張才奎：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 建設(shè)美麗山水

　　如何結(jié)合實(shí)際，貫徹黨的十八大精神，記者采訪了山東山水水泥集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張才奎。張書記擁有全國勞模、全國優(yōu)秀思想政治工作者、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國高級職業(yè)經(jīng)理人、中國水泥杰出人物等很多榮譽(yù)稱號。記者走進(jìn)他的辦公室，他正在寫學(xué)習(xí)十八大報(bào)告心得體會(huì)。他是一個(gè)學(xué)習(xí)型的書記，尤其重視政治學(xué)習(xí)。他說，只懂經(jīng)營管理，不懂政治，不會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家要講政治。

　　張才奎對記者說，水泥是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。最近十年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國水泥產(chǎn)量從2001年的6.2億噸發(fā)展到2011年的20.6億噸。在此期間，大量工藝落后的立窯水泥逐步退出歷史舞臺(tái)，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重大步伐。不可回避的是，不少企業(yè)盲目投資、管理粗放，致使資源破壞、環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩矛盾突出。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對于水泥工業(yè)而言，仍然是一個(gè)重大而緊迫的課題。

　　他進(jìn)一步說，黨的十八大報(bào)告指出，“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)”，“加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，“著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”。這些重要論述，為新形勢下水泥工業(yè)加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

　　山東山水水泥集團(tuán)有限公司（簡稱山水集團(tuán)）是一家有著近40年運(yùn)營歷史的企業(yè)。自1990年起，山水集團(tuán)就開始破解水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，歷經(jīng)20余年艱苦探索，走出了一條具有自身特色的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成功路子，各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)躋身世界先進(jìn)水平。20年來，產(chǎn)能增長180倍，銷售收入增長500倍，實(shí)現(xiàn)利潤增長3000倍，曾榮獲山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)、山東省信息化建設(shè)先進(jìn)單位、山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國建材系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱號。

　　張才奎說，我認(rèn)為，包括水泥在內(nèi)的任何一種產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先是與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思維方式，提升發(fā)展境界。十多年前，中國新型干法水泥方興未艾，立窯水泥還占據(jù)絕對比重。當(dāng)時(shí)，山水集團(tuán)也存在著新型干法水泥與落后立窯并存的狀況，濟(jì)南市區(qū)內(nèi)2家立窯企業(yè)，員工4000人，產(chǎn)量80萬噸，經(jīng)濟(jì)效益良好，其中擁有80年廠史的濟(jì)南水泥廠堪稱中國立窯水泥鼻祖。洞察水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，山水集團(tuán)毅然于1999年關(guān)停兩家立窯企業(yè)，選址郊區(qū)等量建成了一條新型干法水泥生產(chǎn)線，成為全國水泥行業(yè)“發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后”的典范。然而，這種“壯士斷腕”式的調(diào)整，一開始很多人不理解：兩家企業(yè)日子過得挺好，政府也未下達(dá)關(guān)停指令，為什么要主動(dòng)淘汰？為此，我們做了大量艱苦細(xì)致的解釋工作，最終完成了這一涉及人員安置、布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級的遷建任務(wù)，還了濟(jì)南市區(qū)一片藍(lán)天，受到國家和省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度評價(jià)?？上攵?，倘若不是主動(dòng)地調(diào)、主動(dòng)地轉(zhuǎn)，日后一定會(huì)極其被動(dòng)，山水集團(tuán)也不可能發(fā)展到今天。實(shí)踐證明，只有認(rèn)識(shí)上的突破，才有行動(dòng)上的先行。

　　正如十八大報(bào)告所講，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)”。這些年，我們在加快自身發(fā)展的過程中，不斷引進(jìn)國內(nèi)國際先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，樹立了水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新形象。自2003年起，我們開始信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接，實(shí)施了全面的信息化改造。每家企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)調(diào)整，均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)集中控制，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，一個(gè)年產(chǎn)200萬噸的企業(yè)也就是200人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是過去的20倍。自2006年起，我們對所有運(yùn)行的生產(chǎn)線實(shí)施了余熱發(fā)電、高壓變頻、輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨等重大技術(shù)改造，每年節(jié)電超過10億度，折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤45萬噸，減排二氧化碳100萬噸，年消化各類工業(yè)廢渣約1500萬噸，實(shí)現(xiàn)了綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展。更為重要的是，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，我們培養(yǎng)出了一支思維開放、富有創(chuàng)新意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)發(fā)展的好點(diǎn)子層出不窮，先進(jìn)的經(jīng)營理念與技術(shù)成果及時(shí)推廣、轉(zhuǎn)化。我們的體會(huì)是，水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全可以做到“不傳統(tǒng)”“很現(xiàn)代”，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮各種資源要素在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　張才奎動(dòng)情地說，黨的十八大，第一次提出“美麗中國”，這提得太好了！我們積極響應(yīng)黨中央號召，確立了建設(shè)“美麗山水”的新定位。第一，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，掌握科學(xué)發(fā)展的新理念、新途徑、新技術(shù)，促進(jìn)勞動(dòng)者的道德養(yǎng)成與技能提升，首先做到“人美”。第二，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)技術(shù)、管理等各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、清潔生產(chǎn)，做到“企業(yè)美”；第三，要勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重任，實(shí)現(xiàn)速度質(zhì)量效益相統(tǒng)一，引領(lǐng)中國水泥發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，做到“業(yè)績美”。我們深信，在黨的十八大精神指引下，如今產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布十幾個(gè)省份，擁有規(guī)模、布局、技術(shù)、管理、人才等綜合優(yōu)勢的山水集團(tuán)，一定能夠發(fā)展得更好更快，呈現(xiàn)給世人一個(gè)“美麗山水”。