一路向北 水泥窯還要鎖多久

　　新型干法水泥窯大家都熟悉。但是把新型干法水泥窯鎖起來(lái)，聽(tīng)起來(lái)就是個(gè)新鮮事。
　　“窯”究竟如何鎖？成為最近水泥行業(yè)內(nèi)矚目的話題，多位記者在新年到來(lái)之始，踏上去東北的行程——看“鎖窯”。
　　鎖窯是五花大綁？
　　1月23日，是大寒節(jié)氣剛過(guò)的一個(gè)晴天，沈陽(yáng)不冷。
　　年輕的記者們剛下飛機(jī)就七嘴八舌的議論，“鎖窯”究竟是用一根大鎖鏈將新型干法旋窯來(lái)個(gè)五花大綁，還是把五級(jí)旋風(fēng)筒與窯頭對(duì)接的入口給上把鎖。
　　在東北，水泥生產(chǎn)線大多是雙窯平行建設(shè)。頭戴安全生產(chǎn)帽，站在“威風(fēng)凜凜”的新型干法水泥生產(chǎn)線五級(jí)旋風(fēng)筒下，感受到的是水泥工業(yè)一種不可抵擋的威嚴(yán)。那些記者觀摩過(guò)的兩條在同一廠區(qū)的水泥生產(chǎn)線，都是一條在運(yùn)行中，另一條則在鎖窯狀態(tài)中。
　　值得一提的是，在東北，水泥窯都有配套的余熱發(fā)電和采暖設(shè)備，廠區(qū)的生活用電和取暖全靠水泥窯生產(chǎn)余熱。因此，兩條窯不能一同停，他們的方式是鎖一條，開(kāi)一條。
　　窯在運(yùn)行中是火熱的，在東北的皚皚雪原中，運(yùn)行的窯把周邊的空氣都似乎蒸得熱氣騰騰。而被鎖的窯卻冷靜而沉著，貌似在靜坐療養(yǎng)。
　　第一次看見(jiàn)“鎖窯”是在中國(guó)建材北方水泥遼源公司——與記者預(yù)期不同的是，“鎖窯”并非是張揚(yáng)而震撼的五花大綁，而是在窯爐運(yùn)行的電閘中控室里上了幾把鎖。
　　鎖窯其實(shí)非常低調(diào)。
　　從水泥窯一側(cè)的邊路走去，有廠里的工人在掃除道路上的積雪。經(jīng)過(guò)廠區(qū)幾道大門，終于進(jìn)入了空間不過(guò)30平方米的總電閘中控室。企業(yè)負(fù)責(zé)人親手打開(kāi)放置電閘的大鐵門，方能看見(jiàn)有紅、黃、綠、黑四色的高壓線從這里迂回穿行。
　　哇哦！這里就是這條新型干法水泥生產(chǎn)線的心臟。
　　而已經(jīng)被鎖的“心臟”，周圍仿佛靜動(dòng)脈的高壓線落滿灰塵。看來(lái)，這窯已經(jīng)被鎖很久了。鎖并不大，就是最平常的5公分寬的銅質(zhì)家常鎖。而在銅鎖周圍嚴(yán)密的纏著好幾層七八公分寬的透明膠條。
　　為了能夠顯而易見(jiàn)，在膠條的外面，三把鎖上再一次被貼上了“冀東”、“亞泰”、“北方”的注釋。但是，這些都沒(méi)有遮住嶄新銅鎖上金黃色的光暈。
　　三把鎖上也有標(biāo)簽貼紙，分別是北方、冀東、亞太的負(fù)責(zé)人書法風(fēng)格相異的黑色簽字筆簽名，貼紙封在銅鎖的鑰匙孔部位。
　　那是一種最常見(jiàn)的老式，有紅邊框的白色標(biāo)簽紙，所有寫在標(biāo)簽上的內(nèi)容，都會(huì)被這紅色標(biāo)簽再次強(qiáng)調(diào)，顯得非常醒目。
　　最有趣的是，旁邊沒(méi)有被鎖的窯閘默契地為運(yùn)轉(zhuǎn)的另一條窯配送電流，此時(shí)無(wú)聲勝有聲，它非常珍惜自己“自由”的時(shí)光。
　　其間有位玩世不恭者，淡漠的插了一句：“把窯鎖起來(lái)，不是正說(shuō)明社會(huì)商業(yè)誠(chéng)信不夠嗎？要是大家都彼此相信，干什么還要鎖窯呢？”
　　話音一落，即時(shí)讓大家陷入沉思。
　　企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，這樣的鎖其實(shí)找個(gè)開(kāi)鎖公司就能打開(kāi)，如果鎖上的“封條”有受損跡象，如果讓其他兩家企業(yè)看見(jiàn)不免會(huì)招人嫌疑。于是，這家企業(yè)在三把鎖上纏上了一圈一圈的透明膠帶，為的是表現(xiàn)出對(duì)于限產(chǎn)的決心與對(duì)協(xié)同的尊重。同時(shí)也體現(xiàn)出這家企業(yè)對(duì)于“鎖窯”意義的珍視。
　　在記者看來(lái)，這種鎖是“鎖君子不鎖小人”的，這樣小的鎖對(duì)于一整座如龐然大物般的新型干法水泥窯來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是大象身上的一只跳蚤。但是，這“跳蚤”卻并不因?yàn)樯碥|微小而不受重視。反之，這三只“跳蚤”的存在，保障了“大象”存在的合理性。
　　鎖窯是不是吃啞巴虧？
　　如果說(shuō)“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”，那么鎖窯之“鎖”則是讓今天產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的東北水泥價(jià)格“三夫當(dāng)關(guān)金石為開(kāi)”的佐證。
　　“我們?nèi)胰耸忠话谚€匙。要想開(kāi)，三個(gè)人得到齊了一起打開(kāi)?！北狈剿噙|源公司負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　的確，如果為了打好“水泥價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)”，企業(yè)們只需要談好條件，把窯停了便罷。但是，實(shí)際上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
　　“實(shí)際上，這招就是我們想的。市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩把人逼的，窯必須要停。因?yàn)檫^(guò)去我們口頭上說(shuō)停窯，大家很響應(yīng)，答應(yīng)很好，但實(shí)際上還開(kāi)。有的就停一個(gè)禮拜，又開(kāi)了。誰(shuí)也不信任誰(shuí)，誰(shuí)也不守信用。光說(shuō)停，不停咋辦？就自己鎖著，也不行，必須三家一起鎖。三把鎖一起掛?！奔謥喬瘓F(tuán)）股份有限公司副總裁徐德復(fù)說(shuō)，“現(xiàn)在起碼都鎖上后，大家心里頭都踏實(shí)了。這是互相信任的開(kāi)始?！?br /> 　　據(jù)介紹，東三省的行業(yè)協(xié)同，起步在遼寧。然后，一路北上，吉林、黑龍江都用這種模式，用上鎖的方式限產(chǎn)。
　　“一方面，停窯限產(chǎn)雖然是理想之舉，但是沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)愿意主動(dòng)停產(chǎn)，率先讓量，大家是在一個(gè)習(xí)慣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中打了那么多年，如果沒(méi)有一個(gè)儀式、一種標(biāo)志，不生產(chǎn)、不競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不安全感；另一方面，倘若‘我’停了窯，結(jié)果發(fā)現(xiàn)‘他’不停，‘你’也沒(méi)有停，這就讓停窯的老實(shí)人感覺(jué)到自己吃了很大的啞巴虧，這個(gè)感覺(jué)就好比，多年前發(fā)揚(yáng)風(fēng)格的人沒(méi)有要單位里面分的房子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)分到房子的人是多么的幸運(yùn)?！北狈剿嘤邢薰靖笨偛眉婵偣こ處熡诒玖荚诮邮懿稍L時(shí)這樣說(shuō)，“但是如今早已經(jīng)不是那時(shí)候的時(shí)代了。”
　　2012年12月，東北水泥價(jià)格依舊堅(jiān)挺——哈爾濱、吉林、遼寧，三省水泥的售價(jià)一直維持在較高水平，讓建材行業(yè)內(nèi)人士“堪稱奇跡”——東北地區(qū)的全年噸水泥均價(jià)保持在450元/噸。
　　值得強(qiáng)調(diào)的是，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)影響，水泥產(chǎn)能過(guò)剩是大江南北不可回避的事實(shí)，東北三省水泥也絕非因市場(chǎng)需求催生價(jià)格走高。
　　事實(shí)上東北三省的水泥市場(chǎng)需求和全國(guó)水泥市場(chǎng)一樣呈現(xiàn)疲弱勢(shì)態(tài)。但是，在市場(chǎng)供需嚴(yán)重不平衡的情況下，在行業(yè)資深人士的分析中，東北三省水泥價(jià)格保持高位，得益于三點(diǎn)：首先是區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)封閉，運(yùn)輸不夠便利，外省水泥進(jìn)入量較少；其次是區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能少，供給壓力相對(duì)較?。涣硗庾钪匾木褪瞧髽I(yè)的協(xié)同體系較好，劃分銷售區(qū)域。
　　有東北水泥企業(yè)資深人士說(shuō)：“那是‘鎖窯’帶來(lái)的實(shí)惠！”
　　鎖窯是一段佳話
　　正如北方水泥張傳軍所言：“鎖窯也是代表了一種誠(chéng)信，協(xié)同的過(guò)程中也會(huì)有一些小摩擦，我經(jīng)常說(shuō)，搞市場(chǎng)協(xié)同要有對(duì)子孫的愛(ài)心，對(duì)老婆的誠(chéng)心和對(duì)父母的孝心才行。我記得黑龍江有一家企業(yè)長(zhǎng)年低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)年虧。去年我過(guò)去勸呀勸，終于感化了他，他加入到協(xié)同后，又去感化別的企業(yè)。算一算，2012年，他們賺了8000萬(wàn)?！?br /> 　　據(jù)了解，2012年，東北三省的水泥保價(jià)戰(zhàn)役可以算是勝利過(guò)關(guān)，但是，一季度是傳統(tǒng)水泥淡季，加之春節(jié)臨近，需求明顯下降，行業(yè)已進(jìn)入休市階段。
　　全國(guó)部分地區(qū)春節(jié)停窯情況分別是：浙江從2月開(kāi)始停窯30天；江蘇南部和北部分別在1月上旬和下旬開(kāi)始至2月底停窯35~30天；湖北四川從1月中旬開(kāi)始停窯35天；河北1月2月停窯60天；河南從1月下旬開(kāi)始停窯50天；東北地區(qū)則已從去年12月起停窯，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)120天。
　　東北三省的停窯是主動(dòng)的，是率先的，也是有大局意識(shí)的。他們?cè)诶硇苑治鲋?，?jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了變化，逐步從“量本利”向“價(jià)本利”轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略上，如今的“退”就是原先的“進(jìn)”。他們也品嘗到了“退一步海闊天空”的甜蜜滋味。
　　在對(duì)很多水泥行業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的采訪中，記者了解到關(guān)于“鎖窯”關(guān)鍵的三點(diǎn)：首先，鎖窯作為確保限產(chǎn)的一種手段，是治療今天中國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的一劑良藥；其次，鎖窯是行業(yè)大企業(yè)立足行業(yè)視角，協(xié)同保價(jià)的明智之舉；更重要的是，鎖窯模式在東北的成功，應(yīng)當(dāng)可以在全國(guó)推廣開(kāi)去。
　　但是，鎖窯的過(guò)程很艱難——從大幅度虧損到少數(shù)人的覺(jué)醒，從企業(yè)家高層面溝通，到政府部門的全面認(rèn)可；從口頭協(xié)同停窯的夭折，到紙頭限產(chǎn)保價(jià)的失敗，到深度溝通達(dá)成共識(shí)，大家主動(dòng)將鎖窯作為限產(chǎn)的方式。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論用什么樣的方式，存活是基礎(chǔ)，發(fā)展靠效益。
　　很多東北水泥人在采訪中告訴記者：“未來(lái)究竟還會(huì)持續(xù)鎖窯多久，還是個(gè)迷！”
　　但是，無(wú)論“鎖窯”還要堅(jiān)持多久，在2012年下半年，“鎖窯”如同行業(yè)中明星級(jí)的關(guān)鍵詞。這個(gè)關(guān)鍵詞絕非一種強(qiáng)制的控產(chǎn)行動(dòng)，而是連接著“產(chǎn)能過(guò)?！?、“協(xié)同保價(jià)”、“行業(yè)自律”以及“商業(yè)誠(chéng)信”四大因素，是一種將市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)矩陣、商業(yè)素質(zhì)以“鎖”連結(jié)在一起的重要舉措。也將成為中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)里廣為流傳的一段佳話。