多家水泥企業(yè)認(rèn)為成立云南水泥協(xié)會(huì)符合實(shí)際

　　一個(gè)命題

　　宣威市宇恒水泥公司董事長(zhǎng)寧國(guó)昌雖出差在外，但談到此事有些激動(dòng)：云南省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)很多，卻沒有水泥行業(yè)協(xié)會(huì)。因此，大力支持這個(gè)協(xié)會(huì)組建與成立。

　　“云南雖有建材工業(yè)協(xié)會(huì)，但涉及為水泥服務(wù)、引導(dǎo)等業(yè)務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)卻沒有。因此，我們建議組建一個(gè)為水泥行業(yè)服務(wù)與引導(dǎo)的省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)?！?

　　中建材云南西南水泥公司、云南瑞安建材公司、華新水泥股份有限公司、云南紅塔滇西水泥股份有限公司等公司的相關(guān)人士認(rèn)為，根據(jù)云南水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價(jià)格下跌等問題，成立一個(gè)協(xié)會(huì)符合實(shí)際。

　　據(jù)云南瑞安公司銷售總監(jiān)馮濤介紹，云南水泥企業(yè)為此事已討論過多次，主要發(fā)起方為中建材云南西南水泥公司等幾家大型企業(yè)。

　　他還透露，目前協(xié)會(huì)已進(jìn)入選舉會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等階段，關(guān)于組建和成立云南水泥行業(yè)協(xié)會(huì)的章程已起草完畢。

　　云南省建材工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)(下稱建材協(xié)會(huì))行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)此提出個(gè)人見解，她認(rèn)為一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的組建與成立，關(guān)鍵在于這個(gè)協(xié)會(huì)能不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，否則，這個(gè)協(xié)會(huì)沒必要成立。

　　“就個(gè)人而言，我不贊成組建此行業(yè)協(xié)會(huì)，省建材行業(yè)協(xié)會(huì)80%的精力投放在水泥板塊，如果又組建一個(gè)新的水泥行業(yè)協(xié)會(huì)，服務(wù)功能上可能重復(fù)。”

　　從管理、資源和從事行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)看，省建材協(xié)會(huì)具有多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在如何引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展上早已具備了一定實(shí)力。

　　云南省建筑建材協(xié)會(huì)一位不愿透露姓名的人員表示，即便如此，班子搭建、辦公地點(diǎn)、辦公用費(fèi)、功能發(fā)揮等，仍是考驗(yàn)水泥協(xié)會(huì)能否順利組建并成立的一個(gè)命題。

　　外力突破

　　對(duì)于水泥行業(yè)協(xié)會(huì)，從事水泥研究多年的一位老專家感受頗深：在云南水泥工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，作為連接企業(yè)與行業(yè)，行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶，云南省部分地方水泥協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　據(jù)其回憶，這些協(xié)會(huì)在推動(dòng)全行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮過積極的影響和作用。

　　省級(jí)相關(guān)部門不完全統(tǒng)計(jì)，目前全省地方已成立水泥協(xié)會(huì)的有3家左右，曲靖市水泥協(xié)會(huì)是全省最先組建并成立的。

　　但隨著機(jī)構(gòu)改革的深入推進(jìn)，水泥行業(yè)協(xié)會(huì)逐漸淡出人們的視線，在沒有經(jīng)費(fèi)來源基礎(chǔ)上，部分早已被注銷，至今個(gè)別地方還存在的水泥協(xié)會(huì)已名存實(shí)亡，早已失去了應(yīng)有功能。

　　正因如此，如今有企業(yè)提出組建一個(gè)省級(jí)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)，按自愿原則，在全省成立這個(gè)協(xié)會(huì)，既有利于行業(yè)發(fā)展，又有利于政府調(diào)控與布局。

　　對(duì)于云南水泥，在經(jīng)過多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改后，原來的立窯式等不符合產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的生產(chǎn)線已到淘汰收尾階段。

　　按云南省工信委裝備材料處副調(diào)研員李莉的理解，全省按“關(guān)小扶大”和“建一關(guān)一”等產(chǎn)業(yè)政策，通過改擴(kuò)建、技改、關(guān)閉、整合、兼并等方式，設(shè)備落后、不適應(yīng)新型干法的生產(chǎn)線和產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的中小水泥廠早已淘汰出局。

　　在此基礎(chǔ)上，云南呈現(xiàn)出像昆鋼水泥、拉法基、華新、中建材等集團(tuán)式中外合資企業(yè)和本土龍頭企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一個(gè)符合現(xiàn)代化、規(guī)?；?guī)劃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局也已形成。

　　目前，云南水泥企業(yè)數(shù)量為200余家，產(chǎn)量和產(chǎn)值排在西部第三和西南第二，僅次于四川和廣西。

　　從這個(gè)層面看，云南雖具備成立一個(gè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)和條件，但需時(shí)機(jī)成熟。

　　成立水泥協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的綜合優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)為中心，以服務(wù)為紐帶，牢固樹立為會(huì)員、為行業(yè)、為政府服務(wù)的“三為”意識(shí)，這是根本。

　　同時(shí)貼近會(huì)員，貼近企業(yè)，貼近行業(yè)，積極拓寬服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)協(xié)會(huì)在全行業(yè)的權(quán)威性和凝聚力，使協(xié)會(huì)成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)之家、企業(yè)之家。這也是成立一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的首要條件。

　　當(dāng)前，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為促進(jìn)水泥工業(yè)提速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　實(shí)踐證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開政府的引導(dǎo)和扶持，離不開行業(yè)協(xié)會(huì)的大力推動(dòng)。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)在組建過程中如果內(nèi)力不足，可尋求外力突破?！睂巼?guó)昌表達(dá)的意思與那位研究水泥多年的老專家觀點(diǎn)不謀而合。

　　擺在云南水泥行業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，去年年初價(jià)格遇到的“滑鐵盧”至今未見回暖現(xiàn)象，大部分水泥企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。

　　“這才是行業(yè)共同關(guān)注并謀化應(yīng)對(duì)的話題。” 云南省建材協(xié)會(huì)行業(yè)管理處負(fù)責(zé)人最后表達(dá)了自己的見解。

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