越秀集團五年來首次實現盈利

　　由于債務結構的不合理和亞洲金融危機的沖擊，使得越秀集團的經營在一段時間內陷入了困境。雖然2002年完成的注資重組為越秀集團的重新崛起贏得了一定的時間和空間，但是集團依然面對著嚴峻的債務形勢。為了盡快走上良性發(fā)展的軌道，越秀集團抓住提高資產盈利能力、降低成本費用為中心目標，以前所未有的力度，對企業(yè)從集團總部到下屬企業(yè)實施一系列的改革措施，全面提高經營管理水平、增強集團盈利能力，通過發(fā)展來解決各種歷史遺留問題。 

　　通過加強對下屬產業(yè)集團的管理，建立有效的激勵約束機制，采取了“抓班子”（監(jiān)管下屬企業(yè)的管理班子）、“立指標”（制定考核指標）和“看效益”（對下屬企業(yè)進行績效評價）等手段和措施，大部分下屬產業(yè)集團利潤有了較大幅度的增長，集團提前一個月完成了全年的利潤目標；凈減債6.8億元，提前完成年初減債2億元的目標。 

　　越秀集團負責人表示，越秀集團母公司債務依然沉重，至今仍負債30億港元。因此，越秀集團將繼續(xù)加強資本經營力度，按照相關多元化戰(zhàn)略，通過并購與戰(zhàn)略聯盟等方式把集團十大板塊包括骨干企業(yè)做大做強。集團在此方面已取得了很大的進展，很多項目進入了實質性階段，其中一些項目已付諸實施，比如“廣州水泥廠”項目預計投資額18多億元，年產230萬噸高標號水泥，將于2005年上半年建成投產。項目建成后，與集團其它水泥企業(yè)將形成500萬噸的生產能力。水泥板塊現籌劃上市。（蘇婉波）