湖南冷水江波月水泥公司引進(jìn)民企機(jī)制 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

    湖南冷水江9765工廠創(chuàng)建于1970年，原是一家軍工企業(yè)，后歸屬地方，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。2002年年初，冷水江市經(jīng)委主任羅集中從政府領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)到該廠任廠長(zhǎng)。他與廠黨委書(shū)記唐開(kāi)菊等一班人廣開(kāi)改革思路。今年年初，制定出一個(gè)符合工廠實(shí)際的改革方案：由全廠職工出資入股200萬(wàn)元，由董事會(huì)控股；將工廠所欠職工工資作為集體基金分配股，量化到在職職工個(gè)人進(jìn)行配股；吸納部分社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)資本多元化；按照國(guó)家政策和法律，組建民營(yíng)企業(yè)——波月水泥有限公司，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制和技術(shù)的創(chuàng)新。

    改革方案一出爐，工廠職工都紛紛入股，在波月水泥公司召開(kāi)的首次股東大會(huì)上，原9765工廠制成車(chē)間主任雷嗣金，以97．5％的得票率當(dāng)選公司首屆董事長(zhǎng)。新公司組建后，雷嗣金緊緊依靠職工，開(kāi)展改制大討論，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)找差距，對(duì)企業(yè)每一個(gè)崗位實(shí)行科學(xué)測(cè)評(píng)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗；與此同時(shí)，剝離了非生產(chǎn)性資產(chǎn)，公司行政人員由原來(lái)的90多人減少到三十幾人，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。同時(shí)，公司嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，波月牌水泥被洛湛鐵路等一批國(guó)家重點(diǎn)工程所使用并受到廣大用戶(hù)好評(píng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展的軌道。