合肥院創(chuàng)新模式提升建材科研單位競爭力

　　在記者的手中有兩份榜單，一份是2009年中國企業(yè)排名，位于前150名的建材企業(yè)有兩家。中國建筑材料集團以815.8億元營業(yè)收入位列第71位，安徽海螺集團以414.2億元位列第150位。

　　另一份榜單是住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務司與外事司和建筑市場監(jiān)管司統(tǒng)計的2009年全國勘察設計企業(yè)營業(yè)收入前100名排序，建材行業(yè)有5家單位入選。合肥水泥研究設計院以51.4億元位列第10位，天津水泥設計研究院有限公司以43.9億元位列第17位，成都建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司以14.3億元位列第65位，中國中材國際工程股份有限公司以10.7億元位列第82位。中國建材國際工程有限公司當年營業(yè)收入為50億元，由于其旗下蚌埠與上海兩家公司沒有合并計算，以中國建材國際工程有限公司名下17.2億元名列第51位。

　　從第一份榜單中不難看出，建材行業(yè)已成市場機制中充分競爭行業(yè)，即使如海螺這樣在亞洲、在世界上數(shù)一數(shù)二的水泥企業(yè)（包括塑料型材），與石化、石油、鐵路、電力、金融、移動、電信等壟斷行業(yè)比起來也難望其項背。

　　而第二份榜單卻給了我們另外的啟示。中國有12000多家勘察設計單位，其中具有甲級資質的1300多家。在前100家勘察設計單位榜單中，不乏上述這些壟斷行業(yè)下屬的勘察設計單位，而建材行業(yè)卻有多家科研設計單位躋身其中并搏位靠前。究其原因，不難看出，中國建材行業(yè)科研設計單位經(jīng)過長期的改革與發(fā)展已經(jīng)走出了一條科研產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，形成了科研加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，并積聚起強大的競爭力。

　　記者手中沒有足夠的資料證明，中國建材行業(yè)的科研產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展肇始者是中國建材集團合肥水泥研究設計院（以下簡稱合肥院），可是建材科研設計單位走上這條卓有成效的發(fā)展道路，毫無疑問，是從合肥院開始的。合肥院是原國家建材局所屬水泥科研設計單位中唯一以科研為主要任務的單位。雖然承載著這樣的歷史使命，合肥院最早的科研項目也與當時中國的眾多科研院所一樣，科研靠國家撥款，科研項目完成，科研人員也就大功告成了。至于能否在市場中得到推廣，能否在企業(yè)得到廣泛應用，不是科研人員關心的事，能獲得一點技術轉讓費已屬意外收獲了。因此當時的大多數(shù)科研項目均束之高閣，而中國的新型干法水泥裝備幾乎全靠國外進口。

　　是中國改革開放的春風，掀起了科研單位體制改革新的一頁。事業(yè)單位企業(yè)化，科研設計單位不再靠國家撥款生存，要想過好日子，必須到市場中去求生存、求發(fā)展。靠拿設計費和技術轉讓費顯然是沒有出路的。就是在這樣的大背景下，合肥院的科研人員開始思考如何將自己辛辛苦苦研究出來的科研成果變成產(chǎn)業(yè)、變成產(chǎn)品、變成商品。

　　記者在此無意贅述當年合肥院的科研人員是如何克服資金、人才、管理等眾多方面的困難而成就今天大業(yè)的。總之這是一個脫胎換骨的過程。從象牙塔中穿著白大褂整日在實驗室中忙碌的單純科研人員，變成除科研之外，常年奔波在市場、企業(yè)第一線的銷售、調(diào)試人員，成為廠長、經(jīng)理等管理人員。20多年的發(fā)展，從合作辦廠拿技術提成，到自己創(chuàng)業(yè)建廠再到品牌建設，掌握核心技術后，遴選全國的優(yōu)秀機械加工企業(yè)為己所用，使產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，從而形成自身的品牌規(guī)模優(yōu)勢。合肥院的立磨及輥壓機這兩個項目其自身的加工企業(yè)均不足百人，但近年來產(chǎn)值均做到了10億元以上。由于長年摸爬滾打在生產(chǎn)第一線，這些科研人員最了解企業(yè)希望解決什么問題，市場需要什么產(chǎn)品，因此在科研立項時，便緊貼企業(yè)、市場需求，從而縮短了科研產(chǎn)業(yè)化的時間。市場也成為檢驗科研成果的重要平臺。整個合肥院形成了效益與成果掛鉤，科研項目產(chǎn)業(yè)化成果越大越光榮，科研人員個人收入越高越光榮的氛圍。2009年，合肥院科研產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達37億元，已經(jīng)在合肥市建設起3個科技成果產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在這些產(chǎn)品中，幾乎囊括了從日產(chǎn)2000噸~10000噸新型干法水泥生產(chǎn)線上的全部裝備。而這些裝備中大多數(shù)均獲得過從國家、部委到省級的各項科研成果獎，并擁有自己的實用新型專利。其中不乏達國際領先水平的裝備，像輥壓機、立式磨、收塵器、提升機這樣的名牌產(chǎn)品。

　　在合肥院科研成果產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展的進程中，國內(nèi)原先以設計為主要任務的建材設計單位，也紛紛改名，在設計后面冠以科研二字，并且利用自身的設計優(yōu)勢，帶動科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大有后來居上之勢。設計、科研、產(chǎn)業(yè)的的三位一體發(fā)展，使得這些科研設計單位具備了到國際市場上進行工程項目總承包的競爭能力。近年來，國內(nèi)外水泥、玻璃建設市場上90%以上的工程總承包項目，幾乎均被這些單位所囊括。

　　在當今世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的競爭格局中，誰掌握了核心技術，誰就掌握了主動權。我們有理由相信，有著前面30年打下的良好基礎，中國建材行業(yè)科研設計單位已經(jīng)形成了一支強大的懂科研、會管理、知曉市場的復合型人才隊伍，未來的國際建材市場將是中國人的天下。