天津院：戰(zhàn)略為先 科技創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展

　　●在中國(guó)水泥界有“水泥工業(yè)驕子”和“走向世界先鋒”美譽(yù)的兩家企業(yè)緊握雙手后，鎖定目標(biāo)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇往直前。

　　●重組是個(gè)改變的過程。被賦予新內(nèi)涵的在改變中求大，在改變中求強(qiáng)，在改變中求優(yōu)，改變的路上風(fēng)景無限……

　　●重組是個(gè)改變的過程。被賦予新內(nèi)涵的天津水泥院有限公司在改變中求大，在改變中求強(qiáng)，在改變中求優(yōu)，改變的路上風(fēng)景無限……

　　“2012年感觸最深、收獲最大的是什么？”

　　歲末年初，記者采訪天津水泥院有限公司董事長(zhǎng)彭建新時(shí)，向他提問。

　　瞇著眼睛、沉思了一會(huì)兒，彭建新答道：“2012年，是我們企業(yè)重組整合后非常關(guān)鍵的一年。雖然國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但公司員工齊心協(xié)力，最終還是超額完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。讓我最感欣慰的是，2012年我們企業(yè)各方面更加融合了，這應(yīng)該是最大的收獲。有了這樣一個(gè)好的基礎(chǔ)，2013年我們要奔著更遠(yuǎn)的目標(biāo)大步前進(jìn)了?！?

　　能被記住的時(shí)間才是歷史。2012年，天津水泥院有限公司發(fā)展的史冊(cè)上留下了許多珍貴的記憶；2013年，站在新的起點(diǎn)上，這家在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)將書寫更加精彩的篇章。

　　戰(zhàn)略為先

　　“競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，需要我們付出百倍努力！”2012年1月，天津水泥院有限公司職代會(huì)上，彭建新分析了企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，要求員工知難而進(jìn)，捕捉機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展壯大。

　　“領(lǐng)跑者要永遠(yuǎn)給自己加壓，這是我們的責(zé)任！”2012年12月，總結(jié)一年工作時(shí)，彭建新希望企業(yè)發(fā)揮重組后形成的集成優(yōu)勢(shì)，在做好主業(yè)的同時(shí)，本著“有限、相關(guān)、多元”的原則，積極開拓新的業(yè)務(wù)。

　　科技創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展

　　“我們是一家科技型企業(yè)，多年來一直引領(lǐng)著中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展方向。這是優(yōu)勢(shì)，更是我們的責(zé)任。我們要緊緊抓住科技創(chuàng)新這根‘生命線’，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力?！迸斫ㄐ逻@樣說。

　　2012年，天津水泥院有限公司面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，從節(jié)能減排、低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)入手，積極推進(jìn)第二代節(jié)能環(huán)保新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)與裝備的研發(fā)，不斷完善萬噸級(jí)燒成系統(tǒng)超大規(guī)模生產(chǎn)線的技術(shù)儲(chǔ)備，將水泥窯降低氮氧化物技術(shù)裝備、粉煤灰配料燒制低鈣水泥、石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥、非礦黑滑石回轉(zhuǎn)窯煅燒技術(shù)、石灰窯技術(shù)等一大批新技術(shù)推向市場(chǎng)。脫硝環(huán)保技術(shù)、廢棄物替代原燃料及資源綜合利用等核心技術(shù)在應(yīng)用中取得豐碩成果。新疆青松建化和天山達(dá)坂城項(xiàng)目不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程量節(jié)省十分可觀。寧夏賽馬項(xiàng)目采用粉煤灰配料燒制低鈣技術(shù)后，原料中利用大量廢棄物的同時(shí)還把能耗指標(biāo)降低了一半。很多的新技術(shù)被推廣應(yīng)用后，不但為水泥生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能降耗帶來生機(jī)，還為推動(dòng)水泥行業(yè)吸納其他工業(yè)低碳環(huán)保的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了重要作用。

　　“以前有一種固有的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為水泥廠只要能生產(chǎn)水泥就行了，節(jié)能、環(huán)保、美化等方面想得少做得就更少。現(xiàn)在我們的觀念要轉(zhuǎn)變。我時(shí)常告誡科研人員，要用‘還債’的心態(tài)幫助那些落后水泥生產(chǎn)線解決歷史遺留下來的技術(shù)難題，甚至要把建筑美學(xué)的技巧融進(jìn)水泥廠的設(shè)計(jì)方案之中，讓水泥生產(chǎn)線更加賞心悅目?！迸斫ㄐ聫?qiáng)調(diào)觀念轉(zhuǎn)變的重要性。

　　在“科技引領(lǐng)發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，2012年，天津水泥院有限公司各業(yè)務(wù)板塊均取得良好業(yè)績(jī)?？萍纪苿?dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐創(chuàng)新、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。天津水泥院有限公司擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)行業(yè)科技發(fā)展的責(zé)任和使命，向著更高、更遠(yuǎn)、更大的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

　　機(jī)制創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)力

　　天津水泥院有限公司重組后行業(yè)人士斷言：這兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)乃至世界水泥工程建設(shè)市場(chǎng)的格局。

　　重組不是兩者過去優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單疊加，重組不是過去輝煌成績(jī)靠慣性繼續(xù)往前延伸，重組意味著改變，而改變首先面臨磨合。

　　現(xiàn)代漢語對(duì)“磨合”一詞的解釋是：新組裝的機(jī)器通過一定時(shí)期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　重組兩年來，天津水泥院有限公司根據(jù)實(shí)際需要，重新完善統(tǒng)一了一整套符合企業(yè)全面發(fā)展的新機(jī)制。本著縮短鏈條、減少層級(jí)、提高質(zhì)量和效率的原則，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，逐漸理順財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)考核、人力資源開發(fā)、質(zhì)量和技術(shù)、安全、績(jī)效與薪酬等各項(xiàng)管理工作，充分挖掘管理質(zhì)量效益。同時(shí)構(gòu)建起“一個(gè)主體三個(gè)保障體系”，即以項(xiàng)目管理為主體，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系、技術(shù)體系、職能管理體系為三個(gè)保障體系。明確設(shè)立公司技術(shù)研發(fā)中心、工程設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心四大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新了發(fā)展機(jī)制，公司明確了發(fā)展方向。在做好傳統(tǒng)的水泥工程這個(gè)主業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的力度，讓企業(yè)的“火車頭”始終保持足夠的“馬力”。與此同時(shí)，大膽創(chuàng)新服務(wù)模式，努力向多元化領(lǐng)域拓展，想方設(shè)法把“價(jià)值鏈”往上提升，把“產(chǎn)業(yè)鏈”往下延伸，朝著做國(guó)際一流工程服務(wù)商的目標(biāo)勇敢地前進(jìn)。

　　發(fā)展為本

　　2012年新年伊始，天津水泥院有限公司提出向管理和市場(chǎng)要效益?？蛇@年上半年遭遇了前所未有的困難，總經(jīng)理徐培濤勉勵(lì)員工：“只要我們不氣餒，困難總會(huì)被克服！”

　　2012年年終，公司經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，全年超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！捌髽I(yè)最困難的時(shí)刻已經(jīng)過去，市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)被打開，我們已積蓄了健康發(fā)展的動(dòng)力?！毙炫酀缡钦f。

　　“2012年，我們企業(yè)順利度過了磨合期。通過機(jī)制創(chuàng)新、提升管理水平，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，市場(chǎng)的認(rèn)可度越來越強(qiáng)。今后我們的工作思路要更開闊、眼睛要看得更遠(yuǎn)、步伐還要加快。只要定位清晰了，目標(biāo)明確了，管理加強(qiáng)了，辦法增多了，企業(yè)快速發(fā)展也就水到渠成了?！毙炫酀龑?duì)未來充滿信心。

　　多條腿走出一片新天地

　　2012年上半年，在國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國(guó)際市場(chǎng)高度飽和、企業(yè)重組后不具有法人地位和資質(zhì)受限等不利因素制約下，天津水泥院有限公司沒拿到一份大訂單。

　　“市場(chǎng)不相信眼淚啊，那個(gè)時(shí)候我們真真切切感受到了生與死的考驗(yàn)。如果過去是在用一條腿走路的話，今后要用兩條腿甚至多條腿走出一條適合我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路來?！毙炫酀龍?jiān)定地說。

　　與眾多的行業(yè)內(nèi)企業(yè)一樣，2012年天津水泥院有限公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)嚴(yán)冬。

　　“用圍繞著節(jié)能減排、低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)等方面開發(fā)出的核心技術(shù)鞏固發(fā)展傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)，用更開闊的思維吸引新的區(qū)域市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶，用多元化方式多條腿走路開辟新市場(chǎng)?！蓖炊ㄋ纪春螅玖⑾轮弥赖囟笊氖难?。

　　隨著公司生態(tài)水泥、石灰石礦山、錳業(yè)石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥熟料等一大批自主創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的口子一點(diǎn)點(diǎn)被打開。雖然2012年國(guó)際水泥工程市場(chǎng)依舊疲軟，但公司憑借多年來在“走出去”過程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，努力服務(wù)好拉法基、豪瑞、海德堡、意大利等高端老客戶，勇敢挺進(jìn)東歐、西非、北非、南美、南亞等尋找新客戶。積極探索生產(chǎn)總承包、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等新的服務(wù)模式，公司在國(guó)外承接的項(xiàng)目均取得良好效益，依然保持著書寫中國(guó)水泥工程“走出去”戰(zhàn)略大篇章的主筆人。與此同時(shí)，公司“廣撒網(wǎng)”尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，“細(xì)篩選”捕捉發(fā)展機(jī)遇，在多元化發(fā)展的道路上多點(diǎn)開花，取得輝煌業(yè)績(jī)。

　　“經(jīng)歷了2012年市場(chǎng)的洗禮，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，未來一個(gè)時(shí)期水泥工程市場(chǎng)容量是非常有限的。新的一年里，我們要抓住傳統(tǒng)主業(yè)，力求多業(yè)并舉，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)理念，去謀求更大的發(fā)展。”徐培濤如是說。

　　全力追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)

　　盤點(diǎn)2012年，天津水泥院有限公司有這樣一組成績(jī)，其中在科研開發(fā)方面：全年完成科研開發(fā)項(xiàng)目75項(xiàng)，完成受理或授權(quán)專利29項(xiàng)，通過省級(jí)科技鑒定16項(xiàng)；榮獲中材集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，包括唯一一項(xiàng)特等獎(jiǎng)和4項(xiàng)一等獎(jiǎng)。

　　在工程管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面：都江堰拉法基三線、印度拉法基、巴西SCC、阿曼等9個(gè)項(xiàng)目獲得最終的FAC證書；尼日利亞，阿塞拜疆、廣東油坑等6個(gè)項(xiàng)目獲得預(yù)驗(yàn)收PAC證書；目前有13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，44個(gè)項(xiàng)目正在順利推進(jìn)，8個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同正在執(zhí)行，新簽7個(gè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同。在“走出去”的過程中，公司把中國(guó)的理念和經(jīng)驗(yàn)帶到了世界各地，同時(shí)也磨練了在異國(guó)他鄉(xiāng)生存和成長(zhǎng)的本領(lǐng)。

　　在工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面：大力推進(jìn)以項(xiàng)目為中心的分配制度改革，初步建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的產(chǎn)值發(fā)放模式。在設(shè)計(jì)優(yōu)化中，工程量不斷減少，節(jié)省投資幅度越來越大。三維協(xié)同設(shè)計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)并已在實(shí)際工程中得到應(yīng)用。全年還完成獨(dú)立設(shè)計(jì)創(chuàng)收4000多萬元，完成施工圖項(xiàng)目42個(gè)。

　　這些成績(jī)，飽含著艱辛與輝煌；這些成績(jī)，見證了成就與榮耀；這些成績(jī)，彰顯了天津水泥院有限公司全體員工迎難而上，奮發(fā)有為的決心和信心。

　　遇到困境不敢面對(duì)，畏懼的心理會(huì)夸大困難的強(qiáng)度；只要勇敢地去面對(duì)，就會(huì)開辟出一個(gè)新天地。2012年公司員工努力拼搏取得良好成績(jī)，這也表明，經(jīng)過重組整合后的天津水泥院有限公司已經(jīng)夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“2013年我們要在抓住傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，力求多業(yè)并舉；努力開拓國(guó)外新市場(chǎng)，積極探索新的營(yíng)銷模式；在多元化發(fā)展的道路上，爭(zhēng)取邁出堅(jiān)實(shí)的腳步。2013年，我們要追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，相信我們能做得更好?！毙炫酀龑?duì)未來充滿信心。

　　文化為根

　　2012年，天津水泥院有限公司取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)。“重組后企業(yè)在三地辦公，項(xiàng)目分布在國(guó)內(nèi)外，是優(yōu)秀的企業(yè)文化把員工的向心力融合在了一起?！秉h委書記夏春光如是說。

　　2013年新年到來之際，公司工會(huì)組織了征集新年寄語活動(dòng)。員工紛紛表達(dá)了對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)未來的期盼。夏春光說：“提升企業(yè)文化軟實(shí)力，我們將矢志不渝。”

　　“軟”文化推動(dòng)企業(yè)“硬”發(fā)展

　　“一流的企業(yè)做文化?！?012年，天津水泥院有限公司在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，盡心盡力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　“企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵要堅(jiān)持‘以人為本’，要在凝聚‘人心’上下足功夫，只有這樣才能更好地圍繞中心、服務(wù)大局，將整合后的合力與優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮?！毕拇汗馊缡钦f。

　　天津水泥院有限公司這些年來把不拘一格選拔人才作為培育企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。如今這家企業(yè)中35歲以下的項(xiàng)目經(jīng)理占到總數(shù)的35%，35歲到40歲之間的項(xiàng)目經(jīng)理占總數(shù)的51%。同時(shí)一大批懂技術(shù)、會(huì)外語、善管理、通曉國(guó)際準(zhǔn)則、能吃苦善打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)活躍在公司位于世界各地的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

　　為了提升員工素質(zhì)，公司多次與武漢理工大學(xué)等舉辦在職研究生班，有120人接受了研究生學(xué)歷教育。公司還定期舉辦外語提高班，邀請(qǐng)外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外教對(duì)員工進(jìn)行外語培訓(xùn)。為確保新員工以最快速度掌握工作技能，公司定期進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　公司經(jīng)常開展合理化建議和意見活動(dòng)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。豐富多彩的文化體育活動(dòng)、送溫暖愛心活動(dòng)、“青年大講堂”、“喜迎十八大、愛我中華”等活動(dòng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。重組后原中材建設(shè)公司員工及家屬戶口進(jìn)津、辦公樓和員工住宅建設(shè)等問題也已取得很大進(jìn)展。

　　將員工個(gè)人的價(jià)值和利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，這在很大程度上為企業(yè)發(fā)展凝聚了力量，員工以企業(yè)為榮耀，企業(yè)以員工而自豪。持之以恒的文化建設(shè)與公司的改革、管理、創(chuàng)新并駕齊驅(qū)、如影相隨。以人為本，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的“軟文化”大大推動(dòng)了企業(yè)“硬發(fā)展”。

　　奉獻(xiàn)社會(huì)綻放文化光芒

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，企業(yè)員工的素質(zhì)也不是一朝一夕就能夠提升的，有著60年發(fā)展歷史的天津水泥院有限公司在潛移默化的過程中，培養(yǎng)出一支富有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

　　為促進(jìn)文化的融合，公司開展了文藝匯演、演講比賽、攝影書畫展覽等多種活動(dòng)，其中在2012年6月開展的“向楊大華學(xué)習(xí)愛心助學(xué)活動(dòng)”得到企業(yè)員工的熱烈響應(yīng)。

　　天津水泥院有限公司很早就加入了聯(lián)合國(guó)契約組織，同時(shí)還成立了企業(yè)愛心基金會(huì)，只要社會(huì)有需要，員工都會(huì)通過這個(gè)平臺(tái)幫助那些需要幫助的人?！胺鑫?jì)困，奉獻(xiàn)愛心”成為員工的自覺行動(dòng)，公司退休員工楊大華多年來在退休收入并不多的情況下一直資助長(zhǎng)沙優(yōu)秀教師的行動(dòng)感染了一代又一代的員工，許多員工一直默默無聞地以多種方式踐行社會(huì)責(zé)任。2008年公司捐款30萬元，為貴州望謨縣貧困山區(qū)的孩子捐建了一所希望小學(xué)。2012年年末，公司員工自發(fā)捐款18.8萬元，資助望謨縣家庭生活困難的學(xué)子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些年來公司及員工捐款捐物折合人民幣超過300萬元。

　　在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、在國(guó)際市場(chǎng)上為國(guó)贏得聲譽(yù)、取得效益的同時(shí)，公司自覺履行社會(huì)責(zé)任，贏得了各界的尊重，也為企業(yè)獲得了一種無形而有力的競(jìng)爭(zhēng)資源。

　　2012年國(guó)慶前夕，公司組織召開了以“愛國(guó)愛企，拼搏奉獻(xiàn)”為主題的國(guó)慶詩歌朗誦比賽，其中一支代表隊(duì)表演完《天津公司，我為你驕傲》后，全場(chǎng)響起熱烈的掌聲。一位員工說：“這首原創(chuàng)詩歌代表了我們的心聲，我們和企業(yè)保持著同樣的核心價(jià)值觀，我們企業(yè)在為中國(guó)水泥工業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也積淀了底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，我們?yōu)樽约菏怯胸?zé)任感國(guó)企的一員感到驕傲和自豪。”

　　新的一年，天津水泥院有限公司將在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓優(yōu)秀的文化在企業(yè)發(fā)展的過程中綻放出更加燦爛的光芒。

　　“競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，需要我們付出百倍努力！”2012年1月，天津水泥院有限公司職代會(huì)上，彭建新分析了企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，要求員工知難而進(jìn)，捕捉機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展壯大。

　　“領(lǐng)跑者要永遠(yuǎn)給自己加壓，這是我們的責(zé)任！”2012年12月，總結(jié)一年工作時(shí)，彭建新希望企業(yè)發(fā)揮重組后形成的集成優(yōu)勢(shì)，在做好主業(yè)的同時(shí)，本著“有限、相關(guān)、多元”的原則，積極開拓新的業(yè)務(wù)。

　　2012年，天津水泥院有限公司取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)。“重組后企業(yè)在三地辦公，項(xiàng)目分布在國(guó)內(nèi)外，是優(yōu)秀的企業(yè)文化把員工的向心力融合在了一起?！秉h委書記夏春光如是說。

　　2013年新年到來之際，公司工會(huì)組織了征集新年寄語活動(dòng)。員工紛紛表達(dá)了對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)未來的期盼。夏春光說：“提升企業(yè)文化軟實(shí)力，我們將矢志不渝。”

　　2012年新年伊始，天津水泥院有限公司提出向管理和市場(chǎng)要效益?？蛇@年上半年遭遇了前所未有的困難，總經(jīng)理徐培濤勉勵(lì)員工：“只要我們不氣餒，困難總會(huì)被克服！”

　　2012年年終，公司經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，全年超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！捌髽I(yè)最困難的時(shí)刻已經(jīng)過去，市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)被打開，我們已積蓄了健康發(fā)展的動(dòng)力?！毙炫酀缡钦f。