葛洲壩集團(tuán)水泥公司召開2013年工作研討會

 　　1月11日至12日，葛洲壩集團(tuán)水泥公司召開2013年工作研討會，圍繞2013年發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理提升和黨建工作進(jìn)行了深入的研究討論，明確了2013年及今后一段時期投資與營銷的戰(zhàn)略與任務(wù)，對企業(yè)管理提升提出了好的建議并提出了一系列改進(jìn)措施。

　　葛洲壩集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲在會上發(fā)表重要講話并對2013年工作提出了要求。副總經(jīng)理黎明主持研討會。集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)王鶴靈、李瑞林、劉南、陸小黑、王學(xué)軍分別就分管工作進(jìn)行發(fā)言并作出了要求。集團(tuán)水泥公司職能部門及各水泥公司負(fù)責(zé)人、各專家組成員參加會議。

　　會上，與會人員分別從發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理提升和黨建工作四個方面進(jìn)行了深入而細(xì)致的研究討論，廣開言路，暢所欲言，集思廣益，為集團(tuán)水泥公司2013年及今后幾年發(fā)展提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

　　總經(jīng)理助理王學(xué)軍就2013年銷售工作做出了具體的要求，圍繞年銷售任務(wù)開展?fàn)I銷工作，抓住湖北省加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，加強(qiáng)民用市場開發(fā)力度，加快民用市場網(wǎng)絡(luò)布局，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)開展行業(yè)協(xié)同，維護(hù)市場穩(wěn)定；改革營銷隊伍管理，實行屬地化管理；全員參與銷售；加強(qiáng)知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高、情商高的營銷人才培養(yǎng)；通過產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和銷售人員行為形象及售前、售中、售后服務(wù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。

　　總工程師陸小黑要求各單位2013年要嚴(yán)格落實工藝管理制度；開展質(zhì)量文化建設(shè)，對標(biāo)管理實行標(biāo)準(zhǔn)偏差管理，將質(zhì)量指標(biāo)分解到基層，層層落實責(zé)任，把責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動員工積極性；加大專家組工作力度，形成專家組制度；加強(qiáng)技措管理；加大科技立項和管理工作力度，創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)；成立技術(shù)中心，完善技術(shù)平臺；加強(qiáng)信息化與工業(yè)化融合建設(shè)。

　　工會主席劉南指出，2012年生產(chǎn)經(jīng)營取得了很大成績，得益于管理者思想解放、敬業(yè)精神增強(qiáng)、管理能力大幅提高，也為2013年和今后發(fā)展提供了可靠的保證。2013年各單位要繼續(xù)堅定不移地抓成本管控；要通過黨建工作開展好企業(yè)文化建設(shè)，通過圍繞主題活動促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；做好基地建設(shè)，落實職工社會保障，穩(wěn)定職工隊伍；積極參加地方活動，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)刂?，塑造形象，改善發(fā)展環(huán)境；企業(yè)重大制度調(diào)整要在職代會上通過。

　　副總經(jīng)理李瑞林在會上要求各公司從原燃材料、工藝等方面積極研究特種水泥的生產(chǎn)，確保水泥廠異地技改后集團(tuán)水泥公司特種水泥生產(chǎn)銷售在全國的地位；規(guī)范備品備件管理；強(qiáng)化工藝管理，在2012年基礎(chǔ)上再提高熟料強(qiáng)度，提高混合材摻量；高度重視安全質(zhì)量環(huán)保工作，每季度要分別做好安全、質(zhì)量、環(huán)保簡報。

　　黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈要求各單位做好管理提升活動，以實施專項提升為重點，全面落實整體工作方案和實施計劃；加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，集中抓好重點領(lǐng)域的管理提升。做好黨建工作，深化文明創(chuàng)建工作；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、內(nèi)控作用；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)；關(guān)注職工思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作；重視文化建設(shè)，加大企業(yè)宣傳力度。做好全面加強(qiáng)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的管控提升。

　　郭成洲在會上對2013年及今后一段時間的工作作出安排部署。一是加強(qiáng)市場營銷工作，改革營銷隊伍組織結(jié)構(gòu)，并成立市場督導(dǎo)小組，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)調(diào)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同及內(nèi)部協(xié)同，健全營銷網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點，投資商混站，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，處理好與代理商關(guān)系并于客戶建立良好的合作關(guān)系。二是要細(xì)化落實2013年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。四是規(guī)范制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行與落實。五是創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。六是抓好黨建工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)務(wù)實、誠實守信，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展提供精神食糧。

　　最后，黎明指出2013年投資、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)都很艱巨，只要眾志成城，狠抓落實，企業(yè)管理將會再上新臺階，完成2013年各項經(jīng)營指標(biāo)。