海螺功勛窯連續(xù)運轉(zhuǎn)102天 刷新歷史記錄
截至2012年11月19日,寧國水泥廠4000t/d回轉(zhuǎn)窯已經(jīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)102天,刷新該廠歷史最好記錄。該生產(chǎn)線目前仍在穩(wěn)定運行中,各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得較好成績。
深秋時節(jié)的海螺功勛窯
今年以來,該廠通過強化內(nèi)部管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,有計劃、有針對性地進行全過程動態(tài)管理。在生產(chǎn)組織方面,不斷強化裝備管理,提升運營質(zhì)量,按活動計劃相繼開展了一系列的活動。
在裝備管理方面,該廠著重加強對設(shè)備動態(tài)點巡檢及專項檢查執(zhí)行情況的檢查驗證,嚴格落實事故及故障管理分析制度,重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改,按照“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的要求認真執(zhí)行預(yù)檢修。嚴格執(zhí)行備件計劃申報兩級評審,繼續(xù)加大對備件、物資的控制,杜絕人為浪費行為。加大自制件的加工和修舊利廢力度,降低成本消耗。加強后備人才培養(yǎng)和培訓,注重專業(yè)研討,加快人才梯隊建設(shè)。設(shè)備故障“一事一議”分析下發(fā)到班組,組織相關(guān)人員進行學習,通過“一事一議”制度及時解決制約生產(chǎn)運行的不利因素,避免同類事故的再次發(fā)生,為生產(chǎn)運行提供制度保障。
加強專業(yè)技術(shù)研討
在工藝方面,通過加強中控操作員的日常管理,不斷提升操作員隊伍的整體實力業(yè)務(wù)技能。統(tǒng)一操作思想,堅持以窯為中心,落實“四操一體”的操作思想,通過對工藝運行的分析和總結(jié),提高業(yè)務(wù)技能,優(yōu)化運行參數(shù),保證工作質(zhì)量。利用每周的四操一體化研討會統(tǒng)一操作思想,對系統(tǒng)存在的問題進行優(yōu)化,加強風、煤、料及操作過程的合理控制,加強過程控制,監(jiān)控回轉(zhuǎn)窯工況變化趨勢,及時采取有效調(diào)整措施,保證窯系統(tǒng)工況的穩(wěn)定性。不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作,最大限度地降低系統(tǒng)消耗,確保系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定受控,保證窯高產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。
[Page]該廠注重在線設(shè)備的監(jiān)控與維護,強化設(shè)備點檢制度和潤滑管理,著重完善各個分廠、工段和班組設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案,采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實情況,對在線設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控,對重點設(shè)備和設(shè)備隱患進行跟蹤觀察,落實整改,確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運行。提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。超前謀劃好檢修計劃,促進檢修項目有序進行。利用計劃檢修機會,消除設(shè)備隱患,為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行提供了有力的保障。認真抓好設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修工作。在平時認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修,實施了原料磨DCS技改,進行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修,回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等,較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸,為生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
強化點巡檢制度
該廠重點抓好每天的生產(chǎn)早會、周工作例會的會議質(zhì)量,提高工作質(zhì)量和效率。嚴格執(zhí)行中夜間值班管理制度,加強勞動紀律督察力度,通過強有力的管理,不斷強化生產(chǎn)組織管理,抓好生產(chǎn)線的運行管理,確保生產(chǎn)組織工作的有序開展。組織技術(shù)人員和崗位人員每天重點檢查和在線監(jiān)控,將設(shè)備巡檢和四級點檢結(jié)合起來,真正做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及早處理問題,消除設(shè)備隱患,提高了設(shè)備的總體受控程度,確保了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的連續(xù)高效穩(wěn)定運行。
重點抓好每天的生產(chǎn)早會
編輯:許玉婷
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