江西于都南方萬(wàn)年青公司凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)

　　2010年，江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司面對(duì)水泥產(chǎn)能擴(kuò)張、各種原燃材料持續(xù)漲價(jià)等不利影響，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，秉持“練內(nèi)功、保目標(biāo)、新跨越”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)開(kāi)展“提升管理不松勁、成本中心不動(dòng)搖、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不懈怠”活動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)?cè)鎏砹嘶盍ΑＨ?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">熟料成本比對(duì)標(biāo)目標(biāo)下降了5.06元、水泥成本比對(duì)標(biāo)目標(biāo)下降了1.72元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比對(duì)標(biāo)目標(biāo)增長(zhǎng)99.83％。

　　提升管理不松勁。為確保全年生產(chǎn)起好步，開(kāi)好頭，該公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)各工序間的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格提升管理水平。一是嚴(yán)格落實(shí)每日生產(chǎn)計(jì)劃，采取“日控、旬結(jié)、月分析”的方式，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量的預(yù)警監(jiān)控和分析；二是“盯緊”運(yùn)行設(shè)備。要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，加強(qiáng)巡回巡檢工作，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)確保做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間匯報(bào)處理。維護(hù)人員則要認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全方位呵護(hù)好運(yùn)行設(shè)備，確保所有設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；三是加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，嚴(yán)格控制與考核，確保了執(zhí)行力的提升。此外，各車間還大力開(kāi)展以“設(shè)備保產(chǎn)量、工藝保質(zhì)量”為目標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)。

　　成本中心不動(dòng)搖。強(qiáng)化成本控制意識(shí)。一是樹(shù)立“有成本發(fā)生的地方就有降本空間”的理念，把成本控制的目光瞄準(zhǔn)到生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)。事實(shí)證明：可以通過(guò)各種手段保住目標(biāo)成本，并進(jìn)一步降低成本，“效益是干出來(lái)的，更是管出來(lái)的”。二是認(rèn)真編制目標(biāo)成本，以“成本倒推、目標(biāo)明確、責(zé)任到人”為抓手，及時(shí)做好全年成本總體控制計(jì)劃，將全年成本目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，全部落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、每個(gè)員工，并與績(jī)效考核掛鉤等一系列措施，確保了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不懈怠。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的成本壓力，該公司將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為對(duì)標(biāo)管理的總抓手和原動(dòng)力。一是明確主題，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，切實(shí)把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找準(zhǔn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)。確立了“筑堡壘、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績(jī)”的主題和“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)違法”的活動(dòng)內(nèi)容，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、提高效益等業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)滲透到企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)激勵(lì)作用的發(fā)揮，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成，為創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)典型的宣傳表彰力度，有效調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)熱情，形成了你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好生產(chǎn)氛圍。