祁連山水泥集團十二五產能目標4500萬噸

　　從近日召開的甘肅祁連山水泥集團（以下簡稱祁連山）2011年經濟工作會議上獲悉，“十一五”期間，祁連山實現(xiàn)了快速發(fā)展，各項經濟技術指標再創(chuàng)新高，年均增速超過30%；“十二五”期間，企業(yè)將在“十一五”的基礎上，加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展，通過新建增量、存量整合和等量置換等方式，使公司產能規(guī)模達到4500萬噸，在甘、青兩省市場占有率達到50%以上。

　　“十一五”期間，祁連山創(chuàng)造了年均30%以上的發(fā)展速度，產能規(guī)模由2005年年末的500萬噸快速增長到2010年年末的1200萬噸。商砼產能規(guī)模達到180萬立方米，較“十五”末增長了167%，延長了水泥產業(yè)鏈，培育了新的經濟增長點?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)主要指標連創(chuàng)新高，生產經營業(yè)績逐年增長，水泥產量（含商品熟料）由2005年的401.36萬噸增長到2010年的876.58萬噸，增長了118%。股票市值2010年年末達到80.45億元，較2005年增長了7.97倍。

　　“十一五”期間，該公司在發(fā)展循環(huán)經濟方面取得重要突破，萬元產值綜合能耗2010年實現(xiàn)3.33噸，較2005年降低4.4噸。祁連山累計投資約4億元，實施了1000多項技術改造項目，進一步提高了公司整體技術裝備水平；大力推進固體廢棄物利用，年平均消納固體廢棄物200余萬噸，實現(xiàn)了產業(yè)共生；大力發(fā)展新型干法水泥工藝，淘汰全部落后產能，使公司新型干法水泥的比重由2005年年末的70%提高到2010年年末的100%。

　　“十一五”期間，企業(yè)管理水平得到明顯提升，實現(xiàn)了由生產企業(yè)向企業(yè)集團的轉型升級，搭建了股份公司、子公司和生產車間三級管理平臺，建立了集中管理、統(tǒng)一銷售的營銷體系，完善了集團化財務管理體系和以經營目標管理為核心的績效考核體系，實施了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系貫標取證。

　　“十一五”期間，企業(yè)在資本運營方面再創(chuàng)佳績。通過定向增發(fā)，中材股份成為公司的戰(zhàn)略投資者，祁連山成為中材集團的下屬企業(yè)，成為H股上市公司中材股份的控股子公司。公司站在新的起點上，開啟了新的歷程。與此同時，企業(yè)成功實施了公司上市以來的第五次股票融資，募集資金總額7.1969億元。企業(yè)成功發(fā)行1.5億元“利得盈”信托理財產品，2010年年末公司銀行授信額度達到31.6億元。參與發(fā)起蘭石重裝股份制改造，公司持有的6%股權有望取得豐厚的投資回報。

　　由于經營業(yè)績突出，“十一五”期間，祁連山成功躋身國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)行列，成為甘肅建材行業(yè)中名副其實的排頭兵，在全省百強企業(yè)中的排名由2005年年末的第27位上升到了2010年年末的第18位，2010年在省屬國有企業(yè)中的效益指標名列前茅。職工收入實現(xiàn)連年增長，2010年年末職工人均年收入較2005年年末增加120%多，使職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　祁連山水泥集團董事長脫利成在工作報告中，提出了祁連山“十二五”的發(fā)展目標：新型干法水泥生產能力達到4500萬噸，商品砼生產能力達到1200萬立方米，余熱電站裝機功率達到190兆瓦。為實現(xiàn)上述目標，他同時提出了未來五年企業(yè)將重點實施的五個方面的工作，即提速發(fā)展，大力推進區(qū)域布控戰(zhàn)略；創(chuàng)新管理，大力推進成本領先戰(zhàn)略；舞好龍頭，大力推進營銷先行戰(zhàn)略；以人為本，大力推進人才強企戰(zhàn)略；匯聚能量，大力推進愿景文化戰(zhàn)略。