐,實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新,進(jìn)一步改革收入分配制度,讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。我們將打好人才這張“牌”,注重對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),建立專業(yè)配備齊全、人才梯隊(duì)合理的科研隊(duì)伍;為科技骨干專心從事科研開發(fā)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,使得人盡其才、才有所值,從而為合肥院持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。


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