北方水泥：加快布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　完善布局 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

　　東北水泥區(qū)域之所以群雄逐鹿，正是因為這一區(qū)域市場前景看好，行業(yè)利潤可觀。2010年東北三省水泥業(yè)平均毛利率超過15%，其中黑龍江發(fā)展尤為迅速，利潤增速排名全國前列。

　　中國建材對北方水泥的定位是建設(shè)成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強的中大型水泥公司。之所以強調(diào)北方水泥的盈利能力，是因為中國建材看好東北地區(qū)的市場潛力與發(fā)展空間。

　　東北三省未來都有大規(guī)模的投資計劃，吉林和黑龍江固定資產(chǎn)投資增長率都在30%以上，遼寧也達到20%。新的區(qū)域開發(fā)、新的重點項目動工、水利工程、公路網(wǎng)和鐵路網(wǎng)的建設(shè)給水泥需求帶來較大提升。吉林和黑龍江林業(yè)系統(tǒng)、農(nóng)墾系統(tǒng)去年開始的棚戶區(qū)改造工程催生了這些地區(qū)的大規(guī)模城鎮(zhèn)建設(shè)。東北地區(qū)糧食產(chǎn)量、石油煤炭儲量均位居全國前列，在可以預(yù)見的未來，北方水泥固定資產(chǎn)投資會進一步加大。

　　唯有自信，方能從容。北方水泥的成功也是中國建材提出的“央企市營”理念的充分展現(xiàn)。

　　北方水泥合理的市場戰(zhàn)略布局，也是得以實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，遼源金剛水泥集團有限公司為此打下了扎實的基礎(chǔ)。于本良說：“水泥是短腿產(chǎn)品，運費占的比例過大不劃算，產(chǎn)能過于集中，當?shù)仉y以消化，北方水泥的布局盡量靠近市場，每公里的距離都讓我們不容忽視，因為每噸水泥運輸每公里就要花費0.4元?！蹦壳氨狈剿嘣诩謪^(qū)域的市場布局良好，在遼寧西部與南部建立起核心利潤區(qū)，在黑龍江東部占據(jù)了大部分的市場份額。

　　北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君說：“作為北方水泥著力推進的黑龍江區(qū)域，佳木斯北方水泥全力整合包括鶴崗、雞西、綏化、富錦、同江等黑龍江東部地區(qū)的其他水泥企業(yè)，所有這些項目的聯(lián)合重組、新項目建設(shè)及裝備技術(shù)水平提升，中國建材都提供了強力支持。黑龍江區(qū)域在2010年完成了北方水泥1/3的產(chǎn)能任務(wù)，貢獻了一半的利潤。2011年佳木斯北方水泥計劃實現(xiàn)1500萬噸水泥產(chǎn)能。”

　　歷經(jīng)大規(guī)模聯(lián)合重組、已經(jīng)開始在東北水泥市場從容發(fā)展的北方水泥，正在進行水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全力進軍商品混凝土領(lǐng)域。“這是水泥企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，早進入比晚進入要有優(yōu)勢。”張傳軍說，商品混凝土攪拌站投資成本不大，利潤可觀，現(xiàn)在多數(shù)為民營小企業(yè)在經(jīng)營，各水泥企業(yè)也在嘗試開拓這一領(lǐng)域。北方水泥在核心利潤區(qū)內(nèi)建設(shè)粉磨站的同時，都配套建設(shè)商品混凝土攪拌站。佳木斯北方水泥最早成立了下屬的商品混凝土公司，投資300萬元建設(shè)年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土攪拌站，并相繼收購了兩家年產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土攪拌站，2010年公司水泥產(chǎn)品與商品混凝土銷售全面開花，商品混凝土也為公司貢獻了實實在在的利潤。

　　張傳軍說，北方水泥管理團隊的每一個人都對水泥行業(yè)有著深厚的感情和責(zé)任心，他們?yōu)榱诵闹械囊粋€共同的夢想走到了一起，這個夢想就是維護東北水泥行業(yè)利益。2011年北方水泥計劃實現(xiàn)產(chǎn)能3000萬噸，成為東北地區(qū)最大的水泥企業(yè)。