水泥業(yè)需靠先進(jìn)技術(shù)和高管理水平去除產(chǎn)業(yè)頑疾

　　水泥產(chǎn)業(yè)的輝煌隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展到增速明顯放緩，從夏日高溫直接過渡到冬日嚴(yán)寒，接踵而來的是“淘汰落后產(chǎn)能”、“轉(zhuǎn)型升級”、“整合重組”等重重關(guān)卡，水泥業(yè)也勢必要跟著現(xiàn)行穩(wěn)增長政策放慢步伐，依靠先進(jìn)的技術(shù)和完備的管理模式來整頓水泥市場，世界領(lǐng)先或指日可待。
　　拒絕限產(chǎn)停窯，破局的結(jié)局無可避免
　　業(yè)內(nèi)專家把“去庫存”形象地比喻為“吃止痛片”。所謂“去庫存”，即是通過停窯限產(chǎn)來控制短期的產(chǎn)能釋放。當(dāng)一個區(qū)域只有幾家水泥企業(yè)時，各企業(yè)之間利益分配相對容易，自然會因?yàn)樾袠I(yè)整體性利益產(chǎn)生默契。但當(dāng)一個區(qū)域內(nèi)有幾十家水泥企業(yè)時，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱有別，這種默契就相當(dāng)脆弱，有的企業(yè)必然會拒絕限產(chǎn)停窯，破局的結(jié)局無可避免。
　　歷史的教訓(xùn)多次證明，在產(chǎn)能過剩時代，行業(yè)漲價像聚沙成塔，歷經(jīng)艱難，降價如洪水沖沙，瞬間完成。當(dāng)危機(jī)來臨時，規(guī)模越大受到的沖擊反而會越大。在未來 10-20年里，誰也無法保證水泥行業(yè)在保持20億噸需求量的基礎(chǔ)上，依然能夠維持每2%-3%的增長，更何況還在不斷發(fā)生不理智的擴(kuò)大產(chǎn)能行為。所以，單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”，只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權(quán)宜之計。
　　越大越代表“先進(jìn)技術(shù)”，其實(shí)質(zhì)是貪大求洋
　　淘汰“落后”產(chǎn)能不能簡單地以生產(chǎn)線的“新”、“舊”來劃界。上世紀(jì)80-90年代的新型干法生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)20-30年，如果沒有進(jìn)行技術(shù)升級、節(jié)能和環(huán)保改造，淘汰還情有可原。但淘汰21世紀(jì)，甚至2005年、2006年新建投產(chǎn)的生產(chǎn)線則令人思考了。這些新投產(chǎn)的生產(chǎn)線批復(fù)時也是代表先進(jìn)的新型干法技術(shù)，如果因?yàn)槠涫袌龆ㄎ?、技術(shù)配套等不合理，現(xiàn)在沒幾年就要淘汰，那么我們有理由質(zhì)疑當(dāng)時批復(fù)這些生產(chǎn)線的合理性，這種不合理地新建導(dǎo)致的淘汰其實(shí)質(zhì)是去國家GDP財富的做法。從技術(shù)的角度來講，萬噸線并不是技術(shù)性革命，單線產(chǎn)能的大小也并不是決定工廠“優(yōu)”和“劣”的關(guān)鍵，其核心在于企業(yè)的管理水平。
　　當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)打著“優(yōu)勝劣汰”的旗號鼓吹越大越代表先進(jìn)技術(shù)的概念，其實(shí)質(zhì)是貪大求洋，其目的是擴(kuò)大產(chǎn)能。華新在產(chǎn)能擴(kuò)張上或許保守，但更負(fù)責(zé)任。公司至今還擱置2007年的建線批文，而更多地將主要精力集中在運(yùn)行效率和管理水平的提升，集中在節(jié)能減排效果的提升。所以，淘汰“落后”，不完全在于生產(chǎn)線的“新和舊”，更不在于生產(chǎn)線的“大和小”，關(guān)鍵在于生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和管理水平。更為重要的是，淘汰“落后”不能增量淘汰。
　　受賺錢效應(yīng)所誘發(fā)，難以遏制強(qiáng)烈的利益驅(qū)動
　　38號文這劑“猛藥”，不但沒有遏制住產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的勢頭，反而出現(xiàn)了與政策制定者初衷大相徑庭的結(jié)果。其中，水泥行業(yè)近10年來的賺錢效應(yīng)所誘發(fā)的難以遏制的強(qiáng)烈利益驅(qū)動，是新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)張的最主要原因。
　　早在150多年前，卡爾·馬克思就驚奇發(fā)現(xiàn)并經(jīng)典地強(qiáng)調(diào)：“如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險……”2002年到2011年的10年間，除2005年以外，全國水泥行業(yè)利潤9年都在大幅度增長，從2002年的46億元增長到2011年創(chuàng)紀(jì)錄的1020億元，年平均利潤增長率達(dá)到41%，近兩年不少大型水泥（集團(tuán)）每噸水泥能凈賺百元以上。除2005年和2006年毛利率在 13%～14%外，其余年份多在16%～19%。而同樣產(chǎn)能過剩的鋼鐵行業(yè)，近年來利潤大幅度下滑，2011年利潤率僅2.42%，多數(shù)企業(yè)虧損。這就不難理解，在一年高過一年抑制產(chǎn)能過剩的呼聲中，在一次比一次嚴(yán)厲的抑制產(chǎn)能過剩的政策下，全國各地水泥投資熱為何持續(xù)高燒不退了。