甘肅水泥行業(yè)旗艦——祁連山揚(yáng)帆遠(yuǎn)航記
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水泥產(chǎn)能三年增長(zhǎng)三倍
進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施，以新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)為起點(diǎn)，全國(guó)水泥企業(yè)擴(kuò)能改造進(jìn)入了群雄逐鹿的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。在這種充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，作為甘肅省惟一的以水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的上市公司--的決策者們敏銳地意識(shí)到，只有充分利用上市公司的品牌優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，在水泥行業(yè)大洗牌的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”時(shí)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，通過科學(xué)管理和科學(xué)決策，將企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
基于這一思路，公司一方面利用多種融資渠道融通企業(yè)發(fā)展急需的資金，另一方面，及時(shí)抓住機(jī)遇，運(yùn)用靈活的資本運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)甘肅省內(nèi)的水泥行業(yè)的資源進(jìn)行整合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，短期目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，這一系列頗具王者風(fēng)范的作為，使祁連山近年來在市場(chǎng)的舞臺(tái)上好戲連臺(tái)，在優(yōu)化配置甘肅省內(nèi)資源、生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)大的同時(shí)，也取得今后與周邊省份乃至全國(guó)較大規(guī)模的水泥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的雄厚實(shí)力。
從2001年開始，公司掀起了脫胎換骨式的“二次創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)年僅用不到10個(gè)月的有效工期，即完成了甘肅首條日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)；次年，又快馬加鞭，建成日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線；2003年，又迅速擴(kuò)大在蘭州的水泥粉磨能力，通過擴(kuò)建改造和收購合并，使公司在蘭州的水泥粉磨能力超過了70萬噸；還出資收購蘭州漢邦混凝土工程有限公司92%的股權(quán)，使公司在混凝土產(chǎn)能一舉達(dá)到30萬立方米。這對(duì)進(jìn)一步控制中心市場(chǎng)、發(fā)揮輻射作用起到了極為重要的作用。公司主業(yè)年產(chǎn)能由2000年的100萬噸提高到現(xiàn)在的390萬噸，3年增長(zhǎng)了3倍多，三年邁出三大步，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的驕人成績(jī)。
在生產(chǎn)能力快速擴(kuò)大的同時(shí)，公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重頭戲來抓。多年來，公司上下自我加壓，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織生產(chǎn)?？v向，自上而下形成了從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、工段、班組五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)；橫向，從原料進(jìn)廠到成品出廠，設(shè)有26個(gè)質(zhì)量管理工序控制點(diǎn)和115個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)每道工序進(jìn)行定性和定量分析檢驗(yàn)，以過程質(zhì)量保證產(chǎn)成品質(zhì)量。從而使公司產(chǎn)品質(zhì)量體系于2000年一舉通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為甘肅省首家通過ISO9002質(zhì)量體系人認(rèn)證的水泥企業(yè)。
為了滿足不斷變煥的市場(chǎng)需求，公司確定了“人有我無、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并把推陳出新、靠新出強(qiáng)，用戶需要什么品種就生產(chǎn)什么品種，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候生產(chǎn)，作為贏得用戶的座右銘，大力研制開發(fā)新特產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使公司新特產(chǎn)品開發(fā)管理工作步入“成熟一代、培育一代、儲(chǔ)備一代”的良性循環(huán)。在產(chǎn)品開發(fā)上，公司堅(jiān)持與科研院所聯(lián)合攻關(guān)，共同研制開發(fā)新產(chǎn)品，使水泥產(chǎn)品由當(dāng)初的一個(gè)增加到現(xiàn)在的18個(gè)系列品種，出廠水泥質(zhì)量連續(xù)25年保持100%合格。其中525號(hào)中熱硅酸鹽水泥榮獲國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，并入選“隴貨精品”；525號(hào)中抗硅酸鹽水泥填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，被國(guó)家科委確定為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品；“祁連山”商標(biāo)被評(píng)為甘肅省著名商標(biāo)。
科學(xué)、嚴(yán)格的管理，使祁連山贏得了榮譽(yù)、贏得了市場(chǎng)。日前，“祁連山”牌普通硅酸鹽水泥被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審核為2003年至2006年“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，成為甘肅省惟一獲此資格的水泥企業(yè)。企業(yè)還被國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為中華老字號(hào)企業(yè)、被中國(guó)工商銀行蘭州企業(yè)信用評(píng)估委員會(huì)評(píng)為AAA信用特級(jí)企業(yè)，此外，企業(yè)還榮獲中華人民共和國(guó)500家最佳效益工業(yè)企業(yè)稱號(hào)。
完善法人治理——企業(yè)發(fā)展的制度保障
2002年，祁連山水泥股份公司的母公司永登水泥廠成功改制為甘肅祁連山建材控股有限公司，實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的轉(zhuǎn)變；緊接著，由永登水泥廠輔業(yè)組成的祁連山實(shí)業(yè)公司也順利改制為甘肅祁連山工貿(mào)發(fā)展有限公司。這為祁連山水泥股份公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高贏利水平，快速做大做強(qiáng)奠定了體制基礎(chǔ)。
公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，全面引入市場(chǎng)機(jī)制，使人力資源的優(yōu)化整合得以實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)一般管理人員精減21%，并以增加不到3%的人員，滿足了公司生產(chǎn)能力增長(zhǎng)117%的需求；同時(shí)，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，與西安建筑科技大學(xué)、北京師范大學(xué)、西北師范大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，使110余名管理人員分別攻讀工程碩士和參加MPA研究生進(jìn)修班的學(xué)習(xí)，為企業(yè)大發(fā)展做了人才準(zhǔn)備。
公司建立了“祁連山”網(wǎng)站，成功實(shí)現(xiàn)通過自己網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)形象展示、產(chǎn)品介紹及電子商務(wù)活動(dòng)。人力資源的優(yōu)化和信息化建設(shè)的推進(jìn)，促進(jìn)了技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2002年，該公司批量開發(fā)生產(chǎn)出低堿道路和高抗水泥，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，其中低堿道路水泥一舉中標(biāo)拉薩機(jī)場(chǎng)，從而使“祁連山”這一西部著名品牌再次叫響雪域高原。
資本運(yùn)作的三張牌
作為資本市場(chǎng)的一員，祁連山的決策者們并沒有僅僅把眼光投向抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上，他們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，就必須依托資本市場(chǎng)的平臺(tái)，利用企業(yè)在市場(chǎng)的高知名度和高信譽(yù)度這些無形資產(chǎn)，運(yùn)用資本運(yùn)作手段積極整合水泥行業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2003年，在完成對(duì)內(nèi)部的調(diào)整與整合后，該公司開始走出本部，實(shí)施在行業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的既定戰(zhàn)略。他們提出：“通過兼并收購、租賃托管、相互參股和資產(chǎn)重組等形式，有目的、有步驟的選擇一批省內(nèi)或周邊地區(qū)的水泥企業(yè)進(jìn)入公司，做強(qiáng)做大上市公司；通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或與省內(nèi)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景良好的水泥企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使省內(nèi)的大中型水泥企業(yè)形成利益共同體，從而增強(qiáng)對(duì)省外水泥的競(jìng)爭(zhēng)力和有效遏制省內(nèi)小水泥的無序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)既定的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
遵循這一戰(zhàn)略構(gòu)想，祁連山連連拋出大手筆，接連打出三張牌——
一是成功受讓武山水泥廠100萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)，并以此資產(chǎn)和現(xiàn)金出資，與其它6個(gè)股東一起，共同組建甘肅鴛鴦水泥有限公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)鴛鴦公司的相對(duì)控股，成功解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，并使祁連山水泥股份公司的產(chǎn)能控制能力迅速增加100萬噸。同時(shí)，充分發(fā)揮新公司在資本、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，審慎把握，果斷出擊，出資收購了甘谷浴佛水泥公司日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線60.48%的股權(quán)，從而完成了對(duì)天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點(diǎn)，并借此將觸角伸進(jìn)甘肅東南部和陜西部分地區(qū)。
二是與西藏鑫發(fā)建設(shè)有限公司共同出資組建西藏祁連山水泥粉磨有限公司，該公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)水泥粉磨能力30萬噸，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)。此舉將對(duì)全面提高祁連山牌水泥在西藏地區(qū)的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)展品牌影響力，發(fā)揮重要的“橋頭堡”作用。
三是出資在甘肅省內(nèi)的平?jīng)龊团R洮分別建設(shè)日產(chǎn)5000噸干法水泥熟料生產(chǎn)線，這也是祁連山水泥股份公司上市以來異地投資的兩個(gè)最大項(xiàng)目，首開了大型建材企業(yè)與省內(nèi)地方政府合作，整合局域市場(chǎng)和地方產(chǎn)業(yè)的先河。公司以自有資金出資6000萬元與平?jīng)鍪兴鄰S共同發(fā)起設(shè)立平?jīng)銎钸B山水泥有限公司實(shí)施建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。該公司注冊(cè)資本為9000萬元。其中祁連山占66.67%的股權(quán)。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)熟料75萬噸,年產(chǎn)水泥81.2萬噸。項(xiàng)目投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后,生產(chǎn)期年平均實(shí)現(xiàn)銷售收入15347萬元、利潤(rùn)總額3171萬元。
大手筆的運(yùn)作不僅有效地?cái)U(kuò)充了企業(yè)的實(shí)力，也扭轉(zhuǎn)了甘肅水泥市場(chǎng)以前的散、小、亂的局面，對(duì)甘肅水泥市場(chǎng)的有序發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)起到了積極作用。目前，一些省內(nèi)外中小水泥企業(yè)紛紛上門與祁連山磋商洽談，以期與祁連山這艘巨艦合作，共同在市場(chǎng)上搏浪遠(yuǎn)航。
祁連山，這艘西北水泥行業(yè)的巨艦向著自己的目標(biāo)破浪遠(yuǎn)航，人們有理由相信，依靠資本市場(chǎng)的有力支持，憑借著一幫具有遠(yuǎn)見的決策者們的“領(lǐng)航”，祁連山定會(huì)戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)市場(chǎng)風(fēng)浪，到達(dá)成功的彼岸！(經(jīng)濟(jì)師 陳軍)
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