徐州中聯(lián)：“兩化融合”打開水泥發(fā)展新窗口

　　每天早晨，徐州中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理丁頌亞都會提前10分鐘來到辦公室。他打開電腦，輕點鼠標，3分鐘內(nèi)，產(chǎn)量、質量、銷售、發(fā)貨、庫存、成本、消耗、設備……，公司昨天及當前的運行情況一覽無余。隨后，他開始進行當日的工作安排。上班時間一到，通常只需20分鐘，丁頌亞就把當日的所有工作部署安排完畢。

　　徐州中聯(lián)擁有2條世界上單線最大規(guī)模級的日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年熟料生產(chǎn)能力達700萬噸。丁頌亞告訴記者，把信息化融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，確實大大提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效能。為此，丁頌亞向記者提供了一組數(shù)據(jù)：公司實現(xiàn)信息化管理以后，公司相關崗位工作效率提高10%以上，一些關鍵崗位工作效率提高達40%，公司人均勞動生產(chǎn)率上升為8000噸/年以上。丁頌亞感慨道：這在應用傳統(tǒng)管理手段的過去，是無法想象的。

　　2012年底，徐州中聯(lián)被工信部評為“兩化深度融合示范企業(yè)”。

　　水泥工業(yè)需要進入信息化時代

　　2009年3月，江蘇徐州，云龍山下，兩位不同行業(yè)的領軍人物一番對話，擦出了水泥生產(chǎn)信息化管理的思想火花。

　　其中一位人物是中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)總裁劉彬。他所管理的運營區(qū)包括了徐州中聯(lián)、淮海中聯(lián)、連云港中聯(lián)、南京中聯(lián)等共17家企業(yè)，年水泥熟料產(chǎn)能1700萬噸、水泥產(chǎn)能2600萬噸、商品混凝土產(chǎn)能3200萬立方米，不僅是江蘇省最大的水泥生產(chǎn)基地平臺，也是中國建材集團水泥板塊中最具影響力、最具代表性的管理區(qū)之一。

　　另一位人物是南京朗坤軟件有限公司總裁武愛斌。他所領導的南京朗坤公司，在重資產(chǎn)流程行業(yè)的生產(chǎn)管理軟件開發(fā)設計領域取得的成就和實力，使其成為國內(nèi)最具品牌和影響力的管理軟件公司。尤其是在電力行業(yè)，其生產(chǎn)管理軟件已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)30%以上的電力企業(yè)。

　　兩位領軍人物的會面或許有著極大的偶然性，但行業(yè)管理的相類似性使得合作有著無法改變的必然性。

　　茶畢，三句話不離本行。劉彬問道：你在電力行業(yè)做了那么多的生產(chǎn)管理軟件，有沒有想過把這個生產(chǎn)軟件應用到水泥行業(yè)？

　　在上世紀90年代初，武愛斌接觸過水泥生產(chǎn)，甚至接觸過水泥的生產(chǎn)管理。他向劉彬十分肯定的表示：水泥工業(yè)迫切需要實現(xiàn)信息化；而信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也必須承擔起對水泥這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理的有效提升。

　　在劉彬看來，水泥工業(yè)提升的關鍵有兩項：一是硬件，那就是水泥生產(chǎn)的工藝和裝備。而中國的水泥生產(chǎn)工藝和裝備制造已經(jīng)走到了世界前列，先天條件十分優(yōu)越。二是軟件，就是生產(chǎn)的管理。在重塑后天條件方面，水泥行業(yè)與電力行業(yè)、鋼鐵行業(yè)都一樣追求先進的管理理念。如果把先進的理念信息化，其拉動、引領作用就能得到有效的發(fā)揮。

　　雙方的選擇就是合作，兩只大手緊緊地握在了一起！

　　為水泥生產(chǎn)量身定制的管理系統(tǒng)

　　2010.8月， “大型水泥企業(yè)智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)”在徐州中聯(lián)水泥有限公司正式立項并組織實施。而該項目的完成，卻一直延續(xù)到2011.12月。而在電力企業(yè)實施同類項目，從立項到最終完成，最多只須半年。

　　武愛斌表示：多花點時間是值得的。因為水泥生產(chǎn)與電力生產(chǎn)有著較大的差異，所有產(chǎn)品標準、技術規(guī)范、管理方式都有不同點。同時，水泥廠一線員工的計算機操作水平參差不齊。要使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能有效地應用到水泥行業(yè)，就決不能是電力行業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在水泥行業(yè)中簡單的復制。公司當時確定的目標，就是要開發(fā)設計出一種完全適應水泥企業(yè)各項工作制度、工作流程以及工作習慣的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　為此，現(xiàn)場設計開發(fā)人員所做的第一項工作就是消化吸收徐州中聯(lián)公司的所有的工作制度和業(yè)務流程。徐州中聯(lián)公司總經(jīng)理助理余紅衛(wèi)對記者說：南京朗坤的技術人員對我們中聯(lián)公司的業(yè)務流程相當熟悉。

　　在系統(tǒng)方案開發(fā)設計過程中，朗坤的設計人員還不斷與各層次員工進行溝通，努力按照實際需求進行設計開發(fā)。為了使這套軟件能夠適應普通員工的操作能力，這套管理軟件全部是標準化開發(fā)，模塊化設計。在試運行過程中，朗坤的設計人員繼續(xù)保持著與一線員工的緊密溝通，不斷進行各個模塊菜單的測試調試，分模塊、分步驟將系統(tǒng)投入運行。投入運行后，朗坤公司的技術人員仍然對這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行著優(yōu)化完善。中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)信息中心副主任鄒士忠說，他那里是提要求最多的部門，提出優(yōu)化完善的各類要求達到數(shù)千項。

　　余紅衛(wèi)告訴記者：經(jīng)過2年多的磨合，朗坤公司是主動適應了我們水泥生產(chǎn)的實際需要。到目前為此，這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本滿足了我們的生產(chǎn)管理要求，適應了相關制度、流程和工作習慣。不但管理人員覺得好用，一線的工人也覺得好用。開始時個別員工曾有抵觸情緒，但現(xiàn)在都已經(jīng)不能離開這個工具了。

　　把公司的文化固化在這套管理系統(tǒng)中

　　作為中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)的總裁和信息化管理的發(fā)起人，劉彬考慮的顯然不僅僅是這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否適用。在項目實施過程中，他提出了更高要求：要把中國建材集團的管理文化理念固化到這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)當中。

　　7年來，徐州中聯(lián)等一批企業(yè)一直執(zhí)行著嚴格的全面預算管理制度，以設備為基礎，以項目為龍頭，以工單為紐帶，以經(jīng)營為核心，所有原料成本、能源消耗、設備檢修、材料報損，都必須形成預算，然后按照預算嚴格執(zhí)行，從而有效控制著企業(yè)的成本費用。為了滿足公司預算管理的要求，朗坤公司在設計生產(chǎn)管理軟件時，把徐州中聯(lián)公司多年實行的預算管理制度融入其中，設計了預算起草、審查、執(zhí)行、分析、考核、報表、追溯等一系列預算管理功能，切實保證了這一行之有效的公司預算管理文化固化在該生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

　　記者還了解到，在徐州中聯(lián)，其管理文化的核心是“制度、責任、考核”。在所有工作中：制度是公司管理行為的唯一指導書；責任是劃分到崗并在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)無縫對接；考核實行的是年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤，尤其是在設備事故管理、工序質量管理、安全生產(chǎn)管理上，強調的是“沒有無過錯的事故”，采取的是“四不放過”的原則。而朗坤公司在設計該生產(chǎn)管理軟件時，通過精確定位、精準考核，對標檢查、責任倒逼等，深度融入了這樣的管理文化核心。員工在崗位上只要錯過了工作流程或工序環(huán)節(jié)，電腦屏幕上立即彈出任務窗，提醒員工當前必須要完成的工作；如果在規(guī)定的時間沒有完成，立即形成績效掛鉤考核記錄。于紅衛(wèi)告訴記者：過去采用傳統(tǒng)管理的方法，每天需要人來安排工作、檢查工作，現(xiàn)在是智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)實時下達工作，系統(tǒng)自動檢查工作；過去出了問題部門之間、人與人之間常有扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)在對事故、責任有著清晰的追溯，根本不用別人多說，當事人只要打開電腦，就知道自己的責任無可推卸。

　　采訪結束時記者深深感慨：徐州中聯(lián)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的順利實施、工業(yè)化與信息化的深度融合，無疑為水泥工業(yè)的發(fā)展又打開了一個新的窗口。