海螺功勛窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)102天 刷新歷史記錄

　　截至2012年11月19日，寧國水泥廠4000t/d回轉(zhuǎn)窯已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)102天，刷新該廠歷史最好記錄。該生產(chǎn)線目前仍在穩(wěn)定運(yùn)行中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得較好成績。

深秋時(shí)節(jié)的海螺功勛窯

　　今年以來，該廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。在生產(chǎn)組織方面，不斷強(qiáng)化裝備管理，提升運(yùn)營質(zhì)量，按活動(dòng)計(jì)劃相繼開展了一系列的活動(dòng)。

　　在裝備管理方面，該廠著重加強(qiáng)對設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)巡檢及專項(xiàng)檢查執(zhí)行情況的檢查驗(yàn)證，嚴(yán)格落實(shí)事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修。嚴(yán)格執(zhí)行備件計(jì)劃申報(bào)兩級(jí)評審，繼續(xù)加大對備件、物資的控制，杜絕人為浪費(fèi)行為。加大自制件的加工和修舊利廢力度，降低成本消耗。加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，注重專業(yè)研討，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。設(shè)備故障“一事一議”分析下發(fā)到班組，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過“一事一議”制度及時(shí)解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的不利因素，避免同類事故的再次發(fā)生，為生產(chǎn)運(yùn)行提供制度保障。

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)研討

　　在工藝方面，通過加強(qiáng)中控操作員的日常管理，不斷提升操作員隊(duì)伍的整體實(shí)力業(yè)務(wù)技能。統(tǒng)一操作思想，堅(jiān)持以窯為中心，落實(shí)“四操一體”的操作思想，通過對工藝運(yùn)行的分析和總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。利用每周的四操一體化研討會(huì)統(tǒng)一操作思想，對系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)風(fēng)、煤、料及操作過程的合理控制，加強(qiáng)過程控制，監(jiān)控回轉(zhuǎn)窯工況變化趨勢，及時(shí)采取有效調(diào)整措施，保證窯系統(tǒng)工況的穩(wěn)定性。不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作，最大限度地降低系統(tǒng)消耗，確保系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定受控，保證窯高產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該廠注重在線設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤滑管理，著重完善各個(gè)分廠、工段和班組設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，對在線設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對重點(diǎn)設(shè)備和設(shè)備隱患進(jìn)行跟蹤觀察，落實(shí)整改，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。超前謀劃好檢修計(jì)劃，促進(jìn)檢修項(xiàng)目有序進(jìn)行。利用計(jì)劃檢修機(jī)會(huì)，消除設(shè)備隱患，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。在平時(shí)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修，實(shí)施了原料磨DCS技改，進(jìn)行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修，回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等，較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸，為生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化點(diǎn)巡檢制度

　　該廠重點(diǎn)抓好每天的生產(chǎn)早會(huì)、周工作例會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督察力度，通過強(qiáng)有力的管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)組織工作的有序開展。組織技術(shù)人員和崗位人員每天重點(diǎn)檢查和在線監(jiān)控，將設(shè)備巡檢和四級(jí)點(diǎn)檢結(jié)合起來，真正做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理問題，消除設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的總體受控程度，確保了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的連續(xù)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

重點(diǎn)抓好每天的生產(chǎn)早會(huì)