中國西南是拉法基戰(zhàn)略核心區(qū)

　　拉法基瑞安水泥CEO高希文：高希文1998年加入拉法基集團(tuán)后，他先后擔(dān)任過拉法基韓國水泥分支、法國水泥分支首席執(zhí)行官和北美地區(qū)水泥分支總裁等職務(wù)。在此次新的任命之前，高希文任拉法基東亞地區(qū)首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)在韓國、日本、越南和朝鮮的業(yè)務(wù)。

　　在華20年 致力于可持續(xù)建設(shè)

　　華西都市報：拉法基在中國的業(yè)績表現(xiàn)如何？中國市場又發(fā)生了哪些變化？

　　高希文：在水泥行業(yè)，2012年中國成為全球最大的水泥市場，年產(chǎn)能達(dá)到22億噸，占據(jù)全球總產(chǎn)能的半壁江山。繼1994年拉法基在北京設(shè)立第一家工廠后，2005年，拉法基又與香港瑞安建業(yè)共同組建了一家名為拉法基瑞安水泥的合資企業(yè)。自2010 年以來，公司的經(jīng)營重心逐漸轉(zhuǎn)移到了中國西南地區(qū)，并躍升為市場領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)過將近20年的在華經(jīng)營，無論在運(yùn)營方面，還是在安全管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、創(chuàng)新可持續(xù)建設(shè)等領(lǐng)域，拉法基在中國都處于領(lǐng)先地位。

　　華西都市報：中國正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化，這對很多跨國公司而言是機(jī)遇。拉法基有什么針對性的策略？中國市場在拉法基全球化戰(zhàn)略中，扮演著什么樣的角色？

　　高希文：在中國，我們致力于通過與各界合作，為各地的城市化進(jìn)程做貢獻(xiàn)。例如在重慶，我們于2011年成立了拉法基首個海外可持續(xù)建設(shè)實驗室，以滿足中國的可持續(xù)建設(shè)需求。2012年，我們又率先推出一系列產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，以滿足可持續(xù)建設(shè)的市場需求。這些方案包括隔熱系統(tǒng)解決方案、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)解決方案、路面鋪裝系統(tǒng)方案及節(jié)能方案等。中國已經(jīng)是拉法基全球核心市場的一部分，并將繼續(xù)扮演重要角色。

　　西南地區(qū) 中國戰(zhàn)略的核心區(qū)

　　華西都市報：并購是拉法基發(fā)展中重要的一環(huán)。拉法基在四川、重慶等地，兼并過一些水泥廠。下一步，在中國還有類似的動作嗎？主要會集中在哪些地區(qū)？

　　高希文：2012年，拉法基瑞安遵循拉法基集團(tuán)的全球性戰(zhàn)略，將中國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從三個分支整合為一個拉法基，以適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，并提高效率和效果。2013年4月，拉法基集團(tuán)宣布了新品牌定位——“構(gòu)筑美好城市”，以應(yīng)對全球城市化趨勢帶來的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)不是僅僅成為建筑材料的生產(chǎn)者，而是成為建筑產(chǎn)品及方案的供應(yīng)者。

　　華西都市報：目前中國西南地區(qū)的戰(zhàn)略是怎樣的？未來將如何加強(qiáng)對西南地區(qū)業(yè)務(wù)的開展？

　　高希文：水泥行業(yè)是一個地域性很強(qiáng)的行業(yè)。為了集中精力辦事情，2010年，拉法基瑞安宣布出售北京業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在中國西南地區(qū)。西南地區(qū)當(dāng)之無愧是拉法基中國戰(zhàn)略的核心區(qū)。目前，我們的4個分公司分別位于四川、重慶、云南和貴州，建有30個水泥生產(chǎn)基地、4個混凝土生產(chǎn)基地、1個骨料生產(chǎn)基地、1個烘干機(jī)生產(chǎn)基地以及1個填充墻基地。