宋志平：做一流的企業(yè)要靠一流的思想

　　作為中國建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國建材集團(tuán)）和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司（以下簡稱國藥集團(tuán)）兩家央企的董事長，宋志平既是杰出的企業(yè)家，也是睿智的企業(yè)思想家。在他帶領(lǐng)下，近年來兩家企業(yè)通過堅(jiān)持市場化改革，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長，前者連續(xù)兩年進(jìn)入世界五百強(qiáng)，后者即將成為進(jìn)入世界五百強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。2012年，中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2211億元，國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1650億元，雙雙站在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新的歷史起點(diǎn)上。

　　宋志平是黨的十八大代表。2012年底，宋志平以其卓越的管理思想和優(yōu)異的經(jīng)營成果獲得“CCTV2012中國年度經(jīng)濟(jì)人物”殊榮，兩家央企也成為新形勢下中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。圍繞十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，探尋宋志平董事長對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的獨(dú)特思考，近日記者對他進(jìn)行了專訪。

　　推進(jìn)整合優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)
　　記者：今后一個時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)入中速增長階段，這意味著與過去20年相比我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。您認(rèn)為，這一變化會對中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式帶來怎樣的調(diào)整和改變？
　　宋志平：我國已進(jìn)入中速增長階段，或者說是平穩(wěn)增長階段。雖然GDP增幅有所下降，但由于經(jīng)濟(jì)基數(shù)大，增量的絕對值并不小。十八大對我國經(jīng)濟(jì)社會的未來發(fā)展，以及深化經(jīng)濟(jì)體制改革和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作了深刻闡述，明確提出2020年建成小康社會的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值和城鄉(xiāng)人均收入雙翻番的十年經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃。要完成這些任務(wù)和目標(biāo)需要繼續(xù)深化改革和加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，這給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。
　　多年來在高速增長的環(huán)境中發(fā)展，我國大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、市場飽和的現(xiàn)象，現(xiàn)在前面的“火車頭”速度慢下來了，后面的“車皮”速度還挺快，所以企業(yè)會有諸多不適應(yīng)。尤其是基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，像鋼鐵、建材、煤炭等行業(yè)，壓力會更大。目前全球水泥產(chǎn)能約35億噸，我國水泥產(chǎn)能已達(dá)到29億噸，產(chǎn)能利用率在70%左右，人均水泥量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際通行的人均1噸，我國平板玻璃年產(chǎn)能約9.9億重量箱，需求不足7億重量箱，產(chǎn)能過剩問題十分突出。在這樣的情況下，既不能推動政府回到“水多加面、面多加水”的盲目加大投資的老路上去，也不能走傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行惡性競爭的路。企業(yè)要懂得適得其位、適可而止，學(xué)會適應(yīng)新的形勢，主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，靠存量優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要“尊重規(guī)律”，從全球各國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度必然會帶來行業(yè)整合和重組，這是開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。目前，西方國家已經(jīng)展開第五輪重組浪潮。中國也步入到大規(guī)模行業(yè)整合的發(fā)展檔期。如何才能使我國的基礎(chǔ)原材料業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)走出產(chǎn)能過剩的困境，我們認(rèn)為，要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)行業(yè)的整合優(yōu)化。整合是要解決行業(yè)的集中度和布局結(jié)構(gòu)的問題，優(yōu)化是要通過企業(yè)技術(shù)升級、管理水平提升解決企業(yè)的競爭力與素質(zhì)的問題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　記者：兩家集團(tuán)顯然對經(jīng)濟(jì)形勢的變化做好了應(yīng)對準(zhǔn)備，能否介紹一下具體措施？效果怎樣？
　　宋志平：中國建材集團(tuán)處于市場充分競爭的領(lǐng)域，2012年面對經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩的形勢，積極調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型。在“整合優(yōu)化”思路指引下，一方面穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展行業(yè)自律和市場協(xié)同；另一方面，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、降本增效。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入達(dá)到2211億元、利潤總額達(dá)到113億元。通過推進(jìn)重組，集團(tuán)水泥產(chǎn)能超過3.5億噸，商混總產(chǎn)能超過3.5億立方米，石膏板產(chǎn)能達(dá)到16.5億平方米，至此集團(tuán)水泥、商混、石膏板、玻纖和風(fēng)機(jī)葉片五項(xiàng)業(yè)務(wù)均列全球第一。同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)定不移地強(qiáng)化市場協(xié)同，推動行業(yè)價(jià)值和企業(yè)效益的理性提升。集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量，從速度到效益，從快速粗放式的增長方式到集約精益化的增長方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，我們的應(yīng)對思路是正確的，措施是得當(dāng)?shù)?，取得的效果十分明顯。
　　面對經(jīng)營環(huán)境的變化，國藥集團(tuán)按照“整合優(yōu)化”的思路構(gòu)筑“四大”：把產(chǎn)業(yè)從醫(yī)藥拓寬到健康領(lǐng)域，構(gòu)筑醫(yī)藥健康的“大醫(yī)藥”概念；以醫(yī)工總院為基礎(chǔ)和主體，構(gòu)建醫(yī)藥科研“大平臺”；作為高附加值產(chǎn)業(yè)，通過建設(shè)生物制藥、現(xiàn)代醫(yī)藥“大基地”，降低管理成本；建設(shè)物流分銷配送的“大物流”，使藥品服務(wù)和配送體系延伸到廣大縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向公眾提供全面的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)，保障藥品供應(yīng)的高效、安全和及時(shí)，進(jìn)一步減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，真正讓利于民，惠及于民。2011年國藥集團(tuán)成為我國唯一一家營業(yè)收入超千億的醫(yī)藥企業(yè)，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1650億元，將提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，取得歷史性突破。[Page]
　　記者：有人評價(jià)您是“一個改變實(shí)業(yè)命運(yùn)的整合者”，為什么您選擇成為“整合者”而不是另起爐灶的“新建者”？在建材、醫(yī)藥行業(yè)大規(guī)模整合取得重大成果之后，當(dāng)前面臨的最緊迫的困難和挑戰(zhàn)是什么？
　　宋志平：做“整合者”而不做“新建者”，是我們根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出的一種戰(zhàn)略選擇。建材行業(yè)在產(chǎn)能過剩、集中度低、無序競爭的現(xiàn)狀下，通過新建產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模來贏得市場競爭優(yōu)勢、打垮競爭對手是不切實(shí)際的，而且作為我國基礎(chǔ)性原材料行業(yè)和環(huán)境重負(fù)荷的行業(yè)，“新建”的發(fā)展方式是不可持續(xù)的。我一直認(rèn)為，“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”，行業(yè)整體形勢不好的情況下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也肯定不會好。雖然近年來中國建材集團(tuán)大力推動聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新，一定程度上帶動了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。但是行業(yè)多散亂的局面并沒有根本改觀，2012年新增產(chǎn)能集中釋放，產(chǎn)能過剩依然是建材企業(yè)科學(xué)發(fā)展所面臨的最緊迫的困難。
　　與建材行業(yè)相似，中國醫(yī)藥行業(yè)的兩個顯著特點(diǎn)是“高速增長”和“高度分散”，整個行業(yè)發(fā)展水平仍然較低。國藥集團(tuán)在發(fā)展過程中，要繼續(xù)大力支持國家醫(yī)療體制改革，積極承擔(dān)央企使命，積極打造中央企業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺，發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的引擎作用，不斷提高行業(yè)集中度，進(jìn)一步帶動中小企業(yè)和整個醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
　　強(qiáng)化科技和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展
　　記者：黨的十八大報(bào)告明確提出，“要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。您作為兩家央企的董事長，在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面有哪些新的思考和籌劃？
　　宋志平：創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大根基和不竭動力，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、商業(yè)模式等多方面的創(chuàng)新。
　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重要支撐，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。中國建材集團(tuán)近年來以中國建材總院“中央研究院”為依托，打造科研平臺，深化產(chǎn)研結(jié)合，積極承擔(dān)國家重大科研任務(wù)，支撐國家重點(diǎn)項(xiàng)目，科研成果碩果累累，成為建材行業(yè)科技進(jìn)步的主體力量。下一步要堅(jiān)持把科技進(jìn)步作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，進(jìn)一步深化科技體制改革，完善自主創(chuàng)新體系建設(shè)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。我們一方面要深入推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置，全面推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同。另一方面要切實(shí)加大研發(fā)投入，積極為集團(tuán)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、參與構(gòu)建生態(tài)文明和美麗中國提供更有力的支撐。
　　積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新為推動企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開辟了新的道路。隨著供需關(guān)系的急劇變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)。在充分市場競爭的建材領(lǐng)域，中國建材集團(tuán)積極探索“央企市營”模式，打造新型央企，提高了企業(yè)的活力與市場競爭力。在集團(tuán)管控上，堅(jiān)持治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細(xì)化、文化一體化的“格子化”管控模式，確保了行權(quán)順暢、步調(diào)一致、經(jīng)營有序。在盈利模式上，變“量本利”為“價(jià)本利”，制定價(jià)格指導(dǎo)曲線與虧損紅線，大力建設(shè)核心利潤區(qū)，推動行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，使水泥價(jià)格逐漸實(shí)現(xiàn)理性回歸。在競爭模式上，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導(dǎo)理性競和與“藍(lán)海”戰(zhàn)略，推動了行業(yè)競爭的有序化、適度化和良性化。在管理整合中，推行“三五”管理、對標(biāo)優(yōu)化和輔導(dǎo)員制等有效方法，確保了聯(lián)合重組的成功，創(chuàng)造了優(yōu)異的績效。國藥集團(tuán)的快速成長同樣離不開商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，國藥集團(tuán)短短幾年實(shí)現(xiàn)了從以終端為主的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式，到貿(mào)工型互哺共進(jìn)的發(fā)展模式，再到貿(mào)科工一體化協(xié)同發(fā)展模式的創(chuàng)新，帶動整個行業(yè)價(jià)值提升。未來，我們要將商業(yè)模式創(chuàng)新放到更加重要的位置，不斷完善現(xiàn)有商業(yè)新模式，加快探索新的商業(yè)模式，進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
　　記者：有學(xué)者預(yù)測，建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的世界第三次工業(yè)革命即將到來。為了迎接第三次工業(yè)革命可能帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，您認(rèn)為中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)應(yīng)該如何行動？
　　宋志平：中國建材集團(tuán)是一家綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有雄厚的科技創(chuàng)新實(shí)力和基礎(chǔ)。近年來，通過強(qiáng)化集成創(chuàng)新，加快產(chǎn)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化，集團(tuán)水泥和玻璃等技術(shù)水平和裝備能力達(dá)到世界一流，碳纖維、風(fēng)力葉片、TFT液晶玻璃基板、等新材料產(chǎn)業(yè)化取得重大突破，帶動了行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
　　面向未來，中國建材集團(tuán)提出大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)，即新型建材、新型房屋和新材料。這與第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)--互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源，有很多契合點(diǎn)。目前集團(tuán)已經(jīng)攻克了T300、T700級碳纖維技術(shù)，成功生產(chǎn)出世界上最長的75米6兆瓦風(fēng)機(jī)葉片，建成太空倉式組合移動房屋和國內(nèi)首棟新能源房屋，這些都將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。此外，集團(tuán)創(chuàng)新變革傳統(tǒng)貿(mào)易方式，有效推進(jìn)易單網(wǎng)建設(shè)，努力打造國家級電子商務(wù)出口平臺。強(qiáng)化科技創(chuàng)新、大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)是中國建材集團(tuán)響應(yīng)黨的十八大號召，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。
　　作為央企，國藥集團(tuán)應(yīng)在我國醫(yī)療健康事業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)的科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整中執(zhí)行國家政策，發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動力，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。因此，國藥集團(tuán)要繼續(xù)構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的醫(yī)藥科技平臺與創(chuàng)新體系，不斷推出重大科技成果，加強(qiáng)產(chǎn)研合作和成果轉(zhuǎn)化。目前國藥集團(tuán)研發(fā)的全球第一支手足口病滅活疫苗有望在我國率先投入應(yīng)用，完成麻精原料藥實(shí)驗(yàn)室的搭建將實(shí)現(xiàn)麻精原料藥的國產(chǎn)化，研發(fā)的乙腦減毒活疫苗有望成為國內(nèi)首個通過WHO預(yù)認(rèn)證的產(chǎn)品……同時(shí)，國藥集團(tuán)進(jìn)入電商領(lǐng)域，首創(chuàng)“國藥集團(tuán)健康”B2C電子商務(wù)平臺，進(jìn)一步布局大健康產(chǎn)業(yè)。
　　堅(jiān)持“央企市營”，推進(jìn)市場化改革
　　記者：您在多年的經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造性地提出了“央企市營”、“格子化管控”、“包容性增長”等理念和方法，引領(lǐng)了中國建材集團(tuán)和醫(yī)藥集團(tuán)快速成長。您認(rèn)為，在這些不斷豐富的經(jīng)營理念背后，有沒有企業(yè)始終堅(jiān)守的理念？
　　宋志平：我們的經(jīng)營理念始終是一脈相承，伴隨著外部環(huán)境的變化、改革逐步推向深入，思想也在不斷發(fā)展演進(jìn)、完善成熟。在這些不斷豐富的經(jīng)營理念背后，市場化改革一直是我們矢志不渝的改革方向。
　　十八大報(bào)告指出經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。要深化國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。近年來，國有企業(yè)改革的核心：一個是調(diào)整企業(yè)和政府之間的關(guān)系，一個是調(diào)整企業(yè)和市場之間的關(guān)系。國資委成立以來，立足出資人定位，著眼于國資監(jiān)管和對企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè)，加快探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，把企業(yè)決策權(quán)授予企業(yè)的董事會和決策層，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了政企分開，使企業(yè)制度發(fā)生深刻變革。同時(shí)，中央企業(yè)自身加快了市場化改革步伐，人事、干部及分配制度和市場接軌，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的內(nèi)在動力。
　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出：“要堅(jiān)持有效的改革路徑，鼓勵大膽探索、勇于開拓，允許摸著石頭過河?！蔽覀円恢笔茄肫蟾母锇l(fā)展的積極探索者和開拓者，從在充分競爭領(lǐng)域內(nèi)多年的經(jīng)營實(shí)踐中，我們創(chuàng)造性地提出并踐行“央企市營”模式，在市場化改革中脫胎換骨。 “央企市營”模式，是在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制，包含五個方面的核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是內(nèi)部機(jī)制市場化，五是按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和“深水區(qū)”，改革之路依然任重道遠(yuǎn)。多年來集團(tuán)通過市場化的錘煉贏得了機(jī)制優(yōu)勢，但要真正成為市場競爭的主體還有不少工作要做。我們將繼續(xù)堅(jiān)持市場化改革方向，積極探索，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步完善董事會治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度等企業(yè)制度和機(jī)制建設(shè)。[Page]
　　做一流企業(yè)要靠一流思想，企業(yè)家應(yīng)是思想家
　　記者：中國建材集團(tuán)是靠聯(lián)合重組成長起來的企業(yè)，企業(yè)是靠什么樣的力量融合不同所有制的企業(yè)，核心價(jià)值觀是什么？
　　宋志平：我們的文化是包容的文化。包容的文化是中國建材集團(tuán)能夠通過聯(lián)合重組快速成長，吸引和融合不同所有制企業(yè)共同發(fā)展，凝聚廣大干部員工攻堅(jiān)克難的重要支撐。我們以“善用資源，服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)使命，大力倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，親和力、向心力、凝聚力）的人文環(huán)境，樹立了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型”企業(yè)?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入中速發(fā)展階段，中國的后工業(yè)時(shí)代也即將來臨，其特點(diǎn)之一就是產(chǎn)能過剩。這就更需要企業(yè)家用包容的心態(tài)，進(jìn)行限產(chǎn)和自律，顧全到行業(yè)，照顧到他人，建立一個新的供需平衡，以提高質(zhì)量和品質(zhì)為主，以提升技術(shù)為主，而不是再增加產(chǎn)能。我們在做大做強(qiáng)的路上，要把我們的德行，把兼容并蓄的包容的企業(yè)文化放在首位。
　　記者：我們了解到，您是一位善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，凡事喜歡想在前頭一步。您覺得中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，最重要的特質(zhì)是什么？
　　宋志平：有思想才有競爭力，中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競爭，就要有全球化企業(yè)的思想和文化?，F(xiàn)在中國企業(yè)做大了，和國際跨國公司之間的區(qū)別在于思想。中國企業(yè)家能不能站在全球的高度來指導(dǎo)行業(yè)，有沒有這樣的境界？企業(yè)家是產(chǎn)生思想的那個人。在發(fā)展觀上，我們要把人類的福祉、國家的政策，行業(yè)的利益結(jié)合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里來，在利益分配上應(yīng)該遵循共享、分享的原則。在管理工作中，要把環(huán)境保護(hù)、安全、社會責(zé)任放在速度、規(guī)模和效益之前，這些都是非常重要的。
　　從前我在北新做廠長的時(shí)候，關(guān)注更多的是生產(chǎn)和效率問題?，F(xiàn)在我在中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)，關(guān)注更多的則是資源整合問題。在企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者之后，不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化，對外還要有引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的思想。要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用和領(lǐng)袖風(fēng)范。過去思想文化對中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的發(fā)展起到了重要作用，今后思想文化將更加重要，做一流的企業(yè)要靠一流的思想。
　　記者：聽說您愛好讀書，您平時(shí)喜歡看哪方面的書籍？哪本書對您的管理創(chuàng)新和事業(yè)成就影響最大？您的那些經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是來自書本的領(lǐng)悟，還是實(shí)踐的結(jié)晶？
　　宋志平：我很愛讀書，政治、經(jīng)濟(jì)、歷史等不同領(lǐng)域的書我都讀，最愛讀是企業(yè)管理和名人傳記。美國商界傳奇人物亞科卡是我的偶像。他的個人傳記對早年的奮斗的我有很大的鼓舞，我覺得他有一種反敗為勝的精神，有一種克服重重困難、一往無前的英雄主義精神。中國也應(yīng)該有英雄的企業(yè)和英雄的企業(yè)家。這幾年我也讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一些書，他是主張用中國儒家思想治理企業(yè)的，用利他主義處理好各種利益關(guān)系，他提出人為什么而活著等一些人生價(jià)值觀對我也有一定的影響。在我經(jīng)營企業(yè)的生涯中，大多是作為“救火隊(duì)員”上場的，我出任北京新型建筑材料總廠廠長、就任中國新型建筑材料集團(tuán)公司（中國建材集團(tuán)的前身）總經(jīng)理，面臨的都是負(fù)債累累、難以為繼的局面，但是我闖過了難關(guān)，走到了現(xiàn)在。有些媒體稱我是“謎一樣的人”，其實(shí)我一直認(rèn)為自己是個普通的人，做成點(diǎn)事靠的是不斷的學(xué)習(xí)。
　　學(xué)以致用，知行合一，我比較信奉學(xué)習(xí)和實(shí)踐相統(tǒng)一。這些年來的企業(yè)經(jīng)營理念都是我在不斷的讀書、思考、實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的，它們不是一成不變的，仍然需要通過實(shí)踐和思考加以不斷完善和發(fā)展。