冀東水泥并購重組大同水泥紀(jì)實(shí)

　　11月26日，記者到大同冀東水泥有限公司采訪，在山西大同市城南口泉鎮(zhèn)原大同水泥集團(tuán)廠址上，2條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線在陽光藍(lán)天白云映襯下，顯得格外雄偉壯觀，廠區(qū)周邊空氣清新，生產(chǎn)現(xiàn)場道路寬闊，初冬的大同氣溫已在零度以下，這里仍能見到草地、樹木的綠色；車間機(jī)器設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，廠門口等待拉水泥的散裝車整齊地排著隊(duì)，展現(xiàn)在記者眼前的是一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化建材企業(yè)。據(jù)悉，到目前為止，大同冀東公司今年銷售收入已達(dá)7.5億多元。

　　誰能想到兩年前，具有50年歷史的大同水泥集團(tuán)的7條濕法水泥生產(chǎn)線由于生產(chǎn)工藝落后、污染嚴(yán)重而被全面叫停。這家水泥主業(yè)就擁有3000多名職工的國企，在資不抵債的無奈之下，于2008年10月30日宣告破產(chǎn)。

　　2008年5月，冀東水泥股份有限公司并購重組大同水泥。兩年來，冀東人與大同人共同在并購、改造、發(fā)展中書寫著精彩華章。

　　并購大同水泥是發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也增添了地方工業(yè)的活力

　　談到并購、改造大同水泥，冀東水泥董事長張?jiān)龉飧嬖V記者，并購大同水泥是發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使。冀東水泥在大同的發(fā)展得到了大同市委、市政府的大力支持。大同水泥重新起飛，是對大同市政府、大同市及山西省人民及幾千名大同水泥員工的回報(bào)，將有效調(diào)整區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)大同市實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　大同水泥集團(tuán)有限公司（以下簡稱大水）前身是大同水泥廠，于1954年3月建廠，1957年3月建成投產(chǎn)。設(shè)備為“一五”期間從民主德國引進(jìn)，并由我國自行設(shè)計(jì)、施工建設(shè)的新中國第一條濕法水泥生產(chǎn)線。經(jīng)過多年的發(fā)展，年產(chǎn)能已達(dá)120萬噸，是我國水泥行業(yè)骨干企業(yè)之一。大水生產(chǎn)的云岡牌水泥曾是馳騁市場50多年的老品牌，南京長江大橋、北京人民大會(huì)堂、北京亞運(yùn)村等諸多知名建筑都留下了它的身影。1997年，由大水優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成的大同水泥股份有限公司在深交所掛牌上市，成為建材行業(yè)較早的上市公司。

　　2003年以來，大水由于經(jīng)營不善，投資失誤，連年巨額虧損，大同市委、市政府始終關(guān)注著這個(gè)曾為共和國建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的老企業(yè)，千方百計(jì)幫助企業(yè)脫困。大水集團(tuán)也積極尋找改革出路，在政府幫助下先后與多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行重組洽談，但始終未果。最后曾經(jīng)輝煌的大水終因生產(chǎn)工藝落后、經(jīng)營資不抵債走向破產(chǎn)。

　　大同市經(jīng)信委主任劉建明對記者說，近些年來，大水選擇的投資方向錯(cuò)誤是企業(yè)失敗的重要原因。企業(yè)連年虧損，職工工資發(fā)放困難，引起職工情緒不穩(wěn)定。2006年，大同市政府通過決議對大水進(jìn)行重組。在眾多前來洽談的企業(yè)中，大同市政府通過公開招商引資選擇了冀東水泥。主要看好冀東水泥的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，更看好冀東水泥是一個(gè)對社會(huì)負(fù)責(zé)任的國企，相信冀東水泥能擔(dān)此重任。2008年5月，在大同市政府和冀東水泥的共同努力下，大同冀東水泥有限責(zé)任公司注冊成立，購買部分大水資產(chǎn)，拆除2條濕法生產(chǎn)線，承擔(dān)1600名破產(chǎn)職工的安置就業(yè)，投資15億元建設(shè)2條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。

　　大同市國資委主任荊虎認(rèn)為，大水集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)有影響、有發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，衰敗的重要原因有企業(yè)管理的問題。冀東水泥并購重組大水，項(xiàng)目的成功建設(shè)，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。這為大水職工提供了就業(yè)崗位，提高了職工工資，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；為大同市城市建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)水泥，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；為大同市招商引資起到典型示范作用，是對投資環(huán)境的有力宣傳。實(shí)踐證明，大水的并購重組是個(gè)明智的決策，我們就是要引進(jìn)像冀東水泥這樣的企業(yè)，促進(jìn)大同市盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　重組老國企比建一個(gè)新企業(yè)難得多，冀東人交了一份合格答卷

　　中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長張人為曾交給記者一個(gè)任務(wù)，調(diào)研總結(jié)冀東水泥并購老國企的成功經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)記者提及此事，張?jiān)龉饪偸钦f，并購一個(gè)老國企比建一個(gè)新企業(yè)難得多，我們會(huì)不斷努力，爭取交一份合格的答卷。

　　重組大水面臨眾多問題，要安置好破產(chǎn)企業(yè)職工，更需要老員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)制度、機(jī)制的理解認(rèn)識(shí)，還需要雙方文化上的融合及對先進(jìn)文化的接受，這一系列問題是大同冀東公司必須解決好的。以總經(jīng)理王學(xué)剛為首的大同冀東公司對此已有充分認(rèn)識(shí)和成功實(shí)踐。

　　保穩(wěn)定不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是重要的社會(huì)責(zé)任。大同冀東公司積極和地方政府溝通、協(xié)調(diào)，經(jīng)過多次艱難的談判，僅安置方案就歷經(jīng)11次易稿，終于在大同市國資委、大同市公證處、大水集團(tuán)、大同冀東公司的共同努力下，根據(jù)唐山冀東水泥股份有限公司與大同市政府簽訂的《合作框架協(xié)議》，最大化體現(xiàn)公平、擇優(yōu)錄用方式安置原大水職工1600人，經(jīng)多方探討，大同冀東公司安置人員以抽簽方式?jīng)Q定，異地安置工作以大水職工自愿報(bào)名為主。截至目前，企業(yè)共安置職工近800人，安置本地員工人數(shù)達(dá)原計(jì)劃的120%以上，極大地緩解了大水破產(chǎn)后引發(fā)的社會(huì)矛盾和政府就業(yè)壓力，樹立起冀東水泥敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)形象。

　　大同冀東公司實(shí)實(shí)在在地為員工做好事、實(shí)事。為確保穩(wěn)定，最大限度地保障安置職工的利益，大同冀東公司支付60多萬元把責(zé)任之外的被安置職工上崗前斷繳的養(yǎng)老、醫(yī)療等社保予以續(xù)接；支付45萬元解決企業(yè)職工生活用水等遺留問題。接收后的職工人均收入較在原大水集團(tuán)人均收入提高了1倍多；企業(yè)在項(xiàng)目緊張施工期間，不忘關(guān)心職工生活，改建裝修了職工食堂、浴室，提高了員工飯菜質(zhì)量；還為困難職工捐款解憂。目睹這一切的大水員工，從懷疑、觀望到最終的信任。員工們說，現(xiàn)在工作節(jié)奏快，干活很踏實(shí)，企業(yè)氛圍好，員工心情舒暢。收入增加了，員工有錢了，穿著時(shí)尚了，兩口子全上班的都有買車的了。員工們真切感受到了老企業(yè)的新變化，體驗(yàn)著新理念、新管理、新機(jī)制、新生活。

　　大同冀東公司利用母公司冀東水泥深厚的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)制度化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，提倡嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。公司成立以來，建立健全各項(xiàng)管理體系流程100多項(xiàng)，內(nèi)容涉及供應(yīng)、銷售、調(diào)度、設(shè)備等各專業(yè)，較系統(tǒng)地健全了各項(xiàng)工作的運(yùn)作流程，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)和公司運(yùn)行的規(guī)范化管理。

　　企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理和人性化管理相結(jié)合。目標(biāo)管理是指標(biāo)分解，層層把關(guān)，各職能部室有明確的分工和管理范圍，各施工單位、監(jiān)理單位有確定的工期目標(biāo)，各單位有自己落實(shí)任務(wù)的保證措施，每個(gè)工作人員有考評數(shù)據(jù)。細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系、工作任務(wù)都要落實(shí)在書面，有據(jù)可依，有據(jù)可查；安排工作必須有反饋，有責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人性化管理是以傳、幫、帶為主，逐步按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的“軟著陸”。公司強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立現(xiàn)場意識(shí)，要勤下現(xiàn)場，主動(dòng)到現(xiàn)場傾聽聲音，收集信息，善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并查找根源，在現(xiàn)場拍板敲定解決問題，以此來提高決策、執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。[Page]

　　為提高上崗人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，2009年，大同冀東公司通過組織到集團(tuán)子公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司集中學(xué)習(xí)交流、基層單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、下發(fā)教材自學(xué)并考試等方式，從崗位知識(shí)、專業(yè)技能、安全知識(shí)、企業(yè)認(rèn)知等方面入手，對上崗人員進(jìn)行灌輸式教育，累計(jì)共有580多人次參加了各類培訓(xùn)，其中公司內(nèi)部培訓(xùn)430人次，組織152人分3批次在冀東集團(tuán)聞喜、灤縣、豐潤三期、武川等子公司進(jìn)行了系統(tǒng)的干法水泥生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，基本滿足了崗位工作需求。

　　兩年多時(shí)間里，大同冀東公司親歷了看得見的項(xiàng)目建設(shè)過程，也經(jīng)歷了看不見的思想觀念轉(zhuǎn)變過程。員工們用樸素的語言敘述著變化。據(jù)磨機(jī)工張富強(qiáng)介紹，原來職工上班差5~6分鐘才往廠里走，遲到早退是家常便飯，現(xiàn)在提前30分鐘就到廠了；原來接班的找不到交班的，交班的見不到接班的，現(xiàn)在大家相當(dāng)珍惜來之不易的工作。巡檢工溫義海表示，原來上班當(dāng)天和尚撞天鐘，現(xiàn)在回家連睡覺還在考慮工作的事；看到“水泥巨人”站起來了，大家最大的愿望是如何把工作做得更好。職工們還說，老國企幾代人在這個(gè)圈子里，人際關(guān)系復(fù)雜，有背景的人崗位舒服拿錢多，沒背景的人不甘吃苦找輕松；工人生是國家的人，死是“公家”的鬼，躺在黨的陽光下曬太陽。現(xiàn)在在現(xiàn)代企業(yè)制度下，大家自覺地工作，每個(gè)人都有壓力，有目標(biāo)，有考核，有標(biāo)準(zhǔn)。原來干活靠監(jiān)督，現(xiàn)在崗位交給了員工，是給自己干活。

　　“我是冀東水泥的一員，我的失誤會(huì)給冀東帶來損失，我的進(jìn)步會(huì)給冀東帶來收獲，我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真做事，成就冀東，成就未來。”這是冀東人的行為準(zhǔn)則。通過組織40余場各層次人員參加的學(xué)習(xí)、宣傳、講解、答疑等活動(dòng)，以及企業(yè)文化崗前培訓(xùn)、企業(yè)標(biāo)語的張貼和“我與公司共成長”演講比賽等一系列健康有意義的活動(dòng)，原大水員工逐漸認(rèn)識(shí)并融入進(jìn)冀東文化氛圍，逐漸轉(zhuǎn)變成為一名真正的冀東人。水泥磨主管劉震稱，原來有制度是掛在墻上，現(xiàn)在制度落實(shí)在行動(dòng)上，工作緊張但很充實(shí)。原來天氣冷了，水泥不好賣，現(xiàn)在每天還銷售6~7千噸，讓我們既興奮又驚訝，企業(yè)興旺大家干活也踏實(shí)。原來看機(jī)床按電鈕開關(guān)就行，現(xiàn)在工作是巡檢，有問題用對講機(jī)與中控室聯(lián)系，要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備，還要學(xué)習(xí)電腦，我都40多歲了，還要進(jìn)步才行。員工們反映，原來一個(gè)科室還沒有一臺(tái)電腦，現(xiàn)在只要工作需要，人手一臺(tái)電腦，基本實(shí)現(xiàn)了辦公無紙化、管理信息化。

　　令原大水職工體會(huì)最深的則是從冀東水泥公司本部來的10多名干部和管理人員身先士卒、以身作則的表率行為，它潛移默化地感染著、觸及著人們的靈魂。工程師龐繼平說，冀東干部辦事果斷干練，責(zé)任心強(qiáng)，臟活、累活搶先干，冀東文化我們認(rèn)同。安全部高景川說，總經(jīng)理王學(xué)剛和其他副總、管理人員每天在施工、生產(chǎn)現(xiàn)場與員工一起解決問題，在調(diào)試、搶修時(shí)，他們吃住在廠里，24小時(shí)不離開崗位；他們家不在這里，全身心投在企業(yè)，根本沒有節(jié)假日，我們很敬佩。我們要向他們學(xué)習(xí)，把企業(yè)當(dāng)成家。冀東人以“共創(chuàng)、共贏”的文化理念和“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，給大同人留下了深刻印象。冀東水泥入駐大同，不僅帶來了先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也帶來了先進(jìn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化。在并購老國企的過程中，冀東集團(tuán)交了一份合格答卷。

　　水泥巨人迅速崛起，企業(yè)一天一個(gè)新變化，每天都有令人感動(dòng)的故事

　　大同冀東公司把兩條新型干法生產(chǎn)線建設(shè)視為企業(yè)生命線、生存線、發(fā)展線。一期工程2009年12月18日點(diǎn)火運(yùn)行，二期項(xiàng)目于2010年8月18日點(diǎn)火投產(chǎn)，建設(shè)周期分別只有10個(gè)月、10.5個(gè)月；包括并購資金在內(nèi)全部建設(shè)資金不到15億元，比預(yù)算節(jié)省5000多萬元；兩條生產(chǎn)線創(chuàng)新了點(diǎn)火運(yùn)行后10.5天、9.5天達(dá)產(chǎn)的新紀(jì)錄，在冀東集團(tuán)和整個(gè)行業(yè)內(nèi)，堪稱又好又快的標(biāo)桿工程。采訪中員工們紛紛表示，企業(yè)一天一個(gè)新變化，每天都有令人感動(dòng)的故事。

　　新生產(chǎn)線建設(shè)過程中，既需要有和諧環(huán)境，又需要盡快發(fā)展，來提振全體員工的信心。大同冀東公司的建設(shè)從拆除落后生產(chǎn)線、清理建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場、各有關(guān)手續(xù)過戶等系列工作開始，需要與各方面進(jìn)行有效協(xié)商溝通，需要主動(dòng)構(gòu)建和諧誠信的人文環(huán)境。場地清理是建設(shè)的基礎(chǔ)，公司在已購買原來大水土地上，發(fā)現(xiàn)了1304座墳，還摻雜著遺留問題和矛盾。遷墳工作在場地清理中，是牽涉面較廣、政策性和敏感性較強(qiáng)、難度較大的工作。公司高度重視成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在大同市政府和大同市國資委的大力支持下，在南郊區(qū)委和口泉鄉(xiāng)及口泉村委會(huì)的全力配合下，通過大量耐心細(xì)致的工作，投入180多萬元資金妥善解決遷墳遺留問題，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。大同冀東公司從2008年10月開始，用了近兩個(gè)月時(shí)間對原大同水泥大有公司兩條舊的濕法水泥生產(chǎn)線進(jìn)行了拆除，并進(jìn)行了新線的地質(zhì)勘探工作。緊接著，新型干法水泥生產(chǎn)線一期工程基礎(chǔ)施工于2009年元月正式啟動(dòng)。

　　王學(xué)剛是長于項(xiàng)目管理的職業(yè)經(jīng)理人，是冀東公司近幾年快速發(fā)展培養(yǎng)出來的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才代表。據(jù)他介紹，大同項(xiàng)目具有原有資源整合利用的優(yōu)勢，比較純新建項(xiàng)目有潛力可挖。節(jié)約成本、高效運(yùn)作、科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流是建設(shè)目標(biāo)，要以“經(jīng)營”的理念做項(xiàng)目，合理利用各種資源。

　　在王學(xué)剛等一班人的帶領(lǐng)下，公司優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃、倒排工期，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣髋c施工條件，制定了項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃，確保了建設(shè)進(jìn)度。公司通過明確施工工期、核定施工人數(shù)和入場時(shí)間等一系列合理規(guī)劃和有力措施，保證了施工質(zhì)量，減少了交叉作業(yè)和安全隱患；在工建和安裝階段，每天一個(gè)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決建設(shè)中的問題，以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化確保建設(shè)項(xiàng)目提前竣工。建設(shè)中各類施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)遇到土建與安裝、一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的交叉作業(yè)，工期和進(jìn)度是如何擠出來的呢？王學(xué)剛介紹了一個(gè)小故事：在工期最緊張時(shí)節(jié)，有土建、安裝、余熱發(fā)電、收塵等4家公司搶著爭用一個(gè)40多平方米的狹小空間，經(jīng)過了解用地目的、時(shí)間要求，以10分鐘為單位，合理安排在24小時(shí)內(nèi)4家公司人員進(jìn)入，結(jié)果全部完成既定工作，時(shí)間還略有盈余。

　　大同冀東公司在高效運(yùn)作新建項(xiàng)目的同時(shí)，果斷保留原水泥磨系統(tǒng)，投資近640萬元進(jìn)行技改復(fù)產(chǎn)，從總部調(diào)運(yùn)21.5萬噸熟料，于2009年3月正式投入水泥生產(chǎn)，不僅解決了項(xiàng)目用水泥需求，還為水泥銷售做了前期鋪墊。充分利用原有資源優(yōu)勢，盡力采用自身生產(chǎn)的水泥、石料等建筑材料來建設(shè)工程，使閑置設(shè)備有效利用，還節(jié)省了大量建設(shè)資金；企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)其礦山19層中10層是礦石9層是廢石的實(shí)際情況，增加了石灰石破碎項(xiàng)目建設(shè)，將廢石破碎后作為混凝土的骨料，既實(shí)現(xiàn)了對廢石的再利用，又節(jié)省了廢料堆放場地；大同冀東公司還根據(jù)山西省非煤爆破必須有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行作業(yè)要求，成立了冀東集團(tuán)內(nèi)第一家爆破公司，使爆破礦石每噸節(jié)約成本1.2元，年可節(jié)約資金1000多萬元。

　　大同冀東公司兩條生產(chǎn)線全部運(yùn)用新工藝和新技術(shù)，實(shí)施余熱發(fā)電項(xiàng)目，充分利用工業(yè)廢渣作原料，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益明顯。企業(yè)在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了污水處理廠，生產(chǎn)廢水、生活污水經(jīng)凈化處理后供廠內(nèi)綠化和道路噴灑用水，廠區(qū)排水實(shí)現(xiàn)了零排放。大同冀東公司在項(xiàng)目環(huán)保、收塵設(shè)備等方面的投資達(dá)4800多萬元；近期又投入近200萬元進(jìn)行廠區(qū)綠化、美化、亮化工程，規(guī)范企業(yè)文化視覺標(biāo)識(shí)，使廠容廠貌發(fā)生了顯著變化。公司還制定了努力打造“花園式”工廠的長期規(guī)劃。員工張建平說，原來大水到處是粉塵，職工勞動(dòng)條件差，現(xiàn)在走在干凈美麗的廠區(qū)里，心情特別舒暢。

　　大同冀東公司新生產(chǎn)線建設(shè)周期短，投產(chǎn)即見效益，到目前為止，累計(jì)生產(chǎn)熟料181萬噸，生產(chǎn)水泥195萬余噸。大同市市長耿彥波在全面投產(chǎn)儀式上說，大同冀東公司兩條生產(chǎn)線的全面投產(chǎn)，是大同市近10年來第一個(gè)招商引資過10億元的項(xiàng)目，也是2008年以來第一個(gè)竣工投產(chǎn)的招商重點(diǎn)工程，它標(biāo)志著大同市傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。該項(xiàng)目無論是產(chǎn)能、技術(shù)裝備還是經(jīng)濟(jì)效益，都是大同水泥行業(yè)的“龍頭老大”，速度、效率和質(zhì)量均創(chuàng)大同歷史之最。