為什么做企業(yè)一定要讀宋志平？

宋志平的《三精管理》首次出版是在2022年4月，是由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行的。出版以后，大家反響很熱烈，關(guān)鍵是有不少企業(yè)進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，甚至有一些企業(yè)把“三精管理”作為試點(diǎn)進(jìn)行了推廣。

在過(guò)去的一年中，宋志平又給大家講了不少次三精管理的課程，包括在不同高校的EMBA課堂上和大型企業(yè)里，也很受大家的歡迎。在講授過(guò)程中，宋志平陸陸續(xù)續(xù)地聽(tīng)了大家的很多建議，邊講邊完善一些思想、方法。

同時(shí)，他又總結(jié)了一些新的案例，2023年3月出版的《三精管理》增訂版里面有近200個(gè)案例，內(nèi)容極其豐富，是一本真正的管理案例集了。這本增訂版是把宋志平這些新的內(nèi)容與最新思考全都加了進(jìn)去，整本書(shū)變得更加完善了。

宋志平做了40年企業(yè)，他主張企業(yè)人一方面要學(xué)習(xí)一些管理理論，另一方面也要重視方法，他還倡導(dǎo)企業(yè)人要做管理方法的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。

《三精管理》實(shí)際上就是一套很有體系的方法論，是宋志平結(jié)合多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，進(jìn)行總結(jié)歸納的。宋志平認(rèn)為，企業(yè)管理關(guān)鍵的幾件事就是組織、管理與經(jīng)營(yíng)。

所以，他提出了組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化。每一精里又給大家設(shè)計(jì)了四化，即三精十二化。每一化里還有四種方法，即三精十二化四十八法。這就是《三精管理》一書(shū)的主要內(nèi)容，主要是告訴大家組織怎么精健、管理怎么精細(xì)、經(jīng)營(yíng)怎么精益。

這本《三精管理》增訂版，還從第一性原理出發(fā)，從最源頭上探究了企業(yè)里發(fā)生的一些現(xiàn)象或者產(chǎn)生的一些問(wèn)題的原因，這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)核心是什么，解決的措施是什么，然后怎么防微杜漸，怎么化解難點(diǎn)與痛點(diǎn)。

比如在經(jīng)營(yíng)精益化中，宋志平講到價(jià)值創(chuàng)造與上市公司時(shí)，他講了千億市值的上市公司是什么樣子的，講了低市值上市公司有什么特點(diǎn)，接著又講了如何做高質(zhì)量的上市公司，如何從低市值的怪圈中走出來(lái)。

他一步一步的引導(dǎo)著大家一起去看問(wèn)題，找問(wèn)題，分析問(wèn)題，也看他如何庖丁解牛般的解決這些企業(yè)里面的困惑與難題。

其實(shí)整本書(shū)從表面上看，是宋志平在說(shuō)企業(yè)里組織、管理、經(jīng)營(yíng)的事情，解決企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大了卻倒掉的事情，也說(shuō)了如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)該上升的就升上去，該下降的就讓降下來(lái)。

他講組織精健化就是要提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯，一方面必須讓企業(yè)長(zhǎng)大，另一方面，企業(yè)一定要不斷的瘦身健體，常年保持在健康最優(yōu)狀態(tài)。

管理精細(xì)化是要提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，“精者質(zhì)量，細(xì)者成本”，宋志平認(rèn)為，不管企業(yè)的技術(shù)多么高，不管是什么樣的新經(jīng)濟(jì)，如果忘記了質(zhì)量和成本這兩個(gè)最基本的東西，就會(huì)失敗，任何技術(shù)都救不了。質(zhì)量和成本是企業(yè)的基本功。

他還認(rèn)為，要想創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品，企業(yè)自身運(yùn)用的合適的管理工法、精益求精的工匠精神、還有先進(jìn)的裝備，這三者缺一不可。

宋志平認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的組織精健了，管理也精細(xì)了，成本即使等于零，也不見(jiàn)得就能在競(jìng)爭(zhēng)中成功，企業(yè)還要做好經(jīng)營(yíng)工作，并要把經(jīng)營(yíng)放在首位，做到經(jīng)營(yíng)精益化。

所謂精益，就是企業(yè)不僅要有效益，還要有精神風(fēng)骨，有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)有益。只有組織、管理、經(jīng)營(yíng)這三項(xiàng)全都做好了，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

宋志平認(rèn)為，時(shí)代在變化，企業(yè)所處的環(huán)境一直在不停地變化，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要學(xué)會(huì)在各種不確定性中做出正確的選擇，從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，做有效的經(jīng)營(yíng)者，要在經(jīng)營(yíng)上更下功夫。

宋志平建議企業(yè)要把“創(chuàng)新＋資本”的經(jīng)營(yíng)模式和“技術(shù)＋管理”的管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，我在增訂版中還讀到了一條宋志平深度思考問(wèn)題的方式方法的暗線索。整本書(shū)的三精十二化四十八法，就是向我們展示了他思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以及總結(jié)歸納的體系性，還有他對(duì)工作追求精益求精的優(yōu)秀品性。

宋志平說(shuō)他做企業(yè)，沒(méi)什么特別的訣竅，就是把過(guò)去那些成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，并扎扎實(shí)實(shí)地按著規(guī)律和常理來(lái)做企業(yè)。這確實(shí)是宋志平的謙虛之詞，因?yàn)檫@句話說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真的去做到，是非常不容易的。

宋志平也常說(shuō)，管理是一門實(shí)踐的學(xué)科，做企業(yè)一定要知行合一，想問(wèn)題要辯證的想，要否定之否定，要舉一反三。所以，他建議大家不要完全照本宣科地按照《三精管理》里面的四十八種方法去做，一定要和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)用。

在增訂版的序里面，宋志平也提到，他的這本書(shū)也不只是寫給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，還是寫給二、三、四級(jí)企業(yè)的，也是寫給中層干部、班組長(zhǎng)的，這是一本他寫給大家的書(shū)。

宋志平在書(shū)中還坦言，他有一個(gè)想法，就是希望以后能不斷地去更新這本書(shū)，讓它真的成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的，大家共享的企業(yè)管理方法平臺(tái)。宋志平寫書(shū)和他做企業(yè)一樣，是有很多不同的想法與見(jiàn)地的。