雙面宋志平：一半烈火 一半海洋

　　他是央企中的“另類”，放棄從政機(jī)會，潛心經(jīng)營企業(yè)；他屢次接手“殘棋”，合縱連橫之后完美收官；他性格中有火焰的熾烈，也有海水的溫潤。他就是中國建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建材”）和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司（以下簡稱“國藥集團(tuán)”）董事長宋志平。

　　據(jù)《中國企業(yè)家》前方最新消息，宋志平先生確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會。

　　像亞科卡一樣戰(zhàn)斗

　　書中乾坤大，讀書是宋志平的最大嗜好。在他看來，“讀書相當(dāng)于和那么多人討論問題”，往往是解決問題的捷徑，也是人生修行的階梯。

　　執(zhí)掌北新建材集團(tuán)期間，宋志平曾背誦《毛主席語錄》解跨國公司突襲之圍?！拔覀兊耐驹诶щy的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。有利的情況，和主動的恢復(fù)，產(chǎn)生于‘再堅持一下’的努力之中”。到中國建材后，宋志平從錢其琛的《外交十年》中汲取了與民企打交道的智慧?！皼]有美國，中國人也得前進(jìn)；沒有中國，你們美國人也過得去。但問題是，兩家合作不是更好嗎？” 錢其琛的這段話對宋志平融合民企的策略產(chǎn)生了很大影響。

　　“不折不撓，一往無前，這就是企業(yè)家精神?！彼沃酒匠绨菰诮?jīng)營福特和克萊斯勒時創(chuàng)下奇跡的亞科卡，《亞科卡傳》是對其企業(yè)生涯影響最深的一本書?！拔依斫庠谶@個世界上沒有不付代價的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”《亞科卡傳》扉頁上的這段名言，成為經(jīng)常站在“懸崖峭壁”上的宋志平的信念之源。

　　輾轉(zhuǎn)央企，宋志平一開始接手的總是一盤“殘棋”。中國建材在宋志平就職時賬上趴著32億逾期負(fù)債，然而通過港交所上市、并購水泥企業(yè)等一系列措施，中國建材現(xiàn)已成為全球第二大建材企業(yè)，宋志平最終像亞科卡一樣爬出了“彈坑”。

　　“我們不是生下來就有壟斷地位的國企，也沒有捧過金飯碗，而是一開始就面臨全方位的競爭。曾經(jīng)那么落魄、失敗，痛定思痛，才發(fā)現(xiàn)除了勇敢邁向市場沒有任何后路?！彼沃酒接眯袆釉忈屃怂斫獾钠髽I(yè)家精神?！白鳛橐粋€企業(yè)家，不管你是什么性格的人，必須有執(zhí)著的一面，堅定的一面，關(guān)鍵時刻你必須果敢地邁出一步?！彼沃酒秸f。

 　　我的心是一片海洋

　　松下幸之助曾言，帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊，言傳身教即可；帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊，管理就夠了；而帶上四五萬人，就要用思想去感化他們。宋志平加了一句：“如果帶的是幾十萬人，可能就要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們。”“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量?！彼沃酒较矚g蔡琴的這首歌，溫和與包容是他性格的另一面。

　　“央企打敗一個民企意味著什么？是英雄嗎？你能打敗人家是應(yīng)該的，你是大人，人家是小朋友，是大哥哥和小弟弟的關(guān)系，你一腳踹倒了人家，那不是英雄?！彼沃酒綇膩矶贾鲝堃约嫒莶穆?lián)合民企，而不是將其打敗或馴服?！叭绻馨蜒肫蟮馁Y金實力、人才技術(shù)、品牌價值、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力、激勵機(jī)制和創(chuàng)業(yè)精神等有機(jī)結(jié)合起來，這不是更好嗎？”

　　2007年的汪莊談判讓“南方水泥”橫空出世，這是中國建材發(fā)展史上的大手筆，也是宋志平包容智慧的注解。在這個茶局上，宋志平用“競爭同歸于盡，聯(lián)合皆大歡喜”的一柄“透骨穿腸劍”化解了浙江四大水泥巨頭間的“恩怨”，打贏了這場改變水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)役。宋志平曾說，包容文化其實是中國建材左手資本右手收購，駕著戰(zhàn)車向前奔的根本動因。

　　對于國藥集團(tuán)而言，宋志平為其尋找工業(yè)之魂的過程也是向其注入包容基因的過程。完成國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企重組后，國藥集團(tuán)已收購全國一百多個醫(yī)藥配送網(wǎng)點，過去3年營業(yè)收入增長了3倍。國藥是宋志平打造第二個夢想的平臺，也是其共生多贏經(jīng)營理念開枝散葉的地方。正如2011年宋志平在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上所言，“大河有水小河滿，要用系統(tǒng)思維看待資金流和物流的關(guān)系，形成大企業(yè)支持中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?！?br /> 　　央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力

　　堅毅與包容背后，這位央企中唯一的“雙料”董事長還探索出了“央企市營”的發(fā)展模式。

　　這是一個超越所有制的公式，即“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”。“央企”指公有制性質(zhì)和社會作用，“市營”指經(jīng)營模式和經(jīng)營方法。不搞壟斷、不吃偏飯，央企如何立足？宋志平說，要用市場機(jī)制改造自己，用市場規(guī)律做大做強(qiáng)，在市場化過程中完成再造和重生。

　　宋志平強(qiáng)調(diào)，央企市營絕不是搞私有化，而是倡導(dǎo)央企控股的產(chǎn)權(quán)多元化，私有化不是、也不應(yīng)該作為央企市場改革的選項。這套理論的核心是市場化，“董事會就像一把刀，解決了政企不分的問題。央企經(jīng)理人要從市場中來，內(nèi)部機(jī)制也要市場化?！?

　　以央企市營為指導(dǎo)思想的中國建材5年中吸納330多家企業(yè)，半數(shù)以上為民企。因此，反對者往往以宋志平倡導(dǎo)“國進(jìn)民退”為靶子攻擊這一理論。但在宋志平看來，央企市營實質(zhì)上提倡的是“國民共進(jìn)”，提倡央企和非公有制企業(yè)共生多贏、包容性成長。
　　關(guān)于“包容性成長”，宋志平在去年的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上有這樣的論述：“進(jìn)入過剩和市場飽和階段，中國企業(yè)已不可能延續(xù)過去30年高增長的成長方式。要么聯(lián)合重組、收購兼并，要么優(yōu)化存量、做大規(guī)模，這是兩種新活法。而其成長方式就是包容性成長。”今年的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會召開在即，宋志平還會有怎樣的卓見？值得期待。