祁連山水泥：創(chuàng)新經(jīng)營支撐全面轉型升級

　　在產(chǎn)能過剩和高成本時代來臨的大背景下，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司認真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，加快轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，走出了一條“資本運營、并購重組、管理集成、創(chuàng)新驅動、生態(tài)和諧”的內涵式發(fā)展新路。

　　加快并購重組促進轉型發(fā)展

　　近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策引導下，并購重組、轉型升級成為水泥行業(yè)發(fā)展的主要方向。祁連山作為西北水泥行業(yè)的風向標和領頭羊，審時度勢，高點定位，確定了“深化戰(zhàn)略合作、擴大聯(lián)動優(yōu)勢、推進轉型發(fā)展、打造一流企業(yè)”的發(fā)展愿景和“十二五”末水泥產(chǎn)能達到4500萬噸以上、商砼產(chǎn)能達到1200萬立方米以上的戰(zhàn)略目標。圍繞這一愿景和目標，祁連山積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，通過資本運作于2010年成功加盟中國中材集團，借助央企資金、管理、技術等方面的強勁優(yōu)勢，以甘青藏區(qū)域為目標，大力推進戰(zhàn)略布局和資源整合，發(fā)展全面提速。

　　2010年，按照“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，祁連山投資4.8億元收購了酒鋼（集團）宏達建材有限公司60%的股權，成為自2006年并購重組甘肅省第二大水泥企業(yè)大通河水泥公司后的又一成功范例，填補了在河西區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的空白。隨后，祁連山并購步伐進一步加快，于2011～2012年相繼并購重組了甘肅古浪峽、夏河安多、張掖巨龍等一批在區(qū)域內具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，使昔日的競爭對手成為今天的合作伙伴，為提高甘肅水泥行業(yè)集中度、促進產(chǎn)業(yè)升級起到了積極的示范和帶動作用，加速了良性市場競爭機制的形成，帶頭維護了行業(yè)的整體利益。

　　與此同時，企業(yè)以發(fā)展促淘汰，先后淘汰了永登和紅古生產(chǎn)基地150萬噸的落后水泥產(chǎn)能，使新型干法水泥比重達到100%。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展也是祁連山應對水泥產(chǎn)能過剩、調整產(chǎn)業(yè)結構、增強競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。以蘭州、西寧等省會城市和主要地級市為目標，祁連山穩(wěn)步發(fā)展商砼、骨料、干混砂漿等高附加值業(yè)務，先后在甘肅蘭州、定西和青海湟中等地建成投產(chǎn)了3個年產(chǎn)80萬立方米商砼攪拌站，使商砼產(chǎn)能突破300萬立方米，目前在建和擬建商砼產(chǎn)能達到400萬立方米。另外，骨料、干混砂漿等相關業(yè)務也正在積極推進，有望成為祁連山新的經(jīng)濟增長點。

　　深化管理創(chuàng)新提升競爭實力

　　企業(yè)的快速發(fā)展給祁連山內部管理帶來新的挑戰(zhàn)，如何有效應對市場形勢變化，在做大企業(yè)的同時做強企業(yè)成為祁連山面臨的一個主要課題。經(jīng)過認真梳理和深入研究，祁連山明確了打造效益型、數(shù)字型、生態(tài)型企業(yè)的管理定位，在學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，大力開展了全面預算、指標對標、安全流程再造、內控體系建設等一系列行之有效的管理活動，建立形成了一整套具有祁連山特色的管理體系，支撐集團高效運轉。

　　多措并舉降低成本費用。祁連山將提高運營效率、降低成本費用作為提升競爭力的主要著力點和突破口，建立了與行業(yè)先進企業(yè)、子公司之間、子公司內部的三級對標管理體系，通過指標對標持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié)，消除管理短板，生產(chǎn)運營效率明顯提高，水泥窯運轉率等部分指標達到了全國先進水平。與此同時，積極推進管理創(chuàng)新，大膽革新傳統(tǒng)的管理思路和模式，對部分子公司制造成本較高的業(yè)務實行承包管理，并通過向新建項目分流、清退臨時用工等方式大幅度減員增效。2012年，在原燃材料、備品配件、人工成本等價格明顯上升的情況下，祁連山水泥產(chǎn)品單位制造成本同比下降3.26%。

　　信息化助力企業(yè)管理提升。祁連山將信息化作為提升管理的有效載體，與微軟中國有限公司、國家建材信息中心聯(lián)合開發(fā)了全國水泥行業(yè)首個覆蓋生產(chǎn)、質量、采購、銷售、財務等涉及企業(yè)管理和運營各個方面的ERP信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)的成功上線運行有效提升了祁連山的管理水平，加快了由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的轉變進程。借助這一平臺，祁連山又打造了行業(yè)領先的內部招標網(wǎng)，對大宗原燃材料、備品配件及物流運輸全部實行網(wǎng)上公開招標，僅2012年就組織網(wǎng)上招標700多項（次），金額達8億多元，較年初預算節(jié)約成本6000多萬元，被國家工信部授予首批全國兩化融合試點示范企業(yè)。

　　推進技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能減排

　　作為全國千家節(jié)能減排重點企業(yè)之一，祁連山在淘汰落后產(chǎn)能的同時，積極推廣使用先進成熟的節(jié)能技術，在新建水泥生產(chǎn)線全部加裝了純低溫余熱發(fā)電裝置，累計裝機容量達59兆瓦，年發(fā)量2億多千瓦時，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。3年來，祁連山累計投入近3億元先后對能耗高、污染大的工藝設備進行了更新改造，取得了明顯效果。尤其值得一提的是，以甘肅永登、漳縣和青海西寧的3條水泥窯為試點，積極組織實施脫硝改造，成為甘肅省首家實施脫硝改造的水泥企業(yè)。2012年，祁連山被授予“全國水泥行業(yè)節(jié)能減排達標競賽活動先進集體”稱號。祁連山公司目前還正在與有關科研研院所和政府部門合作，積極推進利用公司水泥窯無害化處理城市生活垃圾的各項前期工作，力爭在節(jié)能減排方面實現(xiàn)新的重要突破。

　　祁連山董事長脫利成說，祁連山目前已擁有十五大水泥產(chǎn)銷基地，形成了由點到面、全覆蓋甘青兩省的市場格局，公司實際水泥產(chǎn)能達到2500萬噸，商砼產(chǎn)能達到400萬方，總資產(chǎn)超過100億元，年銷售收入50億元，成為“甘、青、藏”區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。今后祁連山將充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，通過持續(xù)推進價值提升戰(zhàn)略、實踐環(huán)境友好戰(zhàn)略、加快實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)全面轉型升級。