科學(xué)引領(lǐng)成就特色金隅

　　“十一五”期間，北京金隅集團(tuán)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，走出了一條搶抓機(jī)遇、自我調(diào)整，依靠政策、自我發(fā)展，把握資源、自我創(chuàng)造的具有金隅特色的不平凡的發(fā)展道路。

　　整體發(fā)展促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　“十一五”期間，金隅集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，積極適應(yīng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式，確立母子公司體制，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各產(chǎn)業(yè)板塊互為支撐、互相促進(jìn)、并駕齊驅(qū)，形成了獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新型綠色建材。集團(tuán)緊緊圍繞首都的功能定位和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，加大內(nèi)部調(diào)整力度，改變過去“小而散”且傳統(tǒng)單一的建材產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的局面，通過自主創(chuàng)新和吸收引進(jìn)，著力發(fā)展新型干法水泥、高檔節(jié)水衛(wèi)生潔具、礦棉吸聲板等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品，這些產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)工程和國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，集團(tuán)大力發(fā)展園區(qū)工業(yè)，建設(shè)了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)園區(qū)。

　　優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)充分利用自身行業(yè)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快資源整合步伐，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。在新型建材產(chǎn)品的支撐下，集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，連續(xù)多年被評(píng)為全國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。集團(tuán)房地產(chǎn)板塊充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需的利好政策，先后在天津、重慶和呼和浩特、杭州等地整合了上萬畝開發(fā)建設(shè)用地，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展提供了可靠保障。集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的快速發(fā)展又衍生出以商貿(mào)物流、物業(yè)經(jīng)營管理、休閑度假為主要形式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金隅大廈、騰達(dá)大廈、環(huán)球貿(mào)易中心等高檔寫字樓項(xiàng)目作為集團(tuán)的窗口，具有很高的社會(huì)知名度和影響力。

　　優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局?！笆晃濉逼陂g，金隅集團(tuán)著力培育和強(qiáng)化技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、人力資源等核心資源，按照總部經(jīng)濟(jì)理論，通過核心資源的整合輸出，逐步把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到資源、市場相對(duì)集中的地區(qū)，不斷拓展發(fā)展空間，延伸事業(yè)半徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)通過強(qiáng)有力的資本運(yùn)營，使水泥板塊初步形成京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局，大區(qū)域市場競爭力顯著提升，金隅水泥已成為國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一。

　　優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)黨委從實(shí)際出發(fā)，制定了集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，確立了以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，以多級(jí)法人分層管理為特征，以集團(tuán)整體發(fā)展為目標(biāo)的母子公司管理體制，并進(jìn)一步明確了總部為戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心，企業(yè)為生產(chǎn)中心、利潤中心、成本控制中心的職責(zé)定位。金隅集團(tuán)逐步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的體制優(yōu)勢。

　　優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化促進(jìn)了集團(tuán)的整體、快速、可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出金隅集團(tuán)強(qiáng)大的生命力和競爭力。2005年年底，在北京市委、市政府、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，金隅集團(tuán)聯(lián)合香港合生集團(tuán)等4家戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)起設(shè)立了北京金隅股份有限公司。2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實(shí)現(xiàn)整體上市，圓了幾代金隅人的夢想，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步奠定了集團(tuán)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

　　北京金隅股份有限公司召開的金隅股份和太行水泥股東大會(huì)順利通過金隅股份換股吸收合并太行水泥暨A股IPO的發(fā)行方案，標(biāo)志著金隅股份回歸A股工作已經(jīng)完成所有內(nèi)部審批程序。方案以高票通過，充分說明境內(nèi)外投資者對(duì)公司未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提升綜合效益

　　“十一五”期間，金隅集團(tuán)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重自主創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，較好地統(tǒng)籌了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，堅(jiān)持三效合一、共同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)步快速發(fā)展的同時(shí)，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　狠抓經(jīng)濟(jì)效益，形成市場競爭領(lǐng)先優(yōu)勢。整體發(fā)展戰(zhàn)略的保障和持續(xù)創(chuàng)新所提供的不竭動(dòng)力，使集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長的良好態(tài)勢。2009年，集團(tuán)營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、現(xiàn)金流入量、城鎮(zhèn)在冊(cè)職工年人均收入同比分別增長45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業(yè)和市屬國有企業(yè)中名列前茅。金隅集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”，即通過境外融資平臺(tái)和外延擴(kuò)展及內(nèi)部資源整合相結(jié)合，用3~5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻一番、達(dá)到千億元，營業(yè)收入翻一番、達(dá)到400億元，利潤翻一番、達(dá)到40億元，從而帶動(dòng)職工收入在目前人均年收入3.8萬元的基礎(chǔ)上翻一番，實(shí)現(xiàn)金隅人與金隅集團(tuán)共同發(fā)展的人文理想，以發(fā)展愿景吸引人，以發(fā)展成果回報(bào)人。

　　關(guān)注生態(tài)效益，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。金隅集團(tuán)在大力提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所帶來的生態(tài)效益和環(huán)保效益?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)先后投資20多億元，大力發(fā)展適合首都經(jīng)濟(jì)要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建成生態(tài)環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)和耗能低、排放少的新型材料基地。集團(tuán)建成并成功運(yùn)營國內(nèi)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥窯無害化處置工業(yè)廢棄物示范線，不但實(shí)現(xiàn)了水泥生產(chǎn)過程中部分原材料的有效替代，而且徹底解決了傳統(tǒng)處置過程中產(chǎn)生的二次污染問題。自主研發(fā)建設(shè)的全國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污泥生產(chǎn)線于2009年10月竣工運(yùn)行，年處置能力占北京市生活污泥總量的1/4。集團(tuán)承建的北京市政府折子工程——全市危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目已于2008年年底投入運(yùn)行。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，也培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開辟了新的發(fā)展途徑。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥回轉(zhuǎn)窯窯尾余熱發(fā)電技術(shù)，已在系統(tǒng)內(nèi)廣泛應(yīng)用，建成運(yùn)行的項(xiàng)目每年可節(jié)約電費(fèi)2億多元。生活垃圾焚燒飛灰的資源化利用項(xiàng)目為北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐，目前集團(tuán)已在北京琉璃河水泥廠建設(shè)1條年處置3萬噸的垃圾飛灰生產(chǎn)線；城市污水廠污泥處置工程項(xiàng)目為解決北京乃至全國城市生活污泥處置難題提供了新途徑和新思路。一系列具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，既促進(jìn)了集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的最大化，也為城市發(fā)展、環(huán)境安全與社會(huì)和諧做出了積極貢獻(xiàn)，集團(tuán)榮獲了我國環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中華環(huán)境獎(jiǎng)。

　　注重社會(huì)效益，打造國企良好公益形象。集團(tuán)在加快發(fā)展的進(jìn)程中，牢固樹立首都意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極投身社會(huì)公共事業(yè)和公益項(xiàng)目建設(shè)，如投資修建望京西路、南湖公園、暢椿園；作為北京市最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)，金隅集團(tuán)已累計(jì)開發(fā)400萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用房和兩限房，包括金隅美和園、金隅麗景園等，為數(shù)萬戶北京市中低收入家庭解決了住房困難問題。

　　四川汶川發(fā)生特大地震后，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭、廣大職工積極踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心，在第一時(shí)間組織2萬余名職工捐款160多萬元，組織黨員交納特殊黨費(fèi)約168萬元，以實(shí)際行動(dòng)幫助災(zāi)區(qū)同胞盡快渡過難關(guān)、重建家園。在奧運(yùn)場館建設(shè)中，集團(tuán)旗下各企業(yè)共為42個(gè)奧運(yùn)場館和奧運(yùn)重點(diǎn)工程提供了26種環(huán)保綠色建材產(chǎn)品，價(jià)值13億元。金隅集團(tuán)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、積極投身公益事業(yè)的義舉，受到政府和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，并屢獲北京十大影響力企業(yè)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮。

　　黨建持續(xù)創(chuàng)新助推和諧發(fā)展

　　集團(tuán)黨委通過黨建創(chuàng)新促進(jìn)效益提升，進(jìn)而為集團(tuán)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

　　推進(jìn)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。集團(tuán)黨委確立了“圍繞、融入、促進(jìn)”的工作方針，把工作重心放在統(tǒng)一集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和工作步調(diào)上，積極支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法依章、獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使好各自職權(quán)，以完善的議事規(guī)則、合理的工作流程，保證了各項(xiàng)工作有序高效的推進(jìn)和落實(shí)。

　　集團(tuán)黨委創(chuàng)新“區(qū)域性黨委”管理體制，對(duì)區(qū)域各企業(yè)黨組織實(shí)施跨所有制形態(tài)或跨地域管理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨的建設(shè)。區(qū)域性黨委充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，及時(shí)合理地設(shè)置調(diào)整黨組織，明確和理順黨組織隸屬關(guān)系，強(qiáng)化基層黨組織管理職能，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的完全覆蓋和分類指導(dǎo)，做到工作不斷線、組織有保證，促進(jìn)共同發(fā)展，維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定。

　　隨著集團(tuán)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的加快實(shí)施，集團(tuán)黨委不斷創(chuàng)新黨建管理模式，本著有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、有利于開展黨建工作、有利于企業(yè)改革發(fā)展的要求，及時(shí)與企業(yè)所在地黨組織聯(lián)系溝通，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織建設(shè)就跟到哪里，真正做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步安排、同步實(shí)施、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。

　　集團(tuán)派駐京外及境外的各級(jí)組織，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，因地制宜，創(chuàng)新性地開展黨建工作，集團(tuán)基層黨的組織建設(shè)更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為推動(dòng)集團(tuán)和企業(yè)的加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證。

　　打造凝聚力系統(tǒng)工程，凝聚發(fā)展合力?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)黨委倡導(dǎo)上下同欲、共謀發(fā)展、共享成果、共筑和諧的理念，開展了以“了解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人”為主要內(nèi)容的凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)，傳承“三重一爭”集團(tuán)精神，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實(shí)干”的“八個(gè)特別”金隅人文精神，充分調(diào)動(dòng)了廣大金隅職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了集團(tuán)的和諧發(fā)展。

　　集團(tuán)黨委滿足職工發(fā)展需求，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，引導(dǎo)職工追求素質(zhì)提升，力爭全面發(fā)展，并主動(dòng)為全體職工的發(fā)展提供平等機(jī)會(huì)，以此作為企業(yè)思想政治工作的價(jià)值追求；采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，接受系統(tǒng)深造；組織崗位工人參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)；積極倡導(dǎo)“超越自我，感受成就”，通過搭建踴躍創(chuàng)新、展示才華的平臺(tái)，為廣大職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“以文強(qiáng)企、以文興企”，通過對(duì)集團(tuán)愿景、集團(tuán)精神、管理體制、經(jīng)營理念等進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉、升華，建立了科學(xué)的金隅文化管控模式和完善的企業(yè)文化管理流程，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的整體發(fā)展。集團(tuán)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全局性和整體性的宏觀視角來審視企業(yè)文化建設(shè)，按照“突出自身特色，員工普遍認(rèn)同，圍繞中心任務(wù)，盡快見到成效”的原則，形成了集團(tuán)文化建設(shè)的基本框架和文化格局。集團(tuán)在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉和探索創(chuàng)新，推動(dòng)了以“信用”、“責(zé)任”、“尊重”價(jià)值觀和“八個(gè)特別”金隅人文精神為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化

　　的有效落實(shí)。特色文化提升了金隅的品牌知名度和美譽(yù)度，企業(yè)文化優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)營造良好的文化氛圍和智力支撐，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

　　集團(tuán)通過大力宣傳發(fā)展戰(zhàn)略和金隅文化，加快黨建和思想政治工作對(duì)接，快速實(shí)現(xiàn)了建材經(jīng)貿(mào)、大成公司、河北太行等新加盟單位與集團(tuán)思想文化的融合，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了很大變化，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，員工精神面貌煥然一新。2008年10月，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予金隅集團(tuán)全國企業(yè)文化示范基地稱號(hào)，集團(tuán)成為全國建材行業(yè)首家榮膺這一國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽(yù)的單位，也是第一家獲此殊榮的北京市市屬企業(yè)。2010年10月，中國文化管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)授予金隅集團(tuán)國際企業(yè)文化核心競爭力十強(qiáng)稱號(hào)，集團(tuán)董事長蔣衛(wèi)平榮獲國際企業(yè)文化學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)。

　　金隅文化極大地激發(fā)了金隅人的凝聚力、向心力、歸屬感和責(zé)任感，形成了上下同欲、共謀發(fā)展的大好局面。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。面對(duì)“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，金隅人充滿了堅(jiān)定的信念，將乘勢而上、矢志不移、勇往直前，繼續(xù)弘揚(yáng)“八個(gè)特別”的金隅人文精神，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)又好又快發(fā)展的新局面，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。