鳳陽縣水泥總廠民主管理生機盎然

　　百萬元重金獎“建議”

　　聽到鳳陽縣水泥總廠百萬元重金獎“建議”的信息，12月10日記者來到這里。廠長高允連說：“到12月1日，今年全廠員工所提生產經營中各類建議頒發(fā)的獎金額已超過百萬元?！?p>　　“每年用100萬元獎勵提供合理化建議和進行創(chuàng)造性技術改造的員工”。立窯車間有位工人進企業(yè)3年，原來生產線運送石料要經過兩道提升機，他大膽提出減少一道提升機的改進方案。方案經論證實施后，為企業(yè)年節(jié)省電費數(shù)十萬元，廠部決定給他頒發(fā)獎金5.4萬元。機修車間預熱器通風管接頭部分出現(xiàn)了偏差，請外邊施工單位對方要價5萬元，機修車間為不影響生產，組織技術骨干經多次試驗糾正了通風管接頭部分的偏差，廠部給這個車間獎勵5000元……“重金獎‘建議’”，極大地調動了全廠員工參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神。今年，該廠獲“建議”獎金1至5萬元以上的工人就有十幾位，班組、車間獲獎勵幾十項。 

　　“倒推式管理”選干部 

　　已形成年產120萬噸水泥的鳳陽縣水泥總廠創(chuàng)造的“倒推式管理”法，更是民主管理的一種好模式。

　　所謂“倒推式管理”法，就是企業(yè)的管理者自下而上層層實行民主選舉?？倧S自辦的塑編廠自己管理成本居高不下，高允連從浙江溫州市請來從事塑編生產多年的林翔當廠長。高薪聘請，林翔不肯，提出承包搞獨立核算。林翔采用溫州私營企業(yè)的管理方法，從班組長到車間主任層層由員工民主選舉產生，全員實行記件工資。這種“倒推式管理”，使林翔管理一個廠顯得十分輕松。產品產量、質量上去了，成本下來了，林翔得到豐厚的回報，高允連的企業(yè)也大得實惠。 

　　高允連從林翔身上得到啟示，全廠班組長、車間主任全部由員工直接選舉產生，班組、車間全部實行承包、獨立核算?！暗雇剖焦芾怼辈粌H使高允連一下子輕松了一大截，企業(yè)的效益也大幅度提高。 

　　民主管理為這家私營企業(yè)注入著勃勃生機。（王士新）